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2016年,中核集团“走出去”的步伐明显加快,市场版图铺开得更广阔,合作层次也更为深入。
巴基斯坦核电项目建设顺利,阿根廷核电项目落地在即;与美国西屋、乌、哈等探讨核燃料合作;天然铀海外并购与国际贸易稳步实施;参与法核工业重组取得阶段性成果;一大批核电及产业链合作积极推进,集团海外开发网络日趋完善,逐步实现从单个项目合作向产业和战略合作的重要转变。
同时,中核集团还在埃及、俄罗斯、法国等国的各种场合大力推介自己的核电技术与雄厚产业实力,为与更多国家的核能合作争取新的进展……在世界老牌核电强国都积极推动各自核电技术“出海”的形势下,中核集团正在向全世界展现出自身的核工业全产业链实力。围绕国际合作成绩中的几大关键词,本报记者采访了中核集团国际合作开发部主任林森。
关键词一:创新发展
记者:2016年,中核集团在国际合作上取得了丰硕成果。您能否概述一下主要成果有哪些?
林森:2016年是“十三五”开局之年,国际合作开发部以规划为导向,以创新为驱动,以重点项目为突破,紧紧抓住核电龙头,积极推动全产业链走出去。
今年,我们牵头编制了集团公司“十三五”国际化经营专题规划并对外发布。这是集团首个国际化规划,成为指导集团公司国际化经营工作的重要文件。
面对来自国内外激烈的竞争,国际合作开发部在配合各单位实施单个项目合作的同时,创新方式,积极探索,推动国际合作开发工作持续进展。为此,2016年的创新点可以概括为以下四点:
一是创新科技研发模式。11月,集团与英国国家核实验室成立了中英核联合研发与创新中心。该机构是我国和西方发达国家共同建设的第一个核研发机构,标志着中英核能合作已从核能投资领域迈向包括科研、技术、核工业全产业链合作阶段。由此,我们与国际核工业先进国家从“跟跑”转变为“并跑”。
二是创新国际核电商业开发模式。今年,针对阿根廷项目发生的变化。为寻找出路,我们创新提出“一个合同、分步实施”策略,通过G20杭州峰会期间与马克里总统的会谈及后续推动,合作方案已得到阿方认可。与比利时开展MOX燃料合作中,改变以往工程引进的传统模式,而是以我为主、比方参与设计审查,首个合同已经成功实施。
此外,在与柬埔寨、苏丹等国家合作中,注重利益平衡,采取先予后取、多予少取或者只予不取的多种合作方式,推动项目合作取得良好进展。
三是创新铀资源国际合作手段。2016年,我们携手中信集团,与哈原工成立联合工作组,推动包括铀资源开发在内的全产业链合作。委托原子能公司牵头对乌克兰合作,探讨“利益互换”的合作模式,取得积极进展。
四是创新国际战略合作理念。随着技术和实力的提升,集团对外合作进入一个新的阶段,由单项目合作向产业和战略合作转变。2016年,我们积极参与阿海珐集团重组,推动与阿海珐集团、法国电力公司的战略合作;推动与俄罗斯开展核能一揽子合作;与美国西屋公司、加拿大兰万灵公司等探讨建立合资公司,实施产业融合;我们还与英国、巴基斯坦签订废物管理合同,实现了产业延伸和市场突破,彰显集团公司国际化战略思维。
记者:您认为2016年中核集团的国际合作工作与往年相比有哪些新的特点?
林森:一是点面结合,海外布局初具规模。首先,国际合作工作实现了重点突破。参与法国核工业重组,与俄、加、英、美、巴基斯坦等重点国家企业深化合作关系,形成战略支撑点。集团公司已与全球40多个国家建立了合作关系。其次,国际合作工作得到了全面铺开。我们深入调研并开发了新兴市场国家,新开辟了柬埔寨、乌克兰、保加利亚等市场,形成了东南亚、欧洲、拉美等几大重点开发片区。
二是内外兼修,集团海外开发能力逐渐加强。通过双边和多边国际合作,解决了关键技术问题,弥补了短板,形成了核心竞争力。我们持续推动与法核燃料循环大厂、俄罗斯快堆,瑞典核废物处置等高端技术合作。利用IAEA、WANO、ITER等多边机制进行技术和人员交流,这些都有力支撑了我们的技术进步和能力提升。今年,集团公司还组织参加各种展览活动,完成美国核工业峰会,IAEA、法、俄核工展等多个国际展会,宣传推介CNNC和“华龙一号”。此外,我们还参与或组织各种培训班,提升国际商务能力,打造国际化营销团队。
三是精细管理,外事工作进入新局面。随着国际化步伐的加快,集团公司外事管理任务也逐年加重。2016年全集团出访团组超过2000个,近6000人次。我们通过严格JYK考核,建立内控体系,规范办理流程,创新管理模式,以期提高外事工作办事效率。
关键词二:彰显优势
记者:核电是国家两张亮丽的“走出去”名片之一,国家也在给予大力支持。您能否详解一下核电“走出去”当前面临的外部形势是怎样的?集团的核心优势是什么?
林森:2011年的日本福岛核事故对世界核能发展带来一些负面影响,主要体现为发展速度的放缓,但是核能总体在增长。由于发展中国家面临能源短缺、经济落后的现状,而要发展经济,能源是不可或缺的,在这些国家核能会有稳定的增长。
虽然形势利好,但想要在核能市场上分“蛋糕”的人却是越来越多。首先,国际上竞争激烈,包括美国、法国、俄罗斯、英国、日本、韩国等国希望进入中国等其他发展中国家市场。其次,还有来自中国企业的竞争,而且竞争的激烈程度并不亚于国际竞争。
无论形势有多复杂,“走出去”仍是企业发展的必由之路。事实上,在这种倒逼之下,也更有利于我们更清晰、客观地看到自身的优势。我认为,中核集团的优势有三点。
首先,我们拥有比较完整的产业链。从找矿、采矿、燃料制造等前端到乏燃料处理等产业链的后端。在国际上具有这种优势的企业只有两家——中核集团和俄罗斯原子能公司,这使得我们能够根据用户的需要提供各种服务的组合。
其次,中核集团拥有科研和技术上的优势,国内几乎所有重要的核基础研发设施都在中核集团。集团不仅拥有科研设施,还在持续地进行基础研究和开发,这样的能力和条件,为我们产业链的国际合作提供了持续发展的技术支持,我们可以在各个方面为别的国家提供指导。
第三个优势,我们既是核电的业主,又承担工程建设、运行维护,在产业链中我们既能够扮演业主的角色,又能扮演技术支持的角色。
与西方国家相比,作为中国的企业,我们还具有资金优势和市场优势,这些优势对于人才的培养、技术的积累至关重要。
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