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科远股份:标准化助力软件项目实施

2016-01-21 11:13来源:南京科远自动化集团股份有限公司关键词:科远股份科远软件软件项目管理收藏点赞

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软件项目的实施和管理工作,是一项充满挑战而富有艺术性的工作,每当一个项目顺利完工,获得用户的满意和认可,总会让我们感到像是打了一次胜仗或完成了一幅精美的艺术作品。纵观整个软件项目实施的过程,既有着项目组成员的拼搏和努力,同时更重要的是背后集体力量的默默支持与付出。当今的软件项目特别是大型信息化项目的实施,早已告别作坊式的工作模式,重点强调的是协同作战以及产品与过程的可复制性,强调质量、成本控制和效率优先,而软件项目实施标准化就是基于以上出发点所开展的一系列工作。

科远软件从2014年底开始着手开展项目标准化工作,组织主管级以上人员对项目实施过程进行梳理,讨论优化项目实施步骤,总结提炼项目实施方法,对软件产品分模块进行业务规划和实施策划,通过近3个月的努力,一个全面支持整个管控软件项目实施过程的标准化体系最终形成,并于2015年3月正式发布。整个体系包括过程实施规范1套、实施方法论1套、功能模块作业指导书12套、项目实施各项管理制度1套、实施过程标准化文档模板81份、标准知识库服务器1台、软件项目管理和技能支持专家群1个。初步形成了“一套制度”、“一套方法”、“一条路线”、“一套模板”、“一个知识库”、“一个专家群”,这样的“6个一”体系结构;从实施指导思想、标准作业流程、实战技能指导等多个维度指导项目经理与实施人员进行项目的标准化执行。

在标准化体系建立后,最难的是推广和执行。如何将制度方法进行有效地落地,让体系真正发挥出应有的价值和作用,是科远股份后续的一项重要工作,经过近一年的推广试运行,我们不断改进和完善,进行了以下一系列的工作,让标准化所产生的价值逐渐显现。

知识培训

全年共组织实施各类培训60多场,包括标准化体系培训、业务知识和技能培训等。经过这一系列的培训,让新老员工对标准化体系有了一定的认识,对实施技能有了明显的提升。

质量控制

要求新开工项目严格按照标准化体系执行,按制度召开项目启动会、需求评审会、出厂验收会、项目结项会,全年共组织召开各类会议50余场;通过项目启动会对项目的整体实施规划、风险辨识、项目情况交接及硬件配置方面进行沟通和确认;通过需求评审会对产品差异性开发需求进行梳理和分析,确定处理方式和计划安排;通过出厂验收会对项目的需求匹配情况和出厂质量进行必要的审查和把关,将可能发生的问题提前处理,降低现场实施的风险,加快上线投运速度;通过项目结项会进行项目的总结和经验的分享,形成一系列的项目最佳实践积累。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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