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7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司“五位一体”标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。

超前研究

明晰管理用力方向

近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循“构、建、管、用”路线，率先建成“五位一体”协同管理机制，并开展全面深化应用，有效支撑“三集五大”组织架构、运营及管理方式变革。

着眼于一线业务规范和末端融合，国网天津电力2015年超前完成“五位一体”标准作业程序体系建设，并于2016年全面承接公司顶层设计参考库建设工作。建设完成后，应用落地模式亟待突破，天津城南供电公司作为试点单位，超前开展了相关研究。通过多次的一线调研和专业研讨，发现“五位一体”标准作业程序与实际应用执行之间还有很大的距离，其“距离”主要在于职责、制度、标准、流程、考核等要素，需要员工主动执行才有生命力。尤其是核心环节“标准作业程序”，在相当程度上依赖“人”的主观能动性，不同能力素质的员工执行起来，所能达到的效果和水平参差不齐。制度、标准贴在墙上，员工在单位时看一看、背一背，出去工作时能用到几分全凭自觉。因此标准作业程序的推行，关键还在于如何让作业程序及“五位一体”相关管理要素真正贯穿到工作执行过程。

思想众筹

确定标准作业程序落地路径

为消除管理与执行间“最后一公里”的距离，天津城南供电公司在各专业集思广益的基础上，提出了标准作业程序“三化”思路：电子化——应用“大云物移”新技术，将日常工作分模块进行深度电子化，使之具备“智能”，提高工作效率和质量；集成化——将各类电子化后的业务模块集成在一起，形成关联，并以软件“应用程序”和硬件“移动设备”作为载体，拉近各业务之间的衔接效率；互联化——应用“互联网+”思维，将移动终端互联，进而将多种业务系统互联，通过“移动工作”模式，打造资产设备“物联网”模式。在达成共识的基础上，该公司组织各专业按照“巩固已有成果，试点先行带动，深度磨合推广，完善整体机制”的步骤，探索标准作业程序应用模式，试点研发标准作业程序APP应用，并制定推广计划。在各专业“三化”（电子化、集成化、互联化）基础上，通过技术手段实现管理规范、业务体系、作业体系在作业环节的联动，并通过工作评价绩效应用完成管理闭环，该公司真正实现“三管（基础管理、过程管控、效果管用）一贯（各项业务标准作业程序贯彻落实到一线实际工作中）”目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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