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说起长沙,不免总让人遥想起岳麓山上那座著名的书院——历经千年,弦歌不绝。
确实,学习和思考,应该是每个人一生真正的事业。而长沙,随着华为中国生态伙伴大会2017在两天中的几十场论坛和实况展厅给上万与会者带来的思想盛宴,或许再一次驻留在ICT人的心中。
这几十场论坛和上百场讲演,到底给业界留下了什么?是徐直军重磅祭出的华为公有云,还是这次的大会主题“因聚而生——ΣCOPartner”?
其实在笔者看来,核心只有一个,就是拥抱全行业的数字化变革时代。
华为大致细分了云计算、智慧城市及其生态伙伴等几大核心要素来诠释华为对数字化转型的理解。
如果非要用一张全景图来展现的话,此次大会华为耗费巨资及人力,历时半个多月打造的实况展厅就是最好的一张全景图,用震撼来形容笔者的感受,没有一丝夸张。
实际上,诺大的展厅各个展位一共部署了近300个瘦客户端,这些桌面云都是通过展厅中央开放的云数据中心机房进行资源调度和实时数据交换。而云数据中心机房除了桌面云资源池之外,还同时囊括了动环监控、视频监控、行级空调、弹性云计算资源池、敏捷园区网络、eLTE无线物联、数据中心管理节点、数据中心灾备、企业云通信、安全沙箱、裸金属服务器资源池、数据中心SDN网络、大数据资源池、电池柜和一体化UPS等密密麻麻一大排机柜,就摆在展厅中央,让每一个参观者触手可及,实地感受它的魅力。
在展厅中央华为机房之外,是48家合作伙伴的独立展位和近百家合作伙伴的联合展位,同时突出华为与合作伙伴联合创新的OpenLab,以此来诠释华为的生态理念;而最外层,则是智慧教育、智慧医疗、智慧交通、智慧农业等等一系列智慧城市的数字化转型实例。
所有这些,就是华为企业BG2017的业务全景图——华为和众多伙伴一起奋战160小时近20天搭建完毕,最终完美保障观众得到安全稳定和令人信服的真实体验,足见华为强悍的技术能力和技术实力。
1、徐直军的豪赌?
详解此次展会的全景图,首先要从展厅中央的华为云数据中心机房开始。在笔者看来,这里象征着华为的NewICTleadership。
与之相应的是整个长沙会议第一天上午的第一个主题演讲,华为副董事长、轮值CEO徐直军登台,首先就给现场一万多人带来了个重磅头条——华为的NewICTleadership将要延伸至公有云了!
华为副董事长、轮值CEO徐直军宣布华为今年成立了专门负责公有云业务的华为CloudBU,2017年将增加投入2000人规模
“华为今年成立了专门负责公有云业务的华为CloudBU,2017年将增加投入2000人规模。”徐直军讲的不能再直白了,因为增加投入2000人的规模,按照人均100万年产值保守估算的话,已经是一个20亿的盘子——要知道,阿里云从2009年至今做了7年多,也不过同样数量级的年产值。
换句话说,华为做公有云从今年开始,就得必须玩大的,不再低调、随意和“纠结”。另一层面,既然组织架构调整为独立事业部,也意味着CloudBU将完全断奶,自己要对结果负责。
更何况,就连华为自己都说,平台领域通常也就不超过三家的市场空间。那么在如今AWS、微软Azure,再加上阿里云的3A竞争格局初定之后,华为作为公有云领域的一位后来者,凭什么能做大?凭什么打出这张看似“不靠谱”的牌?依照华为的风格,一定会有背后缜密的考量。
首先,华为在云计算市场很早就已经起步,如今已经拥有了大量的成熟应用案例和成熟客户,特别是政企行业客户基础很好,这些客户如果要转向公有云,首先会考虑华为云,特别是在此次高调宣布,聚力投资之后;其次,华为的执行力很强,CloudBU独立之后,一定会发挥其“艰苦奋斗”精神,就如同华为在服务器、存储领域后来居上一样,在公有云市场作出个样子,至少也是市场前三;其三,华为日前刚刚晋升为全球8家白金会员之一,是亚洲首家和唯一一家OpenStack白金会员,和IBM、英特尔、红帽、AT&T、SUSE等并驾齐驱,其技术实力已经堪称顶级。
由此看来,徐直军的所谓豪赌,或许早已胸有成竹。这里剧透一下,华为即将在4月份全面发布其公有云战略布局和细节计划,那时会有更多的信息披露。
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