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南网“十二五”物资管理回顾 从无到有建体系

2016-01-15 14:36来源:南方电网公司关键词:南方电网物资管理信息化建设收藏点赞

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兵马未动,粮草先行。物资管理是现代企业管理中不可缺少的一环。

“十二五”期间,南方电网公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路,以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标,基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系。在加快电网建设大潮中,有力保障了公司电网建设和运维物资供应。

基础管理

物资域一体化工作已全面完成

2010年下半年,公司总部物资部和招标服务中心先后应运而生。随即,各分子公司相继成立了物资部和物流服务中心,每个地市局成立了物流服务中心,物资管理组织架构全面落地生根。

“十二五”期间,公司物资战线全体干部员工众志成城、艰苦创业,以“集约、规范、高效”为目标的物资域一体化工作已全面完成。

按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力”的管理定位,为实现物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一,公司物资管理确定了“两级采购、三级管理、五级服务”的总体架构。

一体化业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系全面落地。在管理制度、作业标准、业务流程方面,“十二五”期间滚动修编A类管理制度10项,并承接制度梳理出80个业务事项,编制对应的63本网级典型业务指导书、作业指导书。

在技术标准方面,发挥供应链管理和安全生产管理的综合优势,与各专业技术部门形成合力,2014年完成“基于标准设计V1.0版的物资标准技术标书”的修订工作,完成113份南网标准技术标书的修编。2015年创新建立了物资技术管理新机制,承接企业技术标准,实现采购技术标书、品控作业指导书、供应商评价作业指导书、配送技术作业指导书一体化。

在指标体系方面。以公司中长期发展战略和物资职能战略为导向,按照公司一体化指标体系建设的统一部署要求,构建了南方电网物资一体化指标体系,确立物资域重点监控与评价指标框架并实际应用,形成公司物资指标规划、指标应用及指标管理机制。

信息化建设迅速跟进。2011年公司物资管理系统上线运行,是公司第一个投入运行的业务管理系统。2015年底,公司物资部与信息部审定了物资管理及电子商务的需求说明书,建立了所有主要业务全面覆盖、公司各级物资部门和招标服务平台全面覆盖的电子商务系统,并计划延伸到主要供应商的生产流程,加强业务与信息的高度融合。

原标题:深入挖潜供应链 从无到有建体系
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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