曹培玺：国资委正在推动中央发电企业分区域建立自律协调机制-北极星火力发电网

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中国华能集团公司总经理曹培玺在中国华能集团公司2017年瘦身健体提质增效工作视频会上的讲话(摘要)

一、充分认识瘦身健体提质增效的重要性和紧迫性，切实增强工作责任感和使命感

(一)瘦身健体提质增效是贯彻落实以习近平同志为核心的党中央关于深入推进供给侧结构性改革、着力振兴实体经济重大决策的重要举措。

去年召开的中央经济工作会议，全面分析了国际国内经济形势，明确提出了今年经济工作的总体要求和重点任务。

今年年初召开的中央企业负责人会议，国资委要求中央企业加大供给侧结构性改革力度，按照“三去一降一补”五大任务总体要求，推进瘦身健体提质增效，创造有效供给，优化供给结构，打通供给渠道，更好满足市场需求。近日召开的中央企业瘦身健体提质增效视频会议，国资委对中央企业做好瘦身健体提质增效工作进行了再动员再部署，对年度重点工作做出了系统部署，提出了具体要求。国资委明确提出，中央企业效益要实现稳定增长，利润总额力争同比增长3%，努力达到6%。

作为关系国计民生的中央企业，集团公司上下要坚决贯彻好党中央、国务院关于瘦身健体提质增效的决策部署，认真落实国资委的工作要求，以高度的思想自觉和行动自觉，深入推进瘦身健体提质增效工作，坚决打好这场攻坚战，切实履行好央企的经济责任、政治责任和社会责任。

(二)瘦身健体提质增效是积极应对复杂形势变化、保A级、保领先、加快创建世界一流企业步伐的内在需要。

经济新常态下，随着国家供给侧结构性改革深入推进，发电企业面临的经营发展环境正发生着深刻变化，行业产能过剩风险增大，供需关系失衡，市场竞争日趋激烈。新形势下，集团公司始终高度重视瘦身健体提质增效工作。特别是2016年，公司认真贯彻落实国资委工作部署，把“突出抓好提质增效”作为 “五个突出抓好”的首要任务，在外部市场形势和经营环境复杂多变的情况下，取得了较好的工作成效。其中积累并形成的许多经验和做法，也为我们进一步深入推进瘦身健体提质增效工作提供了指导和借鉴。

当前，防范煤电产能过剩风险的政策力度进一步加大，煤电转型发展迫在眉睫 ;随着电力市场化改革不断深化，交易电量比例不断扩大，交易电价预期继续走低 ;煤价高位运行，燃料成本显著升高 ;资金成本预期上升，市场风险加大。今年1-3月，受市场形势影响，集团公司经济效益同比明显下滑，利润总额虽然保持行业领先，但同比降幅达62.5%。集团公司生产经营发展中暴露出的短板问题更加突出，不平衡问题依然突出，扭亏减亏任务艰巨，降杠杆压力较大。

面对复杂形势和严峻挑战，集团公司上下要把瘦身健体提质增效作为提升竞争力的重要举措，作为全年工作的重中之重，坚持问题导向，聚焦短板提升，瞄准重点发力，强化精益管理，尽最大努力把自己的事情办好，把各项要素指标做到最优，把自己的工作体现到对标领先上，在激烈的市场竞争中，做到人无我有、人有我强、人强我精，推动公司经营发展不断迈上新台阶。

二、把握工作重点，全力以赴打好瘦身健体提质增效攻坚战

瘦身健体提质增效，是一项复杂的系统工程，需要上下联动、各方协调、同心戮力。做好2017年瘦身健体提质增效工作，集团公司上下要认真贯彻落实集团公司年度工作会议、党的建设工作会议精神，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，切实抓好各项工作措施的全面落实，实现瘦身健体增活力、提质增效补短板，确保全面完成公司年度四大绩效目标。工作中要坚持问题导向、坚持重点发力，紧紧围绕当前最突出的短板指标狠下功夫，切实做到“六个着力”。

(一)着力加强市场开拓。

要把奋力开拓市场摆在工作首位，把增收增效作为经营工作重中之重，牢固树立市场意识，力保已有市场，千方百计开拓新的市场。要重视细分市场，积极开展差异化营销，发掘新需求，提供新服务，发挥电、热整体营销优势，培育新的经济增长点。要认真落实区域公司营销主体责任，以效益最大化为原则，统筹计划与市场、电量与电价、发电与机组检修、超低排放改造与机组灵活性改造的关系，科学制订交易策略，抓住一切边际贡献为正的机会多发电，确保基数电量和交易电量份额均不低于容量份额，确保基数电价同比不下降、交易电价结算水平不低于区域平均值。国资委正在推动中央发电企业分区域建立自律协调机制，完善与相关政府部门和其他市场成员的沟通机制，加强相互合作，坚持行业自律，避免电价恶性无序竞争。对此，各产业、区域公司要主动加强与其他发电企业的沟通协调，推动建立区域自律协调机制，进一步规范市场交易行为。

要积极争取煤电联动等政策支持。煤炭产业要关注价格走势，抢抓市场机遇，及时调整产销策略，巩固和扩大市场份额。金融、科技等产业要在做好服务主业的同时，大力开拓外部市场，努力增收增效。

做好2017年瘦身健体提质增效工作，集团公司上下要认真贯彻落实集团公司年度工作会议、党的建设工作会议精神，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，切实抓好各项工作措施的全面落实，实现瘦身健体增活力、提质增效补短板，确保全面完成公司年度四大绩效目标。

(二)着力抓好降本增效。

集团公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想，充分借鉴台塑成本管理经验，进一步推进精益管理，深化公司成本费用对标工作，强化全员、全要素、全过程管控，有效压缩各类成本费用，确保可控成本行业领先，不断提升成本竞争力。要突出燃料在成本控制中的核心地位，密切跟踪研判市场形势变化，及时作出灵敏反应，动态优化采购策略，及时做好库存调整。进一步巩固扩展供应主渠道，不断优化供应结构，重点抓好中长协兑现。认真开展燃料供应要素竞争力分析，以对标领先为目标，健全三级管理体系，进一步加强燃料区域对标管理，促进对标落后地区实现赶超，确保标煤采购单价对标领先。要建立行业燃料采购自律协调机制，引导价格理性回归。要大力推动物资采购集约化管理，用好新电子商务平台，发挥规模优势，扩大采购范围和规模，压降采购成本。从严控制生产费用和三项费用，完善定额标准，压降非生产性支出，把每一分钱都花在刀刃上，推进经营要素提升。切实抓好“两金”压控工作，催收存量和控制新增并举，强化跟踪督导和专项考核，积极为降本增效作贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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