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电建核电公司坚持“全员参与经营”的理念,不断强化经营理念在各部室、分公司、基层项目各条线、各流程、各岗位的渗透,从管理、制度层面推进安全、生产、经营、管理及党建等各条线工作的有机融合,使各部室、专业口、分公司、各条线实现了由生产型向生产经营型的转变。同时,动态优化调整生产经营管理工作,由各职能部室对各条线成本管控点进行逐一梳理,对各单位定额标准、人耗物耗指标进行量化细化,下沉到对每一个环节进行优化,延伸管理“触角”到基层专业、班组直至每个岗位,挖掘职工参与公司管理的潜能,促使多个项目单位成本环比走低,前10个月利润指标均超计划完成。
提升管理算大账
电建核电公司全面“诊断”自身管理制度、梳理优化工作流程、完善热机公司机构设置,编制印发优化方案、管理导则等系列管理成果,运行接近一年来,应用及评价效果良好。在第二步实施阶段,着手开展“公司管理制度建设研究与设计”工作,配套修订相关重大事项管理制度,以促进热机公司管理实现提质、增效、升级。经过多层次、多频次的论证研讨,这一阶段主要围绕明晰公司各专业部室、基层项目管理权限界面、提升绩效考核工作效能、优化经营计划管理框架、完善制度运行规范机制等重点,进一步拓展管理制度内涵、强化管控核心功能、提升公司运行水平,真正搭建好热机公司管理体系的“四梁八柱”,为快速推进公司市场化管理运营“设计—建设—调试—运维—检修—市政”全产业链发展、实现公司“十三五”战略目标奠定坚实的管理基础。
各基层项目在日常管理中细算帐,做到细嚼慢咽。通过对人力资源配置和材机消耗统计进行对标分析,结合现场节能检查和节能考核,及时掌握自身项目本阶段内的节能情况。当能耗数据出现异常时,做到及时查找问题,深入剖析原因,迅速调整操作,从而达到优化能耗指标的目的。此外,公司本部充分利用节能专项资金,采用考核“杠杆”督促各专业部室、基层项目单位做好问题整改和指标优化,让职工真正体会到节能措施落到实处带来的公司和个人利益,激发职工处处关注、处处落实节能工作的积极性。公司各专业部室、基层项目同步通过员工岗位算小账,做到精打细算;技术革新算新账,做到总体提升。
市场化管理算细账
从干了算到算着干,从发工资到挣工资,从经营理念到市场行为,2017年1月份以来,公司以“市场化提升年”活动为主线,深推内部市场化建设工作,实现了公司与职工同受益,市场化经营管理质量得到明显提升。
公司从去年试点、推行到今年正式实行内部市场化的出发点就是要让能干、会干、多干的职工收入提上去。公司各专业、部室基层项目单位结合电建施工企业的特点,在市场主体、成本要素、运行方式上积极探索,找准可以用来做市场化的切入点,通过将近一年来的努力,把市场关系变成为市场行为。
公司各专业部室、基层项目部立足市场运行机制,制定项目市场化施工策划,从总体上对安全、质量、工期、成本、资金等关键工序进行分析、设计,做到提前筹划、提前预判。并采用信息化及台账化管理,将人工成本、物资采购、机械耗能、材料出入库等各项数据实时统计,并及时与市场目标成本对比,做到实时过程控制,体现了“降成本就是增工资”的内部市场化理念。
公司不断强化成本控制的薄弱环节管理,在各部室、基层项目、班组建立《人材机安质环闭合管理台账》,详细记录人材机安质环各项指标的使用单价数据。每个单项工作量、实际消耗和超节情况通过将台账与《成本预警方案》对照考核,在细处随时掌握各种情况变动,查找实际成本与目标成本之间的差异。针对不利于优化经营、制约增收创效的盲点、死角制定调整措施,使每道生产建设工序、每个操作流程都有价可计、有账可算,实现了各项成本费用的刚性管控。同时,公司将各项人工、材料、机械装备、其它消耗以及办公费用等生产与非生产性成本支出进行分类管理、分项控制,制定了具体的费用成本分项预警控制办法降低成本投入,促进经营效益最优化。
绩效考核算总账
建立更加科学有效的业绩考核激励机制,密切薪酬与贡献的关系,更好地激发广大干部职工的积极性和创造性。基于此,热机公司立足实际,坚持“创新、务实、科学、高效”的管理理念,一方面加快推进新项目落地建设,深化细化内部管理,全面优化市场开拓,机组建设、检修、调试、运维、市政各个产业板块运行良好,整个公司呈现出蓬勃发展的强劲态势;另一方面勇于突破,大胆改革,依靠创新驱动激发热机公司内生动力。在遵循市场规律和公司发展规律上,以“目标导向、业绩说话、激励先进”为制度设计追求,优化考核权重,把每个专业部室与基层项目效益、工作业绩与工资总额和经营团队薪酬密切挂钩,主要考核指标为运营收入、利润指标和资金回收率,纳入考核人员为基层项目管理和技术骨干,根据年终业绩明确规定了奖励和扣减标准。以此激活经营管理,产生多元良好效应。
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4月2—3日,央视财经频道《经济信息联播》推出新一轮电力体制改革十年主题策划——电改“新”观察专题系列报道。其中报道了广东汕头的亚洲单体连片规模最大淡水渔光互补一体化项目并网后将以“市场电量+基数电量”模式结算的案例,以及即将投入商业运行的海南首个独立共享储能项目的案例。2015年3月,
我国能源领域民营企业发展现状与建议来源:中能传媒研究院作者:邱丽静(中能传媒能源安全新战略研究院)民营经济是推进中国式现代化的生力军,是高质量发展的重要基础。能源是国民经济和社会发展的重要基础。近年来,油气勘探、核电开发、新能源基建等环节持续向民企开放,为民营企业开辟了大规模的增
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