这家电能表企业如何从乡镇企业发展成为集团公司？-北极星输配电网

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“做表等于做人”，这是陈建章的产品观。有这样一个将道德融入到产品中的管理者，长仪能在产品可靠性方面做到业界领先也就不足为奇。

作为一名业内少有的懂技术、懂管理的领导者，陈建章从36岁开始担任长仪集团的董事长，在20多年的时间里，带领一个乡镇集体企业发展成为如今涉足多产业的集团公司。

研发人才只流入不流出，70%的中高级工程师由自己培养，长仪集团的人才结构显得另类而唯美。根基深厚的企业文化配合有效的激励机制，企业浓浓的人情味让员工在这里找到了归属感，不想走也是必然。

关于未来，陈董说电能计量产品仍然是主线，配网自动化和智能电能表关键元器件产业是延伸方向，进军资本市场是目标。

下面就让我们走进陈建章和江阴长仪集团有限公司。

记者：请您简要介绍一下江阴长仪集团有限公司（下文简称“长仪”）的发展历程？

陈建章：长仪的前身初创于上世纪70年代中期，是一家乡镇集体企业，至今已有四十年的历史。公司早期主要生产通信类保安元器件产品，80年代初期，公司开始涉足电能表产业的发展，在国内来说还是比较早的进入到这个行业的。90年代末期，公司在深圳创办了一家电能表工厂。公司在1998年响应政府的号召，从集体企业转制为民营股份制企业，公司目前仍在积极发展电能表产业，电能表产业也是长仪集团的主要产业。

记者：在产品技术管理方面，公司采取了哪些举措？

陈建章：公司一直重视技术管理方面的工作，主要开展了四个方面的工作。

第一方面是标准化的管理和建设工作。为了确保电能表的历史传承和技术培育，公司对标准化工作非常重视，成立了标准化委员会，由公司总经理亲自担任委员会主任，并设置了专职的执行副主任，对产品的各项基础标准、设计工艺文件进行标准化的管理，为公司产品技术管理和可持续发展创造了良好的内部环境。

第二方面，在产品合同履行过程中，将合同的评审、样机的试制、小批量的试制和批量生产融入到了各个部门的工作内。将公司的技术和生产现场相互结合，确保了产品生产过程中技术支持的有效性。

第三，公司在引进技术人才方面做了大量的工作，不断提升公司研发人员的素质。长仪在国家电网公司实施智能电能表改造之后，没有流出一个研发人员，却流入了很多研发人员，60%-70%的研发人员是我们自己培养的，这也是让我感到非常自豪的。

第四，利用公司的企业文化和激励机制，大幅地提高了我们研发人员的积极性，使公司的产学项目能有条不紊地投入、开发，不断形成新的方案。新的方案一旦形成，公司内部对方案的评审、设计的评审、样机的评审和工艺的评审都有一个系统的流程管理。通过这几个方面，确保了长仪集团作为国网的供应商，能够达到国网客户和用户的要求。

记者：在产品可靠性管理方面，公司做了哪些工作？

陈建章：可靠性确实非常重要。电能表的质量可靠性主要在两个方面，一个是计量的准确性，一个是电能表运行的可靠性。90年代初期国内电能表的抽检合格率大概只有54%，所以电能表的可靠性在最近的十多年间提升的非常快，客户、供应商、行业在这方面做了大量的工作。

原标题：专访长仪集团董事长陈建章：做表等于做人

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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