国网辽宁电力加快建设“一强三优”现代公司-北极星输配电网

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国网辽宁电力将坚持打基础、管长远，结合当前的工作实际，不断增强“八种意识”，真抓实干，奋勇争先，确保完成全年目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。

国家电网公司2016年年中工作会议为我们做好当前和今后一个时期的工作提供了路径指引和行动指南。国网辽宁省电力有限公司将认真落实会议精神，坚持打基础、管长远，结合当前的工作实际，不断增强政治意识、大局意识、责任意识、法治意识、争先意识、创新意识、效率意识、精益意识，真抓实干，奋勇争先，确保完成全年目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司作出更大贡献。

抓“三基”管理，保障企业长远发展。强化安全、服务、稳定、廉政硬约束。坚持安全第一原则，贯彻落实公司《关于强化本质安全的决定》，细化落实“30条”措施，加强对入网设备的质量管控，进一步强化对规章制度的宣贯学习和人员培训，扎实开展“三查三强化”安全专项行动。坚定服务为本理念，优质高效为各类市场主体提供用电服务，规范业扩报装管理，强化营配调业务协同，建立优质服务持续改进提升长效机制。坚守稳定至上要求，逐级强化信访维稳主体责任，守土尽责，各负其责，稳步推进信访突出问题攻坚治理。坚决筑牢廉政底线，以落实“两个责任”为主线，加强权力的制约和监督，加大执纪问责力度。强化依法从严治企。以完善依法治企体系建设为根本，从责任落实入手，健全责任体系，明确各专业部门依法治企主体责任，将法治观念融入专业工作中。强化同业对标。坚持以同业对标为抓手，深入实施“135”工程，细化1年、3年和5年的阶段目标和晋位措施，进一步完善对标考核体系，强化指标全过程管控，争创一流业绩。深化内部对标，完善基层单位和业务支撑机构内部对标考核措施，全方位推动管理提升。

抓电网发展，夯实企业物质基础。推动全球能源互联网战略落地，着力解决辽宁电网电力富余、调峰困难、特高压和配电网“两头薄弱”等突出问题。加强外送通道建设。全力推进科尔沁—阜新500千伏输变电工程建设，确保配套工程与扎鲁特—青州±800千伏特高压直流输电工程同步投产，及时发挥作用。从长远考虑，争取尽早启动锦州、沈阳东、营口3座特高压站建设的前期工作。解决配电网薄弱问题。加大投资力度，统筹城乡电网发展，优化变电站布点，完善网架结构，增强10千伏电网互联和转供能力，持续改善配电网装备水平，努力提高智能化、标准化水平。推进农村电网改造升级，完成1.1万个“机井通电”建设和27个中心村改造任务。

抓提质增效，提高企业经营水平。积极开拓市场。快速响应大客户、工业园区、高新技术开发区等配电网建设和供电服务工作。把电能替代作为开拓市场的战略重点，制定电能替代推广规划，推动将其纳入政府发展规划。关注煤改电电价政策，推广实施电采暖、煤改电等电能替代项目，促进“多电”问题解决和增供扩销。实施“一户一策”全覆盖，严控电费回收风险。加快推进同期线损管理系统建设。加快京沈高速及沈大城市核心区16座快充站建设，改造1305个交、直流充电桩并接入车联网平台。努力降本增效。以质量和效益为中心，全员、全方位、全过程压开支、增效益。定期组织研究经济调度运行、经营诊断分析、优化购电策略、优化投资策略等工作。充分利用分析研究成果，科学合理安排各类投资，统筹配置公司资源。加强全过程成本管控，努力压降“人耗”“物耗”。

抓改革创新，激发企业发展活力。深化“三集五大”专业协同。进一步完善工作规则，规范办事程序，理顺职责界面，优化业务流程，从制度上固化和保证专业有效协同、横向无缝衔接。加强与政府及社会有关方面的沟通，坚持一口对外、一个声音，保持数据、政策、解释的协同性、一致性，形成联动合力。加强集体企业管理。切实加强集体企业管控，高度重视集体企业发展。开展集体企业规范管理专题课题研究，探索市场化售电、电动汽车充换电和电子商务等相关业务。扎实做好各项改革工作。坚持以中发9号文件为基本遵循，准确测算输配电价水平，积极配合物价部门开展输配电成本调查，争取公平合理的核价参数和政策支持。高度重视新增配售市场，加快研究客户、市政等投资配电资产接收的可行性措施。密切关注各类竞争主体动向，利用各种机会做好改革前期的沟通汇报，积极提出意见建议。落实国资国企改革部署，强化业绩考核和激励约束。推进科技创新和管理创新。强化创新激励，修订完善推进科技创新、管理创新的管理措施，积极争取各类创新试点。高质量完成国家、公司科技项目研发任务。强化管理创新，以安全、质量、效率、效益为中心，从机制建设、制度保障、办法举措入手，不断夯实管理基础，推进精益化管理。

抓队伍建设，增强企业整体素质。优化干部队伍结构。推动干部队伍年轻化、知识化、专业化。制定后备干部队伍建设规划，加大干部交流轮岗力度。持续增强“八个意识”。以“八个意识”为统领，主动融入到公司改革发展大局，坚定一张蓝图绘到底的信心和意志，以同业对标激励管理提升，大胆创新，争先晋位，以问题为导向，正视差距不足，坚持精耕细作，实干兴企。营造风清气正的工作氛围。以选人用人为关键，坚持德才兼备的选人用人导向。以遵章守纪为保障，教育引导每名干部员工懂规矩、守纪律，不断强化自我约束、自我改进，自觉接受监督。

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原标题：真抓实干奋勇争先

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