电力市场竞价交易中 发电商担当什么角色

发电竞价(上网竞价)

竞价的一般模型

1.概述

随着电力市场的兴起与发展，在发电领域引入竞争，通过“上网竞价”模式实现电力资源优化配置是电力市场化改革的必然趋势。

在现阶段的发电市场中，竞价是电厂间唯一的竞争手段。竞价的成功与否，对电厂的生产经营至关重要，而合理、完善的竞价策略对竞价有着极大的帮助。

在市场经济中，追求企业经济利益的极大化成为企业经营的基本目标。取得最大经济利益的基本方法就是“开源节流，增收节支”，在发电竞价交易上的最直接的体现是竞价的基本目标是获得尽可能多的利润。

作为一种决策过程，确定竞价策略与其他决策过程有着类似之处。

首先，明确决策的目标，对于竞价决策，其目标是在符合发电企业长期经营战略目标的前提下，通过竞价交易，获得尽可能多的利润。

其次，确定评价各种竞价策略的标准，以比较竞价策略的优劣。比较竞价策略的标准是各种策略对竞价目标的满足。

最后，设计、制定若干种竞价策略施。比较各竞价策略，选择最优策略。

显而易见，关键的过程在于如何设计、制定竞价策略。制定完善的竞价策略需要充分掌握市场、竞争对手和企业自身的相关信息，比较、分析企业与竞争对手间的优势和劣势，因地制宜地确定竞价策略。

竞价的目标是追求企业利润的最大化。影响利润的两个关键问题是价格与成本。价格、成本、利润的关系在计划体制和市场体制下有着不同的表现形式。

在计划体制下，价格=成本+利润

利润是国家由确定的所谓“合理的利润”，价格受制于成本和利润，不能反映市场的供求关系。

而在市场体制下，利润=价格-成本

利润是变化的、不确定的，受制于价格和成本，而价格由市场调节，成本则取决于企业的经营。

竞价策略应该使企业得到尽可能高的成交价格。但是，利润由价格与成本决定，竞价策略必须同时考虑企业的生产运营成本。就企业经营的一般规律来说，短期经营，价格应该高于变动成本；长期经营，价格应该高于平均成本。

竞价意味着价格是唯一的竞争手段，成交价格的预测是决策的必需过程，只是在确定竞价策略时可能以不同的形式表现。决策人员可能只凭经验简单估计成交价格，也可能利用计算工具进行复杂的预测计算。

企业的生产过程应该是一个闭环的控制系统，发电市场竞价的结果迅速反馈至企业的生产运营环节，如成本过高导致不能获得足够的利润，则企业必须改造生产流程以降低生产运营成本。在现阶段的发电市场，由于运营规则不完善，支持系统不健全，企业能够获得的市场信息和竞争对手信息有限，不利于竞价决策。相对而言，获取企业自身的信息较为容易，特别是已建有MIS系统、或ERP系统的企业。由于需要处理大量的信息，单凭决策人员的个人经验和直觉，不能很好地进行分析、判别。因而，辅助决策工具对决策人员的工作有着重要的作用，如价格预测工具、经济分析工具、概率分析工具等。掌握运筹学的相关理论，如最优化方法、博弈论，对决策人员也有着极大的帮助。

2.电力市场环境特点

发电市场是一个特殊的竞争市场，有其显著的特征。

第一，由于各电厂将电力统一出售给电网公司，最终用户并未参与交易，各电厂面对的是一条毫无弹性的需求曲线，电厂报价的高低不对负荷需求产生影响。

第二，发电市场中，各电厂只有价格这个唯一的竞争工具，除个别电厂可能由于地域或电网安全稳定的要求而必须上网发电外，适宜地改变价格是电厂唯一能采取的竞争策略。但为了避免恶意的竞价，目前各发电市场都规定了最高和最低限价。

第三，无论是在计划交易或实时交易市场，各电厂都是在相当长的时间范围内进行“重复博弈”，而且电厂采用的价格策略能够迅速得到市场和竞争对手的回应。因此，电厂制定竞价策略时，必须考虑竞争对手的行为。

第四，市场不成熟，管理机构缺乏经验，根本的体制问题没有解决，没有规范的市场竞争秩序，“公平、公正、公开”还只是停留在口头上。

第五，目前大部分的发电市场都采用简单易行的有限电量竞争模式，在核定电厂计划电量的基础上，拿出计划电量的10％—15％进行竞价，在电力供应相对过剩的地区，很容易造成低价竞争。

3.理性竞价

竞价是在供大于求的市场中发生的，这也是目前大部分发电市场的情况。市场竞争的激烈程度主要取决于系统可用容量超过系统负荷的程度和系统中电厂的数量。发电企业是投资密集型的企业，已有的电厂不能轻易地退出电力行业，供大于求的矛盾造成的竞争是可想而知的。当系统中的电厂数量较多时，特别是小火电、小水电过多时，为了避免竞价失败以至无法上网发电，竞价的电厂更难于达成妥协，因而竞争加剧。

竞价交易过程中，电厂可以迅速得到竞争对手的回应，因而制定竞价策略时必须考虑对手的行为。随着“厂网分开”的逐步实行，电厂更需要从切身利益出发，电厂的竞价行为应该更具备理性。在供大于求的发电市场中，简单的降价不能保证电厂的长期利益，也不能获得合理的短期利润。低价抢电量的行为很容易由于对手的跟进降价，造成恶性的价格竞争。特别是低于成本报价，更是对电厂自身没有任何好处，更不能指望以此拖垮竞争对手。现有某些发电市场的低价竞争，主要是由于有计划电量作为保证以及现有不合理的市场体制，毕竟不是长久之计。

对于供大于求的发电市场，可以设想两种长期竞价的结果。

一种结果是最终按发电成本竞争上网。假设每个电厂都很理性，当发电收入不能抵消发电成本时不发电。由于电厂间长期不断的竞价，任何一个电厂采用的竞价手段其他电厂都可以采用，如：每个电厂都可以准确的预测交易价格，由于市场供大于求，长期竞价的结果必然使交易价格下降并趋向电厂的发电成本，而各电厂在发电亏本时不发电，竞价交易就是比较电厂发电成本的高低，发电成本低的电厂首先上网发电，发电成本高的电厂淘汰出局。

另一种结果是电厂间形成妥协，共同上网发电。虽然市场供大于求，但电厂间可以形成妥协：电厂不以最大装机容量发电，只以部分容量发电，结果是每个电厂都可以上网发电。如果发电成本高的电厂不计损失压低价格，使得发电成本低的电厂竞价失败，就可能在电厂间形成妥协。而且，现有发电市场采用的按容量段报价的规则，也容易达成妥协。

上述的两种结果与发电市场是否采用统一清算价格无关。

根据预测的交易价格、电厂的变动成本以及电厂运行的约束条件，报价员就可以确定竞价的方案。

价格是电厂间竞争的唯一工具。确定竞价方案的关键是如何预测可能的交易价格。多数情况下，报价员主要凭借经验和历史数据估计交易价格、申报数据。由于现有发电市场提供的市场信息有限，一般只有系统的负荷预报数据、历史交易价格数据和电厂以往的申报数据，单纯的依靠经验和直觉估计交易价格较为困难，因此有必要为报价员提供科学、合理的预测工具。

对竞价交易而言，发电市场的客观环境、市场参与者及其竞价策略相对比较稳定，有一定的规律性可循。因而不同于长期经济调度，短期内的市场交易价格可以依据一定的数学模型进行预测计算。

制定竞价策略时，首先根据以往的交易价格数据和其他相关数据，对可能的交易价格进行预测，具体的预测算法可采用目前较为成熟的灰色理论、神经元网络等。预测的交易价格作为确定竞价方案的参考。

一般确定竞价方案的步骤如下：

预测交易价格。

预测计算可采用相应的算法程序，同时结合报价人员的经验，确定可能成交的电价。确定是否参与竞价。

以预测的交易价格作为上限，以单位变动成本为下限，作为申报价格的变化范围。

以单位变动成本为下限的理由是，竞价交易考虑的是一个短期的时间范围，在此期间，无论是否上网发电，固定成本都会发生，因而电厂竞价的收入应该考虑至少抵消变动成本。计算电厂可能的最大收入（假设能够以预测价格成交），根据可能的最大收入与变动成本的比较，确定电厂是否参与竞价，如果收入不足以弥补变动成本，可以考虑不参与竞价。

确定竞价方案。

根据预测的交易价格、电厂的变动成本以及电厂运行的约束条件，报价员就可以确定竞价的方案。

4.电厂报价系统

依据国内电力市场的发展需求，发电报价和发电管理系统应突破传统计划经济体制下旧有MIS系统的技术框架，变计划驱动的生产、经营运行模式为市场电能报价驱动的经济平衡运营模式，把MIS系统离散的记录式管理手段改变为连续的约束推进型模型，并采用先进的MRPⅡ/ERP的设计模式，但应不拘泥于它,从而更适合电厂现阶段及未来发展的需要。它最显著的特点应包括以下几个方面：

以竞价上网，经济独立核算的信息作为生产、技术、管理和财务安排的信号，多次平衡，以求得电厂的最大经营效益；

把市场的发展与电厂本身的经营活动、电厂的经济运行与生产、安全运行、电厂的财务管理与人、财、物的流动紧紧地联系起来；

涉及电厂所有的经营活动，把国家的政策法规、市场法制和本厂的运行规程有序地组织起来，保证国家、电厂以及电厂员工各自的合法权益；

技术先进，能随时模拟电厂的经营活动，为电厂的发展提供更多的思路。

1）.电力市场对发电厂新的要求

发电侧电力市场的逐渐开放对电厂以传统计划经济体制下的运营模式是一个新的挑战，它要求电厂要转变经营生产观念，重构经营策略，满足电力市场对电厂运行的要求：

电力市场使电厂的经营思想要从被动计划发电转变为主动竞价上网发电，因而电厂要充分了解构成电力市场和影响其运营的主要因素；

电厂实行竞价上网发电，其关键要掌握电价的成因，实时电价波动的规律，电厂固定成本和变动成本的不确定因素，从而把电厂的投资策略，长期经营目标（如还本付息）和短期运营计划（如支付变动成本）有机地结合起来，实现电厂的最佳效益；

电厂的经营活动涉及到燃料、水、环保等诸多与社会经济活动有关的元素，电厂必须从把握社会经济发展的趋势入手，正确评估电厂与社会的关系，正确预测未来负荷—价格—服务质量的需求关系，正确掌握电力市场的运行法规和规则才能在激烈竞争的发电市场立于不败之地；

电厂的经营与安全生产密切相关，除了实施传统的安全措施外，电厂的经营同机组的性能也紧密联系在一起，如辅助服务市场的开展为电厂提供了一条可能较大幅度增加收入的途径，但这必须基于电厂对机组性能，控制技术和对市场规则更透彻的了解和运用，辅助服务市场可能是电厂经营者面临风险最大也可能是收益最高的地方；

电力市场要求电厂的经营活动要符合国家对环境保护，对资源优化配置的总体要求，因而对电厂的管理手段提出了现代化的需求，电厂应建立一套相应的管理机构和运营手段来满足电力市场的需要。

为此，发电报价（GBS）及发电管理系统应实现：发电报价（即技术数据和经济数据的申报）、浏览电网信息和市场信息、接收调度计划,发电成本分析、运行计划、检修计划、资源优化、市场分析、风险分析、当地运行工况监视等功能。依据这些要求，并在传统的MIS系统和DCS系统上，在下面主要针对电力市场对电厂的报价及其经营系统部分的要求进行较详细的讨论并提出整套系统的细化功能和配置。

2）.发电报价及发电管理系统设计的理论依据

发电厂是典型的流程型企业。九十年代以来，企业管理从以企业为中心（Enterprise-Focused）转到以客户为中心（Customer-Focused）企业中非常重要的市场资源，环境信息等过去较难把握的大量外部信息资源必须进入企业经营管理模型。新的企业功能模型包括市场预期和反馈，即

其中市场分析、仿真、决策支持是新一代管理模型中必须的部份。因此产生了所谓的企业资源计划（EnterpriseResourcePlanningERP）。

发电企业在计划经济条件下，是一种生产型企业，以完成上级下达的任务为基本目标，企业管理模型基本是开环结构，企业管理信息系统支持逐步细化的企业内部资源的管理。这种模型中，大量的功能模块将长期存在于将来的企业运行新模块中。但总的来说，随着市场经济的逐渐深入发展，特别是竞价上网的电力市场的启动发展，电厂将从生产型逐步过渡到经营型企业，开环结构的企业模型将不再适应新的企业经营环境。

市场环境要求企业优化自身的资源配置，对市场变化做出及时准确的响应，最大限度地发挥资源潜力，追求可能的最大利润，占领尽可能大的市场份额。

竞价上网则要求企业及时对已完成计划做出决算，对将执行的计划提出准确的预算，支持企业的竞价策略。这就是一个典型的闭环控制的企业运行模型。

从企业控制模型中可以看出，企业业务流程中，开环控制模型着重于运行结果的核算，而闭环控制模型中增加了重要的测算功能。进而对计划执行前的资源配置提出了明确的要求，而且随着对测算准确性要求的提高，资源配置要求也越细、越准确。运行预期与实际执行之间的间隙越小。

这样必然要求对业务流程实行全面控制，多级核算。

企业的运行环境主要应包括内部和外部环境：

外部环境主要包括上级下达的运行长期计划，企业运行指标，产品市场环境，资金市场环境，短期的市场实时需求等；

内部环境则主要包括企业内的人、财、物资源，以及无形的信息资源。根据以上外部环境和内部资源构建闭环控制的企业模型，要求企业业务流程还必须满足实时控制要求。

通过对电力市场运营和现有MIS系统现状的分析，以及对以上现代企业管理方法的认识，有必要建立一套有别于现有MIS系统的基于MRPII（MaterialResourcePlanning企业的信息管理）/ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）的电厂报价及发电管理系统，建立这样一套的系统，能有效地解决发电厂在新形势下涉及其最优经济运行和安全运行的新课题。

它不仅考虑了电网的运营规则，而且把电厂自身置于竞争的环境中，在满足还本付息和安全运行前提下，系统能够提供评估不同目标策略下电厂经营方式，这些目标为最大经济效益，也可以是最小运行成本，也可以根据市场变化自行决策。