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在绘制互联网+售电产业的生态模式之前,我们先来看看企业的类型
以动物为划分,企业分为四种类型,分别是:熊猫型、猛虎型、蚁群型、狼群型。
熊猫——对环境适应能力差,需要特殊保护。
熊猫型企业指的是那些自身核心资源较弱、也无法调动和充分利用商业生态圈内合作伙伴能力的企业,通常只能依靠低廉的劳动力成本、政策保护等因素模仿跟进,以求生存。
猛虎——凶猛异常,独来独往,山林中的王者。
猛虎型企业指的是具有核心竞争力,能够在既定的轨道上不断创新、实现突破,但是不善于接连外部资源和伙伴、生态圈优化能力较弱的企业。如果所在的产业在技术应用、消费需求等要素的影响下发生巨变,发展路径被非连续创新所推动时,猛虎型企业就会面临相当大的挑战。
蚁群——身躯弱小,但拥有极强的协同组织能力。
蚁群型企业尽管作为个体,自身的核心竞争力不强,但是他们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力,对生态圈伙伴有强大的号召力,善于调动和利用外部资源为已所用。这样,凭借生态优势,蚁群企业很有可能在复杂、动态的环境下超越以核心竞争力见长的猛虎型企业。
狼群——速度与耐力出众,协作能力也极佳。
狼群型企业指的是同时具备竞争优势和生态优势的企业。现今异常动荡、不确定、复杂、模糊的环境越来越要求企业具有“狼群”的特性。
由此我们可以看出,狼群型企业才是企业发展所需要的步上的道路。
延伸阅读: “互联网+售电”产业如何规划?
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