鲜活的远东案例——蒋锡培的企业传承-undefined

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1月5日，2016年义乌市企业家年会暨创变与传承高峰论坛举行，来自义乌多个商会、行业协会的数百位企业家共聚一堂，就“创变与传承——义乌的未来在哪里”这一主题开展深入探讨与交流。在“熔炼创业新精神，拓宽发展新格局”论坛，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，远东控股集团投资人、董事、股份有限公司董事长蒋承志同新光集团有限公司董事长周晓光、总裁虞江波，纵论家族企业传承。

蒋锡培发言

蒋承志发言

创新基因

复旦大学教授、江苏卫视知名主持人蒋昌建让四位嘉宾在纸上写下他所抛出的问题的答案：你们认为作为企业家，应当具备的三种能力是什么？

蒋锡培的答案：智慧，口碑，创造力

蒋承志的答案：创新，执着，学习力

传承中国创始人陈婷点评道：“家族传承有两个主体，一个是传递者，一个是承接者，价值观和文化的传承是超越财富本身的传承。”面对问题，蒋锡培、蒋承志不约而同地给出“创造力、创新能力”这一共通的答案，体现了父子间“创新基因”的传承。

企业传承

2009年，从美国金融研究生专业毕业后，蒋承志并没有选择立刻进入远东，他还想“多看看”这个世界。于是，他加入了中信产业投资基金管理有限公司，成为一名普通的投资分析师。作为中国最优秀的投资公司之一，中信集合了国企强大的资源，多元化的工作氛围，国际化的专业水准，蒋承志在这里得到了很好的投资方面的锻炼和学习。

蒋承志：“在美国读完研究生之后，也有考虑过回来。父母一直都在创业过程中，非常辛苦。当时觉得家里的事情（远东）也都做得挺好的，考虑到自己读的是金融专业，还是希望去更大的平台、更大的城市，去看一看，哪一些是自己没看到过的，哪一些让自己更开眼界的。在北京工作的两年多时间，对自己的影响还是非常大的……在中信这个平台工作，接触到很多优秀的企业，接触到不同的行业，我感觉到似乎可以回去‘看看’。”

2012年，蒋承志在对父亲蒋锡培的一通电话中，透露出要回来看看的想法，蒋锡培停顿了几秒，说了句“也可以”。

蒋锡培：“我希望他在全球最好的公司干上几年，三年也好，五年也好，去经历，去生活。什么时候想回来，没有问题，只要你有这个兴趣、意愿、能力，适当的时候，我会给你适当的平台。他从集团董事，到现在上市公司的董事长，当你有足够的能力、智慧、影响力的时候，也愿意去做的时候，你就应该去更多地担当。”

2012年，蒋承志进入远东控股集团，担任董事、董事局办公室秘书，主导收购了水木源华、艾能电力、远东福斯特等多家子公司。2016年8月，蒋承志履新智慧能源董事长，带领企业向着“全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商”的战略发展方向不断迈进。

父子共事

蒋锡培：“在企业里，我是创始人、董事局主席，下级当然要服从上级。在家里，我是父亲，儿子（蒋承志）当然要听我的了。当然，当他讲到让我理解、让我信服的事情，我听他的。”

蒋承志：“信任需要一点一滴去积累，每个人的成长都是一样的，从小决定到大决定，从小事情到大事情。有些时候，虽然有一些不确定性，理由也不是很充分，父亲还是选择坚定支持（我）。”

未来规划

蒋锡培：“他对上市公司的规划是‘到2020年，净利润50亿元，营业收入1000亿元，市值1500亿元，员工人均年收入15万元以上’，我觉得他比我们更有目标，更有理想、使命和担当，我很欣慰……希望孩子们平平安安，健健康康。一方面要做好事业，另一方面生活也要美满。”

蒋承志：“2020年，希望父母平平安安、健健康康，给他们和我们的小朋友们更多一点时间，希望他们能够带着家里的小朋友多一点时间到处看看。我父母亲本身对慈善事业很热衷，（希望他们）能够帮助更多需要帮助的人。”

蒋锡培：“丁财两旺，家国才能兴旺。我祝愿这一代人能够越来越好，你们有智慧、有口碑、也有创造力，生活才更快乐，世界才更精彩！”

论坛现场

国网山东关于供应商不良行为处理情况的通报（2017年1月）

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