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华电滕州公司精挖“管理潜能”提效“步步为赢”

2016-08-03 13:54来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电精益管理电量结构收藏点赞

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“6月份,企业‘两项细则’收入25.56万元。今年以来,企业‘两项细则’兑现均为正值,共获奖励148万元。”在8月1日,山东电网公布的“两项细则”考核中,华电滕州公司的精益管理取得了显著效益。

成绩的取得离不开该公司精益管理的系列工作部署。今年以来,该公司将挖掘企业内部潜力作为提质增效工作重点,全面谋划提升企业发展质量,通过精挖“管理潜能”不断增强市场竞争力,力促提质增效。

该公司一方面完善电量兑现奖惩,新增电量兑现率、机组利用小时“三同”奖惩等规定,提高机组负荷率和电量兑现率。截至目前,该公司电量兑现率完成103.99%,高于电网平均2.03%,高于山东分公司平均1.34%;完成利用小时3197.69小时,较电网平均高2923.31小时,在山东区域内排名第一;另一方面积极开展机组运行方式优化研究,调整电量结构,节约发电成本,截至目前,该公司完成二期电量比84.6%,较历史最优值高12.6个百分点,影响供电煤耗降低6.1克/千瓦时。

降低成本是提升企业效益的关键要素。该公司通过强化财务管理,为企业节省了大量资金。结合各大银行利率调整情况,该公司积极与各家银行沟通联系,拓宽融资渠道,争取贷款授信,调整资金结构,截至目前,该公司新增融资授信11.5亿元,办理各种贷款、承兑汇票8.8亿元,利率均执行基准下浮10%及以下,累计节约财务费用536.36万元。

作者: 王真龙
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