“三零”诞生记——纳雍电厂二厂2016年“0”熄火、“0”非停、“0”助燃油耗奋斗纪实-北极星火力发电网

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历史的奇迹不是想来就来，除了双手的拼搏，别无选择。

2016年，面对严峻的安全形势和复杂的经营局面，纳雍二厂谋定而后动，立志打一场艰苦卓越的翻身仗。

因为，对纳电人来说，太需要一场伟大的胜利。因为，没有什么比一年锅炉熄火50次、80次、90次……更让人难受；没有什么比一年机组非停3次、7次、10次……更让人心碎。但，这样的路我们曾走过，沉重而不堪。排除别的影响，光助燃油耗一年几十吨甚至上百吨，按柴油市场价5000元每吨计算，也够得打一会算盘。

有没有什么办法可以破解魔咒？2016年，丙申猴年，能不能拿起“金箍棒”“降妖除魔”，从而实现锅炉零熄火、机组零非停，保持长治久安的安全生产现状？纳电人心有疑惑，但纳电人在努力，比以往任何时候都努力。

“圣旨”到

“抓住绩效管理这个法宝，念好安全紧箍咒，杜绝一切人为责任造成的设备事故；杜绝一切管理不到位造成的安全事件；杜绝一切调整不到位造成的非计划降出力！”在以往的工作中，责任心不到位、管理不善、技术不成熟、调整不到位、缺乏精细意识等造成的非计划降出力和非计划停机事件屡见不鲜，这是给自己蒙羞，也是给企业抹黑。在经营形式越来越严峻的当下，想要顺利完成经营任务，想要在市场立于不败之地，安全工作是根本，是保障。

斗法降“三魔”

三魔者，“四管”泄漏、办公室管安全、工作推诿扯皮。此三魔，是罪恶魁首，必须斩草除根，方得清静。

追求精品，打造“四管”新脉络。历史上因四管造成的机组非停占总非停次数的50%以上，是焊接质量不过关，还是排查不到位？经过反复调研，反复推敲，重新拟定四管防磨方案。一是防磨小组人员重组，注重质量，不再单一追求数量，形成责任与技能的高度统一，确保四管防磨工作有保障；二是启动全覆盖模式，除了高温区域、易磨损区域的专项检查，顺藤摸瓜，对所有受热面逐一排查，确保检查无遗漏，缺陷无隐蔽；三是精雕细琢，确保事情一次性做成。对加固的防磨瓦、焊接质量反复检验，一次次论证，保证了工期质量双把关。经过不懈努力，从2015年8月开始，历时400多天，未因四管泄漏造成机组非停，创造了历史上四管安全最长周期，为企业安全生产打下了坚实基础。

创新管理，靠前作战创佳绩。办公室管安全，不熟悉现场情况，不了解设备状况是管理之大忌。从年初开始，厉兵秣马，要求管理人员深入生产现场沉下来管安全。一是提倡“走动式”管理，早上杜绝办公室工作，管理人员到现场检查设备状况，安排和部署一天的工作，确保了工作的针对性和实效性；二是管理人员每天至少对现场巡查2次，确保工作不脱离实际；三是提高工作标准，在深入现场的同时，要求能发现问题并能解决问题，避免了现场工作走马观花或者只提问题不决绝问题的情况。经过一年的努力，来拿磨煤机来说，全年磨煤机未发生任何故障，改写了长期大量人力资源和时间资源浪费在磨煤机上的历史。

强化工作作风，联合作战破难题。工作推诿扯皮，责任推移，是工作难以开展的重要原因。为营造良好的工作风气，一是管理入手，责任倒逼。在绩效上和管理形象上下猛药，对发生纠纷的现场问题，明确责任人，限期完成工作任务；二是主动担责，现场用计。针对发生的重点难点问题，各部门技术骨干和管理人员主动承担责任，召集各部门有关人员到现场开会，现场制定工作方案，使问题得到及时解决，形成了工作不分彼此的良好氛围。全年下来，基本实现了“零纠纷”，确保了各项工作正常有序开展。

原标题：【特稿】“三零”诞生记

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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