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【工程纪实】江苏淮上特高压工程生产准备工作纪实

2016-04-07 09:05来源:国家电网报作者:黄蕾关键词:特高压变电站江苏收藏点赞

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4月3日,淮南—南京—上海1000千伏特高压交流输变电工程第一阶段正式投运。国网江苏省电力公司健全组织机构、实施精益管理、深化技术应用,从队伍、管理、设备方面三管齐下,统筹组织、精心安排,扎实开展特高压生产准备工作,确保特高压工程顺利投产并安全稳定运行。

“各就各位,预备,起飞!”3月31日上午,在特高压东吴站现场,1架搭载着高清摄像机和红外测温仪的六旋翼无人机快速升空,开始最后一次无人机巡检测试。

队伍精英化

淮上特高压工程自2014年4月获国家发改委核准开始,国网江苏电力特高压生产准备工作便全面展开。该公司成立了特高压生产准备领导小组,全面负责工程生产准备工作,检查实施情况,协调解决存在的问题。

国网江苏电力还确定了特高压机构设置和人员配置方案,在省公司运维检修部和调控中心增设特高压处室和调度专职,并明确特高压变电站运检业务由检修公司特高压运检中心统一管理。

“交流特高压对江苏电网来说是个新鲜事物,每个人都是新兵,而我们站又有一大半是工作不满2年的年轻人。只有不断增强与外界的沟通,吸取前人的经验、知识,把控好每个细小环节,才能把所有人磨炼成雄鹰。”江苏电力检修公司南京运维分部副经理、特高压南京站生产准备工作小组组长田涛说。

在江苏电力检修公司特高压生产准备人员中,2014年新进的员工就有52名。这支特高压运维主力军身上的特点非常鲜明——学历高、活力强,但缺少变电站运维经验。

为此,2014年以来,国网江苏电力针对特高压生产准备人员起点、经验、培训目标不同等情况,分别为新进人员、生产骨干和管理人员量身定做“雏鹰计划”“磐石计划”和“精英计划”3项培训,结合各类人员特点,落实差异化培训,探索出条精细、高效的特高压人才成长之路。历经近1年高强度培训,63名特高压运维人员正式进入特高压站,开展验收工作。

管理精益化

“我们从设备管理和制度建设两方面入手,不断加强管理。”国网江苏电力运检部特高压处处长邓洁清介绍,该公司通过全过程参加设计联络、全过程介入设备制造、全过程跟踪设备安装调试,将质量管控全面渗透特高压生产准备各个环节,严格管控设备安装质量。

“泰州站二次设计图纸出台后,我们发动全员‘找茬纠错’。几千页的图纸,每一张都仔细看、反复看,不放过任何一个细小的环节。”江苏电力检修公司扬州分部设备跟踪人员张郭晶介绍说。特高压生产准备组严格执行工作报告制度,定期整理反馈图纸中的疑点。

“细致的工作成效明显。”邓洁清说,设备监造和跟踪过程中共发现问题214项,整改闭环162项,全面提升了设备制造和安装质量,为全站验收及投运后的运维检修工作打下坚实基础。

原标题:确保特高压安全运行
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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