【揭秘】通用电气金融部门占据半壁江山为何说被抛弃就被抛弃-北极星火力发电网

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2015年4月10日，通用电气(GE)宣布将在未来两年内剥离旗下价值3630亿美元通用金融(GE Capital)的大部分金融业务，“结束公司多元化发展的历史，以期更加专注于高端制造业”。这意味着GE在经历了80多年科技与金融结合发展后，抛弃产融结合，回归制造业。

而在大洋彼岸的中国，产融结合却在互联网金融的大浪潮中蓬勃发展，阿里、京东、腾讯等互联网巨头公司纷纷建立规模庞大的金融部门，支付宝、京东白条、财付通等金融产品和金融服务逐渐成为互联网公司重要的业务支柱与利润来源，科技与金融结合之风日益兴盛。

作为世界上最大的多元化服务性公司之一，通用电气尚且在产融结合中损失惨重，最终决定剥离金融部门，笔者不禁思考，通用为何抛弃金融部门?金融和科技合营存在哪些风险?

通用金融的发展与危机

GE作为全球最成功的多元化经营跨国企业集团之一，其业务涵盖飞机引擎、广播事业、国防工业、运输系统、医疗系统、电视节目等多个领域。

1878年托马斯A. 爱迪生创建爱迪生电气照明公司，成为GE的前身。1943年，GE根据《纽约银行法》扩大金融部门的业务范围。20世纪70年代末，通用金融不仅为集团内部进行投资融资和资产管理，还开始涉足房屋贷款、二手贷款、商业地产、工业贷款及个人信用卡贷款领域。80年代，GE抓住美国金融管制放松的机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务逐渐多样化、银行化。此后，金融业务不断膨胀，2003年金融业务销售收入占集团销售收入的比重超过45%，2004年金融业务净利润占集团净利润的比例达到50.9%，金融危机前的2006年、2007年该比例分别为51.2%、46.4%。

从这些数据中可以看出，GE由制造业主导转变为金融服务业主导，金融部门成为整个集团的半壁江山，不仅为集团内实体部门提供投融资服务，还涉足贷款、证券化等银行业务，为集团创造了不菲利润。产融结合之路看起来一切都很美好，直到2008年金融危机的来临。

金融危机席卷美国几乎所有的投资银行、商业银行、保险公司等金融机构。规模巨大的通用金融自然无法独善其身，2008年通用金融净资产锐减255.6亿美元，降幅达12.2%，销售收入和净利润占集团比重分别降至39.1%、40.5%。危机后通用金融业绩出现大幅下滑，恢复疲软，2015年中报显示净利润为-149.3亿美元，同比下降328.19%。

原标题：通用电气为何抛弃金融部门

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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