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西北电建承建的清水川工程加强质量管控提升工艺质量水平

2016-08-22 13:40来源:北极星电力网关键词:西北电建三公司火电机组电力建设收藏点赞

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8月以来,西北电建承建的清水川项目部围绕工程节点目标和分部试运计划,细化日常管理,强化过程管控,开展质量巡查等活动,质量管理工作得到进一步加强。

目前,清水川工程2台100万千瓦4号机组面临着所有节点目标要和3号机组同步,10月底具备定速每分钟3000转的艰巨任务,给项目在施工进度管理、安全文明施工、资源保障落实等方面提出了更高的要求,特别是在质量工艺管控将直接影响分部试运工作的进度、机组的平稳运行和公司的声誉。

为达到工艺质量提升的要求,项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长的项目质量工艺提升小组,结合目前施工质量监督管理重点工作,着力在工艺质量提升上下功夫,以“创国优金奖”为目标,以“贯彻落实三公司半年工作会议精神”为契机,引导项目部全体员工,积极参与工艺质量管理,进一步推动工艺质量再上新台阶。

工艺质量提升小组围绕质量工作目标和重点工作计划,通过技术支撑、创新驱动等方式,积极开展质量提升活动,制定改进目标,明确提升方向,进一步加强质量管控执行力度,确保质量监督管理重点措施全面落实。每周针对工艺质量管理及工程实体质量存在的问题,进行自检、自查,并制定整改措施。工艺质量提升主要是重点检查工程质量管理策划及实施、标准工艺落实、工程质量各级验收等。结合项目部目前既有施工又有消缺、分部试运等特点,组织质量“回头望”,认真梳理重点工程项目在质量控制关键环节中存在的问题,以治理质量通病为切入点,以优化工艺流程、严肃工艺质量为抓手,集中整治已发现的质量问题,消除隐患,确保工程项目质量达到业主工艺质量要求。

围绕项目施工计划和质量目标,项目部要求技术人员要将质量工艺交底与工程安全、技术交底同步进行,工程科专工督促监督实施结果,同时根据现阶段工程的进展情况,加强过程监管和责任落实,提升工程工艺质量水平。通过开展现场工艺质量巡查活动,将发现的工艺质量弊病梳理、分类并归口到相关专业工地及外协队伍,在项目质量曝光栏进行公布,将整改责任落实到工地主任和专业技术员身上,跟踪和监督整改情况。项目部不断提升项目工艺质量水平,为项目高标准、高质量的完成年内质量目标筑牢基础。(供稿:西北电建三公司 作者:王柏峰)

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