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安徽电建二公司寿光项目部外协队管理的成功之路

2016-01-15 16:24来源:安徽电建二公司作者:冯勇 余正焰关键词:中国能建安徽电建二公司电力建设收藏点赞

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外协队伍管理历来是工程建设单位重点和难点所在,中国能建安徽电建二公司寿光项目部大胆探索,以“金牌班组”建设和“网格化”管理手段进行管理,一举攻克外协队伍管理壁垒,成功转型。

管理工作中,该公司以生产责任区为基本单位,条块分割,网眼定格后进行区域化考核量化,使现场的一切工程建设活动均具有可追溯性。

该公司还以安全文明施工、工艺质量、进度计划为考核指标,逐月对施工班组进行考评,评选出优秀班组作为金牌班组。以月度考评综合情况评选年度金牌班组。

金牌班组和网格化管理突出强调外协队人员养成良好的行为规范,重点是习惯性遵章。组织各区域负责人及班组长进行质量互查,以此达到质量观念强烈、工艺质量优良。此外还要加强对外协队伍统一协调与管理,掌控工程进度,规范指导工作日志、技术、安全工作记录。

“金牌班组”建设及“网格化”管理两年来,安徽电建二公司外协队人员充分感受到网格化管理带来的好处,纷纷努力争取 “金牌班组”的荣誉,习惯性遵章和团结向上的精神风貌赢得业主单位一致好评。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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