中国电建：工程总承包不是简单的“E+P+C”-北极星输配电网

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大道思变。世界形势在变，经济形势在变，企业生存环境也在变，在急剧变化的外部环境下，我们的市场经营模式也在变。变是我们求发展的主动出击，更是时代环境下的被动选择，因为固守着传统情结只会被市场淘汰。现在回过头来看我们的发展轨迹，虽步履艰难，但我们已经在变的道路上实现了长足的进步。随着执行项目的增多，我们越来越深刻地认识到总承包并不是简单的“E+P+C”，它考验的是企业的集成管理能力和资源整合能力。路途遥远，我们还有很多坡要爬，很多桥要过。

作者系中国电建集团华中电力设计研究院党委书记张小诺

强化“甲方”的观念是切入点。2016年是我院工程总承包业务能力成长之年，管理制度、执行模式、现场管理、人才队伍锻炼等都获得了宝贵的成长值。我们已经致力于制度化、流程化、表单化、信息化的管理标准化建设，在2017年院长工作报告中更是提出了“要强身固本，加速培育总承包项目的执行力”。这说明我们的发展路径是紧密贴合我院转型升级为工程公司的战略目标的，说明我们持之以恒地在变、在转型、在升级。我们已经打破了当“乙方”提供产品或服务的传统，我们越来越向当“甲方”、提出目标、提出要求的角色转变。这里的“甲方”并不局限于合同关系里的“甲方”，它是一种工作思路、一种做事理念，要求我们全面掌控、整体策划、综合施策。

组织成长是根本。在设计院转型之初，我们常常通过挑选精兵强将作战的方式以保证项目履约，但是这只能限于经验积累阶段，因为这毕竟只锻炼了个人，对企业的采购、商务、法务、财务等部门能力的提升有限，对提升组织的项目管理能力益处甚微。我们的能力提升必须是贯穿整个产业链条和整个组织机构的，就像一个拳击手参加比赛，他喝一些增强体力的功能饮料可以顶上一阵子，但要想成为常胜将军就必须在平时的锻炼中全方位提升核心力量。同样的，一片土地要想实现丰收，只给一株苗浇水施肥无济于事，要想真正收获，就要努力使整片土壤肥沃。所以由内而生的成长、组织力量的强大是根本。

“全能型选手”是武器。我们常称做设计的同志为“秀才”，我们也一直鼓励“秀才”转型，但是所谓的“秀才”转型并不是一定要成为“绿林好汉”，而是我们的同志要能“文”能“武”。“文”能画图做设计，“武”能现场做管理，成长为全能型选手。执行工程总承包项目要求我们既要能攻克技术难题，又要能摆平工程现场的种种“事端”，必须具备对项目全过程的掌控能力，即沟通力、协调力和领悟力;必须熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程综合协调管理;既要能充分发挥技术优势，在设计、采购、施工的接口提前策划，还要能熟练地与当地社会环境、分包商等打交道;既要能眼观八方、周密谋划、统筹协调，还要能深入工地现场扎扎实实解决问题。

我们执行的鹤壁中融淇县风电场总承包项目、濮阳龙丰管带总承包项目都是在重重困难中一步一个脚印走过来的，出乎意料的层层困难和问题是工地现场的常态。设计院在做工程总承包项目时没有自己的施工队伍，所以我们在工程管控时一方面要无死角、全方位，另一方面要转变观念、明确现状、抓主要矛盾，在不断增强施工管理能力的同时更要强化施工分包管理能力，设计技术人员要与施工管理人员密切合作，在设计优化上建立协同机制，拧成一股绳才好准确发力。

严控环节是落脚点。从提供产品到提供系统的解决方案的转变，“甲方”的管理方式是以创造最大效益为目的的，是贯穿项目生命全过程的。要着力提升品牌价值，增强企业对市场营销环节的影响力;要充分发挥设计的源头优势，把设计优势转移到承包能力和项目管理能力上去，将优化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心;要与施工单位在签订施工合同时建立完善的施工奖罚条例，强化合同意识、奖罚分明;要严格执行集中采购制度，合理策划采购方式，逐步增强对供应商的影响能力，通过市场的“手”，即分包供应商之间的充分竞争，有效降低成本支出，提高项目收益率。

安全是命脉。我院在设立了总承包公司之后，已经在马不停蹄地落实部门职能、完善内部架构和制度体系，安全管理工作更是在不断完善体系、健全制度、充实人员，但依然任重而道远。我们要正确处理安全和质量、效益的关系，安全为质量服务，质量需要安全提供保证，安全关乎个人安危，质量则关乎企业生存。要杜绝以包代管，要组建专业齐全的管理队伍，明确分工、责任到人。要建立科学的施工进度计划系统，充分利用各阶段计划，协调施工关系，保证安全生产。

学习是法宝。持续不断地学习是应对瞬息万变的市场形势的最便捷的途径。我们最熟悉的EPC模式已经在市场大浪的洗涤中显现出种种弊端，我国建筑企业对国际承包管理的通用做法知之甚少，比如对CM模式、NC模式等的学习和了解还都很少，这不仅不利于我们尽快真正走出去，也不利于我们自身竞争能力的提升，在遇到需要拼能力的时候会出现大脑“内存”不足。学习不仅是新员工的事，更是成熟员工和领导干部的事，不断学习、探索、交流，汲取最先进的知识，学习最优秀的经验，与世界上最新的趋势相接轨，视野才会宽阔，思路才会明晰。

廉政建设是防线。随着业务的拓展，我们越来越多地涉及到采购招标工作，整个采购招标工作参与人员广而杂，工作界面多重交错。我们要更加强化思想教育，建立思想防线。整个工作流程涉及的环节岗位，都要贯彻严谨的工作作风、严格的工作纪律。每个从业人员都要谨记严格遵守廉洁从业规定、绝不能触及“红线”，要全方位、全天侯严格自我要求，严格约束、主动规避，杜绝腐败。

原标题：特别关注丨总承包不是简单的“E+P+C”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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