用心班建 助力生产

北极星电力建设网讯:公司千条线，班组一针穿。班组作为公司的最基础单元，班组建设在公司＂双争双创＂、＂创新创效＂活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产，更关系到公司的发展和未来。班组也是公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，所以，班组搞好班组建设尤为重要。

钦州项目部从2016年4月成立以来至今已快两年的时间，在这两年中班组建设从无到有，从有到细。尤其在今年的班组建设中，班组建设涵盖的范围基本达到国投电力的要求，但是在很多方面也存在较多不足，需要在接下来的一年中，深入细致的把不足的地方改进，做精做细做全面。

今年国投电力根据班组建设的进度，对外委单位在班组建设中提出了＂一体化管理＂的理念。该理念主要是＂六个统一＂。统一部署安排；统一标准要求；统一工作目标；统一检查指导；统一考核评价；统一激励表彰。新的要求就要有新的工作模式及新的挑战，结合我班组的实际情况，班组提出了构建全面的班组建设的工作目标，围绕着此工作目标在今年的班组建设工作中，工作重点在：安全生产、创新创效、提质增效、人文党建、人才培养，这五项。其中，今年10月份对于创新创效及党建工作提出了全面完善的工作要求，在完善班建的同时，生产现场的QC技改、TPM改善、修旧利废也得到了较大提升及有效节约成本。在人才培养项目中，今年的焊工大赛中，班长、技术员均荣获第二名的好成绩。

据国投电力的三年规划，到2019年达到卓越班组的目标，班组也制定了细致的工作规划，即：一个主题、两条主线、三项提升、四大战略、五项重点。争取在新三年的规划中达到卓越班组的目标。也更好的促进管理体系的完善，从而更好的开展现场工作。

九层之台，起于垒土。全面加强班组建设不仅是我们班组的一项基础性的工作，也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。