福州项目部搭建岗位轮换培训新平台

近日，国家电投集团发布人事公告，经国家电投集团党组会议审议，聘任1名国家电投集团技能大师与18名国家电投集团首席技师。此次聘任的19位高技能人才，均是从生产一线摸爬滚打成长起来的“行家里手”，他们在各自领域积累了丰富的实践经验，精通技艺，屡破技术难题，为国家电投集团发展注入强劲动力，

编者按绿氢之新，新在定位。绿氢之难，难在创业。在全球加速奔向碳中和的时代洪流中，绿氢正从实验室和示范项目快步驶入产业化赛道，成为我国战略性新兴产业中备受关注的前沿阵地。4月28日，国家能源局发布了我国首份氢能发展报告——《中国氢能发展报告2025》。《报告》显示，2024年我国氢能生产消费

国电电力廊坊能源热电厂二期2×350MW“等容量替代”热电联产项目智慧电厂设备采购项目公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为：国电电力廊坊能源热电厂二期2×350MW“等容量替代”热电联产项目智慧电厂设备采购项目公开招标，项目招标编号为：CEZB250005319，招标人为国电电力廊坊能源有限公

6月3日，郑州公用集团东部垃圾焚烧发电项目4号炉年度检修圆满完成，作为更换维保单位后的首次停炉检修，此次任务直面垃圾焚烧电厂设备高低温腐蚀、老化磨损等“顽疾”，以专业攻坚交出亮眼答卷。自2019年投产以来，东部项目六台焚烧炉已稳定运行近六年，受长期高温运行、酸碱侵蚀与机械磨损影响，设备

当地时间5月27日，上海电气集团党委书记、董事长吴磊与越南电力集团（EVN）董事长邓黄安举行会谈，双方就进一步深化合作关系，共同探索能源领域的新机遇达成共识。吴磊对EVN长期以来对上海电气的支持表示感谢，并介绍了上海电气近期战略布局和经营状况。他指出，作为拥有120多年历史的全球性装备制造企

电力规划的重点是按照宏观政策指引，以可控成本合理部署各类电力资源来保障长期的电力安全，权衡“低碳、经济、安全”三元目标。过去以常规电源为主、用电负荷平稳增长的电力系统在开展规划时，主要考虑电力电量的供需平衡、各类电力资源的可开发潜力和技术特性、应急备用能力及环境政策要求等约束条件

根据北极星电力网的统计，近期，河北、河南、江苏、贵州等地能源主管部门相继发布公告，明确了29台火电机组的关停情况。在此次关停名单中，秦皇岛发电厂（秦电）、下花园热电（园电）、习水电厂、潘三电厂等一批曾为区域经济与民生保障提供过重要能源支撑的“功勋电厂”赫然在列。关停机组名单速览秦电

北极星电力网获悉，4月30日，淮河能源公告，淮河能源（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年4月29日召开第八届董事会第十三次会议，审议通过了《关于潘三电厂1、2号机组关停的议案》。潘三电厂为公司下属分公司，现有火电装机容量27万千瓦，包括两台13.5万千瓦级燃煤发电机组（即#1、#2机组

近日，由国家电投集团上海核工院牵头申报的国际标准《压水堆核电厂正常运行放射性源项分析方法》顺利通过国际标准化组织核能、核技术和辐射防护技术委员会（ISO/TC85）投票表决，成功立项，标志着国家电投集团在核能领域国际标准化工作中取得了历史性突破。核电厂正常运行放射性源项在屏蔽设计、辐射监

近日，湖北随州公司“基于AI+物联网的智慧电厂管理平台关键技术研发与应用”项目顺利通过中国电力企业联合会组织的科技成果鉴定。专家组一致认为，项目整体达到国际领先水平。该项目围绕智慧电厂的建设需求，采用创新架构，将人工智能和物联网技术深度融合，打造了覆盖数据采集、传输、分析到决策执行

在垃圾焚烧发电厂的运营中，设备点检管理是保障设备稳定运转、提升设备可靠性、降低故障发生率的基石与关键所在。然而，在实际工作里，设备点检却常常被忽视。那么，究竟什么是点检，点检工作具体有哪些内容？下面将从点检的定义、流程、内容以及数据分析等多个方面展开详细介绍。一、点检的定义设备点

2016年1月6日，由北京木联能软件股份有限公司（简称木联能）主办，顺德中山大学太阳能研究院及广东恒通光伏运维科技有限公司协办的第六期光伏电站运维培训班分布式光伏电站运维专业技术培训在无锡正式拉开帷幕，包括晶澳太阳能、远方动力、亚智科技、阳光电源、苏州中康、迪盛(敦煌)太阳能、杰多新能源

各企事业单位：自2010年以来，我国光伏行业发展迅猛，光伏电站建设成果显著，但随着光伏电站的建设规模和数量逐年增加，光伏电站的质量问题、安全问题频频爆发，越来越多的光伏电站面临运维的难题，设计缺陷、设备质量缺陷、施工不规范等问题都给光伏电站的运营、维护带来了严峻的挑战。北京木联能软件

1月20日获悉，东北热力集团公司2013年盈利突破1亿元，供热量完成2145.96万吉焦，同比增加128.71万吉焦，增幅达11.81%。实供面积2622万平方米，同比增加319万平方米，增幅达13.85%。2013年，该公司全面落实集团公司、东北公司“坚持效益为先，推进科学发展”的战略决策和“转折年”工作部署，以减亏增效为中心工作，实现管理水平、创效能力、企业活力三提升，以“安全、电量、燃料”为抓手，多管齐下，全方位出击。抓安全管理。该公司突出做好安全生产工作，全面落实反事故措施

2011年10月13日，南瑞集团签约西北电网有限公司调度机构内控机制项目。该项目系统是南瑞集团自主研发的调度管理系统(OMS)重要组成部分，系统建成后将进一步提高西北电网综合效益和整体管理水平。西北公司调度机构内控机制系统项目将新建业务流程管理系统、自动审计系统、人工监督系统、业务整改及反馈系统、动态图形自动生成系统、综合展示网站6个子系统，并对原有新设备启动流程、设备检修流程、电能平衡计划流程、调度操作流程、继电保护定值整定流程、通信设备检修流程、自动化设备检修流程7大核心流程进行改造。西北公司调度机构内控机制系统项目系统建成后将实现西北电力调度通信

调度所按照局本质安全建设---流程梳理优化阶段工作方案的要求，落实工作职责与分工，制订了调度所本质安全组织机构、本质安全进度表。调度班和远动自动化班每位员工都完成了第一轮作业流程的梳理工作，并邀请结对子领导佟主席到调度所指导流程梳理工作，调度班对线路停电检修流程、继电保护整定计算流程到新建输电线路送电流程、线路接地处理流程、调节消弧线圈流程、开关检修停电填写操作票流程等都一一梳理。远动自动化班从调度自动化主站系统巡视检查流程、调度自动化系统画面参数变更流程到变电站综合自动化设备检修流程、变电站综合自动化设备巡视流程、变电站常规远动设备检修流程、变电站常