亨通如何布局全球听大咖们怎么说-北极星输配电网

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今天，由亨通集团与浙江大学睿华创新管理研究所联合举办的“华为全球化运营与人才发展之道——浙江大学管理学院睿华所冬季论坛”继续在亨通进行，探讨全球化背景下的中国企业领导力建设。

作为本次论坛最重要的议程之一，今天下午，与会管理大咖走进亨通，就“抢抓国际机遇全面推动亨通国际化进程”议题，与亨通集团董事局主席崔根良、亨通集团执行总裁钱建林等高管团队进行了深入的交流探讨。

会上，浙江大学管理学院管理专家以及多位前华为高管，从人才、战略、干部梯队建设、员工激励等多个方面，全面探讨了面对全球竞争，亨通如何抢抓机遇，谋篇布局，成就一流国际化企业。

亨通集团执行总裁钱建林致辞欢迎专家团队到来

浙江大学管理学院院长、浙江大学睿华创新管理研究所联席所长吴晓波认为，企业要实现国际化，很重要的一点就是要加强内部管理体系建设，鼓励创新，形成独具特色、自成一体的人才培养体系，同时加强企业与国家商业环境的互动。

前华为高级副总裁、华为大学副校长姚卫民，分享了华为国际化人才体系建设的经验。他认为，国际化人才的吸收培养是一个系统化过程，人才工作的第一责任人是业务主管，企业高层要深度介入人力资源体系的建设。全球化布局、品牌建设要站在高起点，要重视企业文化建设。

前华为战略与Marketing干部部长陈志敏介绍了华为干部、业务梯队的体系建设，以及企业领导力建设方面的经验。她认为，企业必须重视岗位任职资格标准的建设，才能做到物尽其用，事半功倍。

对于专家们的真知灼见，亨通集团董事局主席崔根良表示由衷感谢。他说：“研讨会给了亨通一个十分难得的机会，可以吸取到华为这样优秀的国际企业的发展经验。希望今后专家们可以更多地为亨通发展建言献策。”

亨通集团，是服务于通信、电力电网、金融和产业互联网、文旅地产等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司50家(其中上市公司3家)，在全国10省市和海外7个国家设立研发产业基地，是中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，跻身中国企业500强、中国民企100强、全球光纤通信行业前3强。

专家团参观亨通光棒智能生产车间

亨通产业布局欧洲、南美、南非、南亚、东南亚等国家地区，在全球30多个国家设立营销技术服务分公司，100多个国家注册商标，业务覆盖120多个国家及地区。围绕“5-5-5”国际化目标(50%以上的国际市场、50%以上的国际资本、50%以上的国际化人才)，立足“2-2-2”(国际国内两个市场、国际国内两种资源、国际国内两大资本)，亨通全力推进 “四大转型”(生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型)，加快全球化运营和产业布局，向着一流的国际化企业迈进。

专家团参观亨通光纤智能生产车间

艾默生网络能源荣获通信行业两项年度大奖

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