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同煤漳电侯马热电深入探索“和谐班组”建设

2015-12-10 09:25来源:山西漳泽电力股份有限公司侯马热电分公司作者:杨晓平关键词:侯马热电收藏点赞

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班组管理是企业管理的基础。作为一名基层班组长,在平时工作中构建优势班组,多举措加强班组建设,支撑企业的长远发展。

增强班组凝聚力、向心力的建设。班组作为企业的细胞,它的作用发挥如何,直接决定班组各项工作目标的实现。作为基层管理人员,要把加强班组凝聚力建设作为班组的基础管理工作的重要内容之一,要时刻了解员工的思想动态,关心员工、帮助员工、多与员工交流、细心听取他们的意见和建议,在班组中形成一种团结协作、互相帮助的氛围,让员工能在班组内快乐工作、快乐生活。同时,班组长不仅仅是公司政策、制度的宣传员,执行员,在实施管理过程中,还应做到情感的传递,真心的关怀,唯有这样,才能使全班员工齐心向着我们班组的生产指标、工作的坐标与方向前进,才能使员工自觉产生一种强大的上进心,把班组的事当成自己的事,主动工作,自身不断追求上进,从而促使班组管理不断跃上新台阶。

树立班组内部正气,弘扬正能量。班组管理要取得成功,除了要有凝聚力与向心力之外,班组要树立正气,班长起着至关重要的作用。一方面要求班组长必须具有严于律己、宽以待人的博大胸怀,事必躬亲,以身作则,唯有这样,才能以自身魅力感染员工、带动员工,从而才能真正在班组起到带动作用。另一方面,班组长作为基层管理人员,在平时工作中,要敢于管理、大胆管理,敢于纠正一切不良作风与习气,在班组内部弘扬正气,这是搞好班组建设、对班组长的基本要求。

规范制度,公平管理。完善健全班组管理制度,制度面前人人平等,是在班组内部公平管理的基本条件。只要班组管理者能以身作则,严于律已、宽以待人,加强与班组成员的交流与沟通,充分调动和激发每位成员的积极性,凝聚每位成员的工作热情,我们的班组必定成为一个充满凝聚力、向心力的团队;必定是一个和谐的班组;充满激情、不断进取的班组!

作者: 杨晓平
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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