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【年报】2015年平高电气净利润增近两成、企业竞争力分析(图表)

2016-02-22 10:33来源:北极星输配电网整理关键词:高压开关企业年报平高电气收藏点赞

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河南平高电气股份有限公司是国内三大高压开关研发、制造基地之一,主营业务为研发、制造、销售高压、超高压、特高压等高端开关设备、控制设备及其配件;技术服务;技术咨询以及公司自产产品及相关技术的进出口业务。主要产品有72.5~1100kVSF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS/H-GIS)、72.5~1100kV六氟化硫罐式断路器开关设备(T-GCB)、72.5~1100kV敞开式SF6断路器、40.5kV~1100kV交流隔离开关及接地开关、10kV~1120kV直流隔离开关及接地开关,液压/弹簧机构、复合绝缘子、SF6气体回收充放装置、真空灭弧室等开关核心配套零部件。

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2015年是“十二五”的收官之年,五年来公司走过了极不平凡的发展历程,管理体制脱胎换骨,企业发展翻天覆地。“十二五”初期,遗留问题和各种矛盾相互交织,稳定和发展任务艰巨。公司经济总量偏小,产业布局不协调,技术储备不够,产品序列不全,自主创新动力不足,又面临行业结构性调整,市场竞争惨烈,产品售价急剧下跌,原材料成本居高不下,公司业绩频临亏损。面对严峻挑战,公司新一届董事会带领经营班子及全体干部员工勇挑重担,迎难而上,内强管理,外拓市场,优化产业结构,坚持创新引领,科学提出“专业化、系列化、精品化、国际化”的“四化”战略,放弃“小而全”和“小而散”,集中资源搞“专而精”和“强而优”,坚持内涵式增长与外延式扩张相结合、产业平台和资本平台相结合,扎扎实实,步步为营,逐步实现“经营大跨越、管理大提升”,公司走上了科学发展的轨道。一是不断夯实基础管理,管控上移、管理下沉,深化组织架构与管理体制变革,推进下属专业分厂事业部改制,实行全面预算和综合计划,以人力资源和信息化为抓手,推进“定编、定员、定岗”的“三定”管理,持续优化机构设置和人员配置,公司管理逐步转向“集约高效、资源共享、管理规范”新局面;二是持续推动自主创新,顺应国家能源布局和电网发展趋势,以市场需求为引领,研发制造世界一流的高精尖产品,打造不可替代的核心竞争优势。不断突破特高压、智能电网和关键零部件制造技术,填补多项国内空白,创造多项世界第一,攀上行业制高点,公司参与的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”和“开关电器大容量开断关键技术及应用”分获国家科学技术进步特等奖和二等奖。培养了一支技术过硬、积极高效的科技人才队伍;三是负责担当彰显责任,以服务电网建设为使命和奋斗动力,参与了“十二五”期间所有特高压工程建设,为20多项国家重点工程供货,用精品装备电网,发挥产业-研发-工程优势及坚强的履约保障体系,服务千座城市万家客户,在推动我国能源发展方式转变、优化资源配置、提高民族装备制造业水平方面发挥了积极的作用,实现了公司价值的提升,进一步巩固了企业品牌和行业地位。

2015年,公司以年初董事会设定的经营目标为导向,坚持以人力资源管理和“两化融合”为抓手,以管理提升和流程优化为载体,创新发展,狠抓执行,各项重点工作稳步推进.生产安全保持稳定,质量管理持续提升,经营管理不断深化,市场拓展成效显著,科技创新硕果累累,资本运作稳步推进,依法治企深入开展,各项经营指标持续增长,公司发展达到历史最好状态。

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