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电力运行是经济发展的“晴雨表”和“温度计”。在我国经济发展步入“新常态”,经济下行压力加大的当下,电力销售亦面临困境,增供扩销成为供电企业的重要工作。
曲靖电网承担着工业经济总量居全省第二的曲靖市的供电任务,而其域内的会泽供电有限公司增供扩销工作却引人瞩目,2013——2016年期间,售电量由5.71亿千瓦时增至7.57亿千瓦时,年均增长率达10个以上百分点,今年一季度亦同比增长11.06%。
“让服务围着用户转!”在谈到成绩背后的成因时,会泽供电公司副总经理李友昆言语从容,而所主张的理念,却饱含着经验、思想的积淀和供电企业矢志为民的情怀。
让电价实惠落到每位用户头上
会泽县金塬水泥有限公司是全县最大的民营水泥生产企业,年度生产能力120吨。近年来,该公司的生意红红火火,产品远销省内外,去年的产销量一度突破生产极限,达130万吨。
4月24日,会泽的天气阴雨绵绵,但该公司的生产车间却热火朝天,置身车间旁的经理助理陈兴校热情洋溢。谈到公司的生产经营及发展情况时,他禁不住对会泽供电公司啧啧称赞,“我们企业如此快速的发展,供电部门可是‘大功臣’啊!”
在接下来的采访过程中发现,陈兴校此言不虚。该公司月度用电量高达1000万度,占了会泽供电公司总售电量的七分之一左右。为降低生产成本,金源水泥公司用电量列为重要指标,规定每一吨熟料生产和水泥打磨的用电上限指标分别为70度和36-38度,并从职能部门分三级考核到班组,与员工工资直接挂钩。同时,对于石灰石、水淬砂、铜渣等生产原材料的开采,都选择在干季,“目的就是为了减少用电量。”
针对这一情况,会泽供电公司帮助该公司在减少电费支出、提高用电效率等方面做足了文章。自2015年下半年电力市场化交易开始后,会泽供电公司除了召集金塬水泥公司等符合交易条件的大客户组织开展多次专项培训外,还组织由分管领导、市场部、客户中心等相关部门组成的工作小组,深入到各家企业,实地指导开展市场化交易的电量上报等工作。
“市场化交易需要按照规则开展,每月初,我们需要对下月用电量进行预测,然后申报市场化交易电量,如果申报少了,多用出来的电量就需按照原来的目录电价执行,划不来;如果报多了,没用完的部分将被工信局等相关部门按照有关规定按照每度几分钱进行处罚。”陈兴校介绍说,电力市场交易是一项很复杂的工作,刚开始时,他们基本弄不懂。供电公司亲力亲为,一方面积极培养他们公司的相关人员,让他们尽快掌握规则要求,另外一方面主动帮助他们进行预测、申报。“如果没有供电公司的帮助,我们每个月至少要多交150多万元的电费,真的很感谢他们。”
在会泽供电公司的服务域内,金塬水泥公司的情况不是特例,而是普遍现象中的一个点。位于会泽县老工业基地者海镇的云南磷源化工有限公司,是从1965年成立的老国企会泽磷肥厂改制来的民营企业,生产能力达每年一万吨黄磷,由于市场低迷,自2013年以来一直停产。然而,去年8月份,沉寂了近3年的厂房重新机器轰鸣,并持续生产到了11月份。这期间,共生产黄磷1800吨,赚了200多万元。“如果不是矿山开采品位低,原材料供应不上的话,我们现在还在生产。”该公司总经理邹明正介绍说,如果没有供电部门的服务,他们压根就不敢开。
原来,即便是该企业停产后,会泽供电公司公司就从来没有中断过与其的联系,经常隔三差五和他们通电话,交流市场信息,传达电价政策,了解他们的生产意愿。去年5月,当邹明正等得知市场化交易后的电价每度比原来少0.05至0.1元时,立即作出再生产的决定。
随即,会泽供电公司一边派人到云南磷源化工有限公司介绍电力市场化交易规则,一边从该企业召集了4名员工到会泽供电公司进行培训。邹明正等原计划6月生产,进行电量申报后,却因设备问题未能及时投产,以至于6、7月份申报的电量不能交易。鉴于此,会泽供电公司积极与县工信局等部门沟通,阐明云南磷源化工有限公司所面临的客观实际困难,让其免受罚款。“在黄磷生产过程中,电费要占总成本的80%,供电部门的贴心服务,帮我们减少了100多万的成本支出。”邹明正满怀感激地说到。
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