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2009年
● 1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。
2010年
● 1月 公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了“五大”业务体系及相关组织架构研究。
2011年
● 1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《国家电网公司关于全面建成“三集五大”体系,进一步推进高效运转的报告》,要求持续固化提升“三集五大”体系,实现高效运转。
● 2月公司召开“三集五大”体系工作推进会,安排部署59项主要任务,推动新体系全面落地、高效运转。
2012年
● 1月公司印发《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》(国家电网办〔2011〕1号),公司第二届职工代表大会第一次会议审议通过《国家电网公司“五大”体系建设总体方案和子方案》,决定在国网江苏省电力公司、国网重庆市电力公司进行试点。
● 4月公司批复国网江苏省电力公司、国网重庆市电力公司“五大”体系建设实施方案,“五大”体系建设试点工作正式启动。
● 11月国网江苏省电力公司、国网重庆市电力公司“五大”体系建设通过公司验收,“五大”体系建设成效显著,试点工作取得圆满成功。
● 12月公司在南京召开“五大”体系建设工作现场会,在肯定试点成绩、展示试点成果的同时,动员各单位开展“三集五大”体系建设前期准备工作。
2013年
● 1月公司印发《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》(国家电网办〔2012〕1号),公司第二届职工代表大会第二次会议审议通过了《国家电网公司“三集五大”体系建设方案》(“1+14”),决定从2012年开始,在公司全面推进“三集五大”体系建设。
● 3月公司印发通知,要求各单位按照方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升等七个阶段,推进“三集五大”体系建设,并同步建立信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流、风险防控等工作机制。
● 5月公司在天津召开“三集五大”体系建设工作现场会,调研国网天津市电力公司“三集五大”体系建设情况,交流建设经验,推动各单位加快建设。
● 6月国网天津市电力公司“三集五大”体系建设通过公司预验收。各单位以先进为榜样,普遍加快建设进度。
● 9月《国家电网公司“三集五大”体系建设框架及运行评估研究》荣获公司科学技术进步奖特等奖。
● 12月国网北京市电力公司、国网天津市电力公司等15家单位“三集五大”体系建设通过公司验收,体系构建取得阶段性成果。
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北极星储能网获悉,4月26日,国家能源局综合司发布关于调整全国电力安全生产委员会成员单位组成人员的通知。原文如下:国家能源局综合司关于调整全国电力安全生产委员会成员单位组成人员的通知国能综通安全〔2024〕63号全国电力安全生产委员会各成员单位:根据工作需要,经商有关单位,现对全国电力安
习近平总书记强调,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。能源保障和安全事关国计民生,是须臾不可忽视的“国之大者”。国家电网有限公司坚决扛起维护国家能源安全的职责使命,加强规划统筹引领,全力服务新能源高质量发展,加快特高压和主网架建设,强化配电网建设,提升电网防灾抗灾能
“照片中人脸有遮挡,背景杂乱,请重新上传。”4月17日,国网浙江省电力有限公司安全管理人员俞洋洋在安全风险管控监督平台上传作业人员证件照片时,收到了平台弹出的提示信息。她按规范重新上传照片,完成作业人员审核和备案。作业人员的证件照片用于核对人员信息,关系到施工现场安全管控工作。国家
国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议对于推动国家电网高质量发展,更好支撑和服务中国式现代化具有重要的指导意义。国家电网有限公司华北分部深入贯彻落实会议精神,认真学习贯彻公司新一届党组当好干事创业的“五个表率”的工作要求,进一步发挥分部作用、展现分部价值,为推
连日来,国家电网有限公司各单位贯彻落实公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议精神,从全局和战略高度深刻认识高质量发展的重大意义,深刻领悟高质量发展的内涵要求,以安全和稳定、保供和转型、党建和创新来把握发展、衡量发展、推动发展,凝心聚力、团结奋斗打开国家电网事业发展新天地。
近日,国家电网有限公司组织开展2024年4~12月甘肃、青海、宁夏、新疆送陕西跨省绿色电力集中竞价交易,单笔成交电量达34亿千瓦时,创公司跨省绿电单笔成交量历史新高。本次交易是平台聚合方式集中竞价开展以来,西北区域首次多省份集中竞价绿电交易,既促进了新能源富余省份绿电外送消纳,又满足了绿
连日来,国家电网有限公司各单位贯彻落实公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议精神,从全局和战略高度深刻认识高质量发展的重大意义,坚持问题导向、目标导向,坚持系统观念,拿出实招硬招,推动公司和电网高质量发展,凝心聚力、团结奋斗打开国家电网事业发展新天地。国网冀北电力坚决贯彻
4月19日,北京电力交易中心在京召开2024年一季度电力市场交易信息发布会。为扩大信息受众范围,加强信息发布效果,北京电力交易中心继续采用“线下+线上直播”的方式召开发布会。一季度,国家电网经营区总交易电量完成15541亿千瓦时,同比增长6.7%。其中,市场交易电量11895亿千瓦时,同比增长8.8%。省
4月22日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在公司总部与西安交通大学党委书记卢建军,校长、党委副书记张立群举行会谈,进一步拓展校企合作,加强基础学科建设,深化产学研用融合,联合开展科技攻关,以市场为导向、以产品为牵引,推动产业链与创新链深度融合,加快构建新型电力系统、建设新型
北极星输配电网获悉,今年国家电网在辽宁省总投资将达256亿元,将建设6项500千伏电网工程,建设16项新能源送出工程,满足15项总投资216亿元的305万千瓦新能源项目并网需求。此外还将建设3项电源外送工程,以满足3项总投资442亿元的核电、火电项目并网需求;建设10个专项供电工程,保障16项总投资159亿
国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议发出了推动公司和电网高质量发展的动员令,彰显了公司党组坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治担当和大局意识,为公司上下干事创业指明了方向和路径。国网英大国际控股集团有限公司贯彻落实公司党组决策部署,坚持问题导向和
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乌克兰国家电力公司23日在社交媒体发文说,为了应对电力短缺,该公司已连续两天从欧洲国家紧急购电并计划对工商业企业实施用电高峰限电措施。乌国家电力公司说,因受到导弹袭击影响,乌克兰火力发电厂等能源企业受损严重,发电量已无法满足国民电力消耗。22日以来,该公司电力调度中心被迫从罗马尼亚、
4月19日,国能(泉州)热电有限公司1号锅炉水压试验顺利升压至试验压力19.71MPa,试验中一次汽系统5分钟压降值0.03MPa,一次通过试验并验收。在1号机组C级检修期间,该公司狠抓质量管理、效率管理、质量验收等环节,依托“党员+精品检修”活动平台,在金属技术监督、水冷壁管更换、“四管”防磨防爆检
根据陕煤电力集团年度技术监督检查工作安排,4月17日至4月20日,集团公司技术监督专家组一行10人,到陕煤电力运城公司开展2024年上半年技术监督动态检查工作。该公司副总经理、总工程师张永军、各生产相关部门负责人陪同检查。检查期间,专家组依据国家、行业有关技术监督法规、标准,以及陕煤电力集团
一个典型就是一面旗帜,一个榜样就是一股力量,陕煤电力运城公司发电部2024年第一季度“季度之星”揭晓。让我们一睹“Ta们”的风采,聆听“Ta们”的故事,汲取先进力量,以榜样为目标,以“开局就加速起步即起势”的奋斗姿态,扎实有效地推进各项工作!党员示范岗:杨泽斌发电部五值集控主值杨泽斌,在
一年之计在于春,植树种绿正当时。为深入贯彻落实习近平生态文明思想,4月18日,华润电力盘锦公司党委联合工会、共青团委组织开展“践行绿色低碳,踔厉奋发进取”为题志愿植树活动,党员、群众共计80余人参加。启动仪式上,公司党委副书记为本次活动作动员讲话。他指出,公司始终秉承者绿色、低碳发展
4月17日,国网天津经研院完成杨家泊通威220千伏光伏接入工程评审前现场踏勘工作。在现场,评审团队逐一查看了线路路径、杆塔位置、进场道路设置等关键节点,通过卫片航拍和地面踏勘相结合的方式,对工程现场的地形地貌、气候条件、交通状况等进行了全面摸底。排查发现,工程现场地形复杂,路径走廊宽度
今年以来,陕煤电力运城公司按照集团公司“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计工作要求,充分发挥内部审计“第三道防线”风险防控作用,提前编制审计项目、制定计划书,按期开展内外审计工作,为促进企业经营发展,筑牢风险防控奠定了坚实基础。组织有力、头筹有方,是高效开展工作的前提。该公司纪
4月17日,国网天津电科院开展公司2024高价值专利审查研讨活动。来自公司科技部、营销部,滨海公司、城东公司、城西公司、东丽公司、电科院、经研院、营销服务中心、电缆公司的专利审查专家参加。为全面提升公司专利质量,自2022年公司建立高价值专利审查体系以来,电科院作为此项工作的重要支撑单位,
近日,由黄河明珠水利水电建设有限公司承建的云南镇雄县白水江桐坪段河道治理工程顺利开工。据悉,白水江作为镇雄县重要水系组成部分,其河道治理工程不仅涉及流域生态环境及水土保持问题,更是沿河房屋、耕地、企业的安全保障。为确保工程顺利开展,该公司项目部提前部署安排,与地方相关部门进行协调
4月15日,陕煤电力运城公司召开党委会议,审议《关于开展党纪学习教育的工作方案》,部署该公司党纪学习教育工作。陕煤电力集团副总经理、陕煤运电党委书记、董事长张二强主持会议并对相关工作提出要求。会议指出,开展党纪学习教育是坚持正确政治方向、站稳政治立场的必然要求,是主动担当作为、推动
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
最近,国家电网公司已完成“三集五大”体系最佳实践评选工作,并发布了涵盖25个专业类别共计762项典型经验的最佳实践案例库,国网江苏省电力公司共有44项最佳实践入选,入选数量位列国网系统第二。截至7月底,公司21个专业部门、5个业务支撑单位和所有的市县供电公司均完成了最佳实践案例的全面学习。读罢此消息,笔者生出许多感慨来。我们知道,“三集五大”是指人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。应该说,在“三集五大”新模式下的生产经营管理权相对集中,管理风
春节过后,作为兴安供电公司唯一一家即将划归国家电网蒙东电力公司的代管农电企业,乌兰浩特市供电公司积极行动,主动配合,根据《国网蒙东电力关于新上划旗(县)公司开展“三集五大”体系建设的指导意见》和兴安供电公司“三集五大”体系建设工作的工作安排和指导,先后召开了三次“三集五大”体系建设工作会议,制定了工作实施方案,明确了人员分工。“三集五大”体系建设是国家电网公司实现可持续发展的需要,是构建科学体制机制的核心,是转变公司发展方式的中心任务,是国家电网公司完善现代
新年伊始,国网阿荣旗供电公司加快实施全面建设“三集五大”体系,并按照实施方案及时间节点,进行了机构和人员调整,为2014年各项工作的开展奠定了基础。2013年12月份,该公司“三集五大”体系进入全面建设阶段,成立了组织机构,制定了方案措施,明确了各方面责任,并开展了全面宣贯学习,重点进行建设方案学习和能力素质培训,在理解吃透的基础上,精心编制操作方案,将机构设置及人员配置方案细化到班组,通过公司积极稳妥分步实施、人力资源等各部门协调联动,确保了机构设置、职责交接和人员调整平稳快速到位。2014年该公司将全
2013年3月12日,鄂温克电力公司开展了一次由中能国源专家讲解关于标准化体系、规章制度建设的培训。本次培训是鄂温克电力公司第一次关于标准体系建设的培训,同时也拉开标准体系建设的序幕。参加培训人员22人,主要由中层管理人员和各部门专业人员组成。培训中,在专家的悉心讲解与指导下,深入解读了标准化体系、规章制度建设的具体内容和实施步骤,明确了今后工作的重点及目标。通过这次培训,公司员工将会以此次培训为契机,以更加饱满的工作热情和严谨的工作作风去投入到标准化体系、制度建设的工作中去。
12月18日上午,满洲里供电分公司召开“三集五大”体系建设机构及人员配置宣布大会,局领导班子、环节干部及班组长以上人员参加会议。会议由公司党委书记米迎春主持。办公室、党群工作部负责人宣读了“三集五大”体系机构设置和人员配置方案以及中层干部聘任决定。局长栾英德作重要讲话,指出全面构建“三集五大”体系是国家电网公司持续推进“两个转变”,实现“两个突破”的必然要求;明确实施“三集五大”体系建设后职工利益、职工发展空间
截至12月20日,莫旗电力公司全面完成“三集五大”体系新模式导入工作。机构岗位设置和人员配置全部调整到位,业务交接全面完成。该公司按照呼伦贝尔供电公司指导意见及批复文件精神,设置了7个职能部门和2个业务支撑单位,按人员编制配置了各岗位人员。调整后,职能部门减少2个,生产班组减少了11个。在实施过程中,该公司精心组织,周密部署,保证了安全生产局面和职工队伍稳定,实现了工作不断,秩序不乱。一是坚持舆论引领,通过“三集五大”体系建设培训、召开推进会议等多种形式,统一干部员工思想认识,或造良好推进氛围;二是加强组
近年来,随着科右中旗电网发展的提速,用电需求进一步加大,科右中旗电力公司把电网建设作为助推为地方经济社会发展的要务而全力推进。农网改造在不断地升级与发展的大环境下,为科右中旗电网走向坚强合理、安全可靠奠定了坚实的基础。该公司深知电网是履行“四个服务”宗旨的基础设施,是实现能源优化配置的平台。提升电网建设质量是转变电网发展方式的重要内容,也是地方经济社会科学发展的迫切需要,在电网建设进程中,公司坚持规划“一盘棋”。把电网规划与地方点负荷的落地进行统筹,保证电力规划和地方规划的无缝对接和同步实施,做好一、二次
作为提高设备安全水平和供电可靠性的坚强保障,科右中旗电力公司“大检修”体系建设正平稳有序推进。他们按照“五大”体系建设任务,明确“大检修”的核心是实施检修专业化和运维一体化,通过优化生产流程和着力强化生产过程管控,提高生产环节资产全寿命周期管理水平和设备运维检修管理绩效。与过去生产模式相比,该公司主要进行如下变革:一是组织结构更扁平化。他们减少层级,将10KV以下线路及设备运维并入各供电所,原送变电工区只负责60KV线路及变电站的检修和维护;二是资源利用更集约化。他们做到统筹检修资
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