远光软件服务国电汉川 打造基建财务价值内控

北极星电力网获悉，华润集团守正电子招标平台近日发布润电能源科学技术有限公司湖北某电厂基建示范工程巡检智能机器人系统建设招标公告，详情如下：招标公告SZBGG2022060142号华润守正招标有限公司受招标人委托，对华润电力中部片区2022年度第2批招标润电能源科学技术有限公司湖北某电厂基建示范工程巡

10月24日，京能集团在康巴什热电召开燃煤电厂基建管理交流现场会议。此次会议旨在落实集团创建示范电厂的工作要求，全面提升新时期燃煤电厂基建管理水平，进一步增强新建项目的竞争能力和盈利水平。集团副总经理王永亮出席会议并讲话。能源建设部孙宝泉副主任主持会议，康巴什热电总经理王文杰代表承办方致欢迎词。国际电气董事长、党委书记昝荣师，集团能源建设部、安科环部、审计与内控部、京能电力负责人，涿州热电、京泰发电等9家公司的总经理、基建副总经理、工程部长等，共50余人参加了会议。会上，应邀参加的4位专家就安装施工质量控制、土建施工质量控制、基建工程精细化管理及基建工

6月30日17:06，安徽华电六安公司二期工程#4机组并网发电一次成功,实现了华电对安徽省政府“6.30”的郑重承诺。“这是华电国际也是集团公司结构调整的一个重要项目，意义非常重大!标志着安徽分公司的发展进入了转型升级的新时期、可持续发展的新阶段。”“两台机组的投产发电来之不易，#3机组建设工期是17个月，#4机组是9个月，#4机组工期我们创了一个记录，这个是国内记录，可能算吉尼斯世界记录也够了。”李庆奎董事长在2014年7月1日来六安调研时这样说。2014年，为加快工程进度，六安

电厂基建MIS解决方案，以概预算管理为指导，以项目数据归集和合同控制为核心，以进度、质量、投资和安全控制为目标，以竣工决算、达标投产为手段，实现电厂基建全过程综合信息管理。以实行“3S”(即KKS、PDS和基建MIS)为手段，以竣工决算为目的，以项目为核心，规范概预算管理、合同管理、材料管理、设备管理;通过项目费用和合同费用管理，并根据项目进度实现投资计划的全面管理;通过设备的全过程管理，建立全生命周期过程的设备台账。系统划分涉及电厂基建的各个环节，从应用构成上看，可分为5大部分：进度控制管理系统。业务系统，其中包括投资计划及合

本网讯2月22日，大唐安阳发电厂2ⅹ300MW热电联产机组建设第一战役总结暨第二战役动员大会隆重召开，标志着该厂基建工作进入到了一个新的阶段。 安阳发电厂两台30万千瓦热电联产机组是2007年我国“上大压小”第一项目，按照集团公司2008年两台机组提前双投要求，该厂提出了“以工期为主线，以效益为中心，以安全为基础，以质量为保证”的基建工作思路，设计了“土建、安装、调试”三大战役，在集团公司、河南分公司重视和参战单位共同努力下，目前已经结束了以土建为重点的第一战役，取得了阶段性的胜利，从即日起进入以安装为主的第二战役。 为保证第二战役顺利进行，该厂在基建

       本网讯2月13日，春节后上班第一天，当人们还沉浸在喜庆的气氛中时，大唐渭河发电厂已经吹响了工程建设新年决战号角。       为全面贯彻集团公司、陕西发电公司2008年工作会议精神，确保实现今年两台30万千瓦机组“双投”目标，春节期间该厂领导班子和参与工程建设的干部职工坚守工作岗位，组织各参建单位抓紧施工。13日上午，该厂召开厂务扩大会议，下午又召开了工程建设协调会，部署节后基建工作，抓紧组织节后基建工程大会战。  &n

12月16日，远光软件实施的国电汉川发电有限公司（下文简称国电汉川）基建财务内控系统督导及验收会顺利召开。国电集团公司财务部副主任王晓非、基建财务处处长令狐伟锋率基建内控验收专家组对系统进行了细致的考评与审查，湖北公司总会计师朱虹、财务部主任杨志烈、国电汉川电厂各部门人员参加会议。王

提升基建管理水平，降低工程成本，一直以来都是中国国电集团公司基建管理的核心，也是集团培育核心竞争力的关键。日前，国电云南新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)基建财务内控系统建设启动会在昆明隆重召开。国电云南电力有限公司、新能源公司及远光软件相关领导、专家出席了会议。 (新能源公司基建财务内控系统建设启动会现场)在中国国电集团公司的统一安排与部署下，按照《2013年中国国电集团公司基建财务内控系统推广方案》要求，新能源公司巧家大赖石山风电场、大岩洞风电场、海洋哨风电场三个项目被列入集团公司2013年基建财务内控管理系统推广单位

随着国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)基建财务内控体系建设推广工作会议的召开，国电电力牵手远光软件陆续启动了下属2家火电、5家风电基建财务内控体系建设。此举标志着国电电力开启了强基固本、提升效率、防范风险的内控管理新篇章。国电电力是国电集团控股全国性上市发电公司，共有分子公司164家，所属发电企业遍布东北、华北、华东、西南、西北等11个省、市、自治区。国电集团管理提升第二阶段工作部署，要求以基建财务内控体系推广为重点，全面推动财务系统管理提升。国电电力高度重视，积极响应，将2013年新开基建项目2家火电企业、11家风电基建单位作为财务内控管理

7月12日，国电乐东发电有限公司(以下简称国电乐东)基建财务内控体系建设项目启动会顺利召开。国电集团财务部基建处，国电海南分公司，国电乐东发电有限公司相关领导及远光软件项目负责人出席了会议。  国电乐东成立于2012年月3月，是中国国电集团公司在海南省投资建设的第一个大型火电建设项目，也是海南省“十二五”重点能源建设项目，建设规划4台35万千瓦燃煤机组。本期建设2台35万千瓦国产超临界燃煤机组，同步建设煤码头、烟气脱硫、脱硝等配套设施。2012年，国电集团在基建财务内控项目成功试点的基础上，稳步展开“632

5月8日，国电集团基建财务内控体系管理提升现场会在哈尔滨召开。会议落实了国电集团管理提升第二阶段工作部署，以基建财务内控体系推广为重点，全面推动财务系统管理提升。国电集团副总经理张成杰、总经理助理兼财务管理部主任陈斌、集团相关部门领导、相关分（子）公司财务负责人、部分项目公司负责人出席了会议。作为国电基建财务内控体系建设的战略合作伙伴，远光软件总裁黄建元、实施中心副总经理陈婷应邀参加了会议。（远光软件应邀参加国电集团基建财务内控体系建设管理提升现场会）基建内控是国电集团管理提升第二阶段工作的四大主题之一。2012年，国电集团携手远光软件打造了被誉为中国