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远光软件:人才培养的道与术

2016-05-18 09:37来源:远光软件关键词:远光软件工业自动化智能化生产收藏点赞

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日前,珠海市人力资源和社会保障局发布2015年度“高层次人才”及“青年优秀人才”名单。远光软件总裁黄笑华被授予高层次人才称号。近三年来,远光软件已累计获得高层次人才称号2人、青年优秀人才称号30人。

作为一家专注于企业管理的IT公司,远光软件长期以来,一直在关注并探索企业管理的最核心元素——人。以自身的管理为例,远光人需要具备什么特质?他们需要什么样的工作环境,工作氛围?他们将推动远光朝着什么样的方向前进,而他们又将在这个过程中,收获什么?

唯人是道

尽管科学与技术日新月异,人工智能突飞猛进,远光软件自身也专注于无人值守的工业自动化、数字化、智能化生产、办公、管理技术及产品的研发。但远光软件始终认为,唯有“人”才是企业发展的不竭动力。

自创立起,远光软件积极致力于以人为本的企业文化塑造,强调尊重知识,尊重个性,推行唯业绩,不唯学历、资历以及过去的功劳的人才观。此举有利于促进人员的全面发展,有利于调动人员的积极性主动性,从而实现与企业的共同成长。

多元之术

“创意精英团队了解市场、明白需求,通晓产品,并且知道如何给用户推荐合适的解决方案。”远光总裁黄笑华心心念念打造远光专属的“创意文化”,希望组建一支具有澎拜激情,丰富创造力、敏锐洞察力和感知力的精英团队。

培养复合型人才已经成公司传统。早在创业初期,远光软件报表核算系统刚刚推出市场,稳定的日常功能在月报、年报时难以负荷,频频报错。为解决问题,远光管理层做出了一项惊人之举:把所有的开发人员派去全国各地的客户现场驻扎,去体验自己的产品。此举全面扭转了开发人员的认识误区,增强了对于产品的责任心,进驻一线,深入了解用户需求。自此,远光软件开启了开发、需求、实施三个身份合而为一的复合型人才锻造之路。

育人之技

进入团队的新人往往分成“大拿”和“初哥”两大类。作为专家的“大拿”是每个团队的期待。而远光软件对于“初哥”的关注和培养,往往给团队带来意外的惊喜。

2004年应届毕业来到远光的李美平,历经实施、测试、开发等工作岗位,如今已经成为公司高级副总裁,全面负责公司集团管控产品开发及业务拓展。2006年应届毕业先后进入公司的周志明、谢小明,担负着公司拳头产品远光GRIS和远光ECP云平台的研发重任,两人合作撰写的《深入理解OSGi》于2013年正式出版,作为全球首本基于最新OSGiR5.0规范的著作,该书一度占据专业类书籍销售榜榜首。2016年的迎春晚会上,两名“90后”站上了远光十大营销精英的领奖台。

互联网环境下成长起来的“90后”,思维敏捷,个性张扬,敢于突破,有着前辈们所没有的勇气和灵活性。针对新生代的特性,远光软件更注重团队协作和氛围建设,适度规范和科学指引相结合,推动工作和兴趣的融合,企业价值和个人价值的双赢。“阶梯型人才队伍的锤炼一直是我们持之以恒的事情。90后的创造力,将成为公司持续创新的爆破点。在这个过程中,他们也将一步步走向、实现自己的价值与梦想。”远光人如是说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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