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近日，平高集团有限公司总经理任伟理宣布机构调整及一体化运作决定。这是近期平高集团机构一体化改革的第三站，同时进行的还有市场营销一体化和国际业务一体化改革。

“科技、营销、国际业务的一体化运作是平高瘦身健体的重要举措，为的是整合管理资源、压缩管理层级，让管理贴近一线，听到一线的炮火、嗅到一线的硝烟。”任伟理说。

平高集团特高压试验设备。

平高集团断路器事业部生产现场。

延续增长势头解决发展难题

今年上半年，国内经济下行压力加大，电力需求增长缓慢，电工装备制造行业经营发展形势严峻。3月16日，国家电网公司总会计师李汝革到平高集团调研指导工作，对平高的快速发展表示肯定，勉励平高集团加快转型升级、提质增效，推动平高集团快速可持续发展。围绕这一主题，该公司开展了“提质增效，建百年平高”系列主题活动，从产业、管理、经营、生产等环节制定提升措施125项，利用合理化建议征集活动、总经理信箱和领导接待日活动收集发展建议1156条，有效支撑了平高集团发展。上半年，该公司实现新增合同超过80亿元，同比增长20%；营业收入接近50亿元，同比增长29%；利润总额5.7亿元，同比增长78%，各方面工作稳步提升。

平高集团上半年的优异成绩得益于国家电网公司的支持和帮助，也得益于平高集团干部员工的努力。目前，经济形势错综复杂，产业发展环境正在发生重大变化，平高集团既面临着大好机遇，也面临着严峻挑战。

平高集团的发展机遇既来自于国家对装备制造业的重视、对做强做优做大国有企业的决心，也来自于电网发展势头的延续及公司对直属产业的支持。同时，平高集团发展也面临着一些问题和挑战。平高集团产业布局不协调，抗风险能力不强；作为传统国企，“大院文化”影响较深，部分干部员工危机意识不强；平顶山区位优势不明显，资源配套和人才引进受限。其次是来自外部的压力。近年来，不少业界新秀异军突起，发展步伐不断加快，市场竞争日趋激烈。任伟理说：“综合研判，平高集团发展面临的挑战大于机遇，建设百年平高任重道远。但问题就是改革方向、差距就是提升空间。平高集团有信心通过深化改革来解决发展问题，实现百年平高目标。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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