华能集团曹培玺：加快电源结构调整推进热电冷联供抓好火电、风电资产整合-北极星火力发电网

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在中国华能集团公司 2016 年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议上的讲话(摘要)

上半年工作回顾

上半年，在党中央、国务院正确领导下，集团公司系统认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实公司年度会议部署，践行五大发展理念，着力提质增效升级，各项工作取得较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

1.安全生产总体平稳。

深入贯彻《安全生产法》，健全责任体系，狠抓责任落实，职工安全意识和风险防控能力不断提高 ;将外包单位纳入企业安全生产管理体系，发承包工程安全管理长效机制逐步建立 ;电力生产、基建保持零伤亡 ;提早部署防洪防汛工作 ;设备可靠性指标保持行业领先，等效可用系数 94.27%，同比上升 0.21个百分点 ;煤炭企业认真落实水、火、瓦斯、强矿压等重大灾害防治措施，煤化工、交通运输等产业保持安全稳定态势。

节能减排水平不断提升。主要能耗指标保持行业最优，100万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等 5个主力机型对标领先。3325万千瓦机组完成超低排放改造。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降 25%、 23%和 40%，污染物排放绩效保持领先。

2.经营业绩保持行业最优。

落实提质增效部署，健全激励机制，强化预算引领，依托在线经营系统，加强指标跟踪分析，注重过程管控，集团公司合并利润、归属母公司净利润、EVA均领先预算进度，经营效益保持领先。

营销工作扎实有效。健全三级营销体系，整合营销资源，发挥区域营销主体作用，狠抓客户培育和维护，初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。

成本费用控制有力。生产费用和三项费用支出少于预算进度。全面开展燃料集中招标采购，将招标采购价格引入长协定价机制，优化煤源结构。到 6月底，公司资产负债率较年初下降 0.98个百分点。物资集采率同比提高 16个百分点。

3.扭亏减亏深入推进。

将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核，逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任，扭亏减亏取得阶段性成效，低效无效资产处置稳步推进，资本运营有序开展。

4.结构调整持续优化。

编制集团公司“十三五” 创一流总体规划，产业发展战略及“十三五”规划， “十三五”煤电产业、清洁能源、煤炭产业发展、信息化及“互联网 +”等专项规划，做到了与公司发展战略有机衔接、有机融合。

将质量和效益理念融入发展全过程，合理控制项目开发节奏，统筹做好安全、质量和进度管理。低碳清洁能源和清洁高效火电项目开发取得新成绩。协同产业发展步伐坚实，金融产业大力推进产融结合、融融合作 ;页岩气、煤层气勘探工作取得阶段性成果。

“走出去”工作取得新进展，加强国际能源企业交流合作 ;加入中德经济顾问委员会，参与中国─ 中东欧投资促进联合机制 ;与中国能建、上海电气等企业建立战略合作伙伴关系，推动协同“走出去”。

5.改革创新不断深化。

深化营销和燃料体制改革。推进配售电和供热一体化管理。加快新能源区域集约化改革。完善区域能源开发主体建设。完善核电产业投资及管理体制。研究开展混合所有制改革试点。推进存量资产混合所有制改革。开展财务共享中心建设。在置业企业探索建立市场化用工机制。

科技创新步伐加快。制订出台《深入实施创新驱动发展战略指导意见》《推进创新创业工作指导意见》。建成国家能源煤炭清洁低碳发电技术研发中心。石岛湾高温气冷堆示范工程建设取得重大突破，首台压力容器实现成功吊装。“650℃超超临界发电关键技术”研发稳步推进，国内首套燃烧前二氧化碳捕集试验装置完成 72小时试运行。

企业管理得到加强。废改立制度 34项，落实法制工作五年规划。全面依法公开招投标，相关采购指标全部达到国资委先进标准。规范“三重一大”决策事项管理。全力配合审计署审计，扎实做好自查整改。统筹安排内部审计和内控评价工作，完善投资项目后评价工作流程。总部在线经营系统投入运行。

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