远光软件助力国网哈尔滨供电公司“五全”策略提质增效-北极星输配电网

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电力体制改革牵一发而动全身，加之电力供需矛盾突出，售电市场增速缓慢，以及节能减排和全球能源互联网的推进，进一步加剧了电力行业发展的不确定性，供电企业经营可控、再控难度加大。为确保优化完成企业经营目标，国家电网哈尔滨供电公司以价值链为导向，运用精益管理的理念和方法建立精益创效管控模式与远光软件进行合作，实施“五全”策略，推进提质增效，增收减支，减亏增盈，为企业的可持续发展保驾护航。

一、全方位营销管控，促收入稳步增长。通过优化业务流程，拓展新兴用电市场，大力推广电能替代项目，并通过应用线损综合管理系统和营销稽查监控系统，从根本上降低线路损失。作为营财一体化建设试点单位，哈尔滨供电公司按照国家电网公司实施财力集约化管理的工作要求，依据集成数据生成记账凭证，对基本电费数据进行深入分析，推进数据交互，实现了“营销负责明细账，财务负责总账”的目标。

二、全链条预算管控，强成本费用管理。哈尔滨供电公司以“全面预算、闭环管理”为主线，落实项目储备管理平台功能应用，扎实开展项目储备评价，并清理长期未完结转项目预算。通过增强对预算执行的掌控能力，严格控制预算外支出；同时，实施税收筹划，确实提升项目预算全链条闭环管理工作质效。

三、全寿命资产管控，提资产创效能力。在资产构建环节建立统一基建标准成本体系，按照标准对工程费用进行重新归集；推行工程全过程财务管理，优化和固化工程财务管理工作流程，实现项目竣工决算编制、审核、批复的常态化。

四、全过程资金管控，创资金规模效益。按照国家电网公司和黑龙江省电力有限公司的要求，以中电财黑龙江业务部作为资金池运作的载体，依托银行现金管理系统，建立了市区以工商银行为主，郊区及农电单位以农业银行为主，其他银行为辅助的统一的资金管控平台。实施现金流量预算管控，强化“收支两条线”管理，以及建立资金安全管理体系，提高结算工作效率，资金集中管控水平不断提高。

五、全口径考核监督，助传递经营压力。建立目标利润考核机制，设定内部利润目标、评价内部利润完成情况并实施考核，有效发挥价值引领作用。深化内控体系建设、强化财务实时稽核管控，实现了对财务风险的有效控制。

全方位、全流程的精益创效管理，使得企业的经营压力有效传递至营销、运维、基建、物资、财务等各个业务环节，工作协同度大大提高，工作质量和工作效率大幅提升。在2012年至2015年，哈尔滨供电公司利润总额年平均增加3000万元以上，为黑龙江省电力有限公司提供了有力的效益支撑。与此同时，通过开展深化大项目服务工作和开通“绿色通道”，实现了用电客户“早用电、快用电”的目标，为地方经济建设提供有力支撑，践行大型国有企业的社会责任。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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