中电工程2017年上半年改革发展综述-北极星输配电网

投稿

我要投稿

全面总结各项工作，科学研判当前形势，正确看待问题不足，务实提出解决措施。于8月11日召开的中国电力工程顾问集团有限公司（简称“中电工程”）2017年发展研讨会，不仅对企业的改革发展把脉问诊、指明了方向，更是在企业转型升级的关键时期统一思想、凝聚力量的一次自省与激励。

面对前所未有的困难与挑战，今年以来，中电工程紧密围绕中国能建“提质增效稳增长”中心任务，持续加快企业转型升级，着力推进发展提质增效，全面加强党的建设和党风廉洁建设，企业整体运行状况保持基本稳定。

新业务拓展步伐加快

作为我国电力勘测设计领域的“国家队”，中电工程更加突出电力工程一体化服务商的定位，在传统业务市场开拓中始终保持着领先优势。今年以来，该公司先后签订了华润仙桃2台66万千瓦超超临界机组、印度尼西亚坦竣2台66万千瓦燃煤电站、波黑巴诺维奇1台35万千瓦燃煤电厂等一批发电项目勘察设计合同，中标了国家“十三五”电力规划“西电东送”多端直流示范工程、世界上首条特高压柔性多端直流工程———乌东德电站送电广东广西输电项目，承揽了神华胜利2台66万千瓦机组工程、山西潞安2台66万千瓦低热值煤发电项目等一批总承包合同。

面对国内电力建设增长乏力，特别是煤电去产能政策与路径的持续升级，中电工程加快了向新能源、非电、国际等领域拓展的脚步。上半年，该公司清洁能源新签合同额占全部新签合同额的17.77%，重点承揽了太阳能光伏、光热和大型风电等项目。其中，该公司签订的国家电投大丰300兆瓦海上风电示范工程，充分展现了其在新能源领域的综合实力。与此同时，该公司在积极开发增量配电网、“互联网+能源”等新业态项目中也有丰硕斩获，先后承担了重庆增量配电业务试点项目业主市场化优选方案编制、常州金坛区智慧能源规划编制等高端咨询业务，签订了国家首批多能互补集成优化示范工程———富平综合能源供应中心，开创了我国综合能源供应的“富平模式”。

通过积极实施高端经营，中电工程在北京、四川、宁夏、湖北等地跟踪了11个大型非电项目，陆续中标了湖北武汉市道路、地下综合管廊提升改造、西安地铁工程勘察等项目。

在“一带一路”倡议引领下，中电工程积极发挥国际公司平台优势，拓展国际业务覆盖国别，先后签订了美国波多黎各20兆瓦光伏项目、几内亚100兆瓦光伏项目等一批合同，充分体现了中电工程一体化经营和集团化运作的国际市场开发优势。今年1至6月，该公司在“一带一路”沿线国家签订的合同额占比达82.26%。

各项业务全面开花的同时，中电工程明确投资兴企的发展理念，持续加大商业模式创新探索力度。三座已投产的风电项目实现利润总额4458万元，投资兴业成为支撑该公司健康发展新的增长点。

精细化管理再上台阶

建设“世界一流跨国工程公司”是中电工程的宏伟战略目标，通过信息化实现精细化管理则是传统设计企业向工程公司转型的必经之路。近年来，中电工程通过加强信息化应用水平，规范项目管理基础工作，实现了项目的高质量履约。

今年以来，该公司总承包建设的巴基斯坦胡布燃煤电厂、肯尼亚—坦桑尼亚电力互联总承包项目等顺利开工建设，白俄罗斯输变电总承包工程关键子项成功投产，重庆神华万州电厂、安庆电厂二期荣获“第八届优秀总承包项目金钥匙奖”，22项工程被评为2017年度“中国电力优质工程奖”，展示了中电工程强大的工程项目管理实力。目前，该公司正持续完善生产管控制度，按计划编制实施14项国内总承包项目管理制度和履约管理责任清单。

与此同时，中电工程高度重视质量与安全生产工作。该公司健全安全生产管理机构，正式组建独立的安全生产管理部门，各单位均设立了安全总监。在“安全生产月”期间，由中电工程领导带队对重点监控项目进行了安全生产大检查，累计安全检查2901次，查出13363项安全隐患，目前已整改完成99.7%。在工程质量方面，今年以来，该公司总承包项目单位工程合格率达100%，竣工项目质量全部满足合同要求，未发生质量、环境事故和事件。

今年6月，由中电工程编制的我国第一部全面、系统反映电力工程勘察设计技术的大型工具丛书———《电力工程设计手册》正式出版发行，再次彰显了其强大的综合科技实力。在推进企业科学发展的进程中，中电工程始终坚持“科技引领、创新驱动”的指导思想，把技术创新和科技进步作为企业发展的生命线。上半年，该公司获得各种科技类奖励55项，其中，16个项目获得“2017年度中国能建科技进步奖”，24个项目获得“2016年度电力工程科学技术进步奖”。

从严治党向纵深推进

不忘初心，方得始终，加强党的领导是企业的“根”和“魂”。今年以来，中电工程进一步加强党建工作，传承理想信念之火、燃旺政治生活熔炉、绷紧纪律规矩之弦、扎牢法规制度铁笼，把全面从严治党不断引向深入。

该公司采取多种形式认真学习贯彻执行党的十八大和十八届历次全会、全国国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻执行“中央企业党建工作落实年”部署和中国能建第一次党代会精神，积极将党建要求纳入公司发展，积极推动党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”，制定了15类51项党建行动计划清单，落实了党建工作责任。

“要毫不动摇地坚定完成目标任务的决心和信心！”中国能建党委常委、副总经理兼中电工程执行董事、总经理、党委书记吴春利在研讨会上掷地有声：“面对前所未有的困难和挑战，集团公司要站在讲政治、顾大局的高度，把稳增长、促发展作为第一要务，全力以赴挖掘传统业务存量空间，千方百计抢抓‘一带一路’沿线国家市场契机，紧抓快干挺进非电领域，努力打好国内与国际、电力与非电、巩固主业与发展新兴产业的保卫战、攻坚战、持久战。”

配电工程电器安装管理的要点

中电工程查看更多>电力建设查看更多>增量配电网查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

中电工程2017年上半年改革发展综述

配电工程电器安装管理的要点

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~