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12月8日,中国核电在海盐组织召开2017年度信息化工作会议。会议确立中国核电信息化工程——4E系统,集中展示了核电厂生产管理平台(EAM)、人财物经营管理一体化平台(ERP)、企业内容管理一体化平台(ECM)、设备可靠性管理平台(ERDB)为代表的统建信息系统的建设和应用成果,对中国核电2018年信息化重点工作进行了部署和动员。
会议强调,2018年是中国核电“十三五”信息化规划实施的攻坚之年,将以强化信息中心运作、持续推进4E建设、加大成果推广、深入挖掘数据资源价值为主线,加强与标准化工作的业务协同,组织落实好八项信息化重点工作。
中国核电总经理、党委副书记张涛主持会议并总结讲话。中国核电副总经理吴忠俭,投资者关系部、经营计划部、运行生产部、国际开发合作部、商务采购部,秦山核电总经理王奇文、成员公司信息主管领导/首席信息官、信息部门负责人,信息中心有关领导和负责人,相关领域标准化工作组组长,4E平台关键用户和相关参建单位员工共九十余人参加会议。
会议指出,信息化作为中国核电标准化战略落地的重要手段,自2010年启动以来,走过了不平凡的七年,已经结出累累硕果,展现出璀璨的一面:经过持续建设和优化完善,现已基本完成主要信息平台建设,业务覆盖度和集成度逐年提高,应用成效显著增强,连续三年信息化水平整体达A,为中国核电业务规范化、标准化、一体化奠定了重要基础。
会议提出:
1要加大统建系统推广力度,各单位要不遗余力、想方设法地推动现有模块和功能的使用,切实发挥好统建系统价值;
2要推动各系统应用深化,保持谦虚心态,高目标、高追求不断完善统建系统功能,同时探索利用大数据技术挖掘数据价值,解决业务管理的痛点和难点,继续推动数字核电建设;
3要大力开拓市场服务,作为中国核电八大服务产品,既要积极开拓内部市场,也要向外拓展,打造中国核电信息服务品牌;
4要以4E系统深化应用和复制推广为新起点,拓展4E新内涵,追求卓越(Excellent)、高效(Efficient)、实效(Effective)、可推广(Extendable),勇于创新、团结协作,把中国核电信息化工程推向更高的水平。
会议要求:中国核电信息化工作,一定要坚定信心,统一思想和目标,在信息中心的统一组织下,依托标准化工作组,以规划为指引,以问题为导向,集中资源、统一谋划,为“3655”经营管理体系有效运作创造充分有利条件。
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