朱建跃：“智慧电厂”建设正逢其时 可提升火电企业综合竞争力

党的十九大绘就了新时代中国特色社会主义的发展蓝图，提出了建设网络强国、数字中国、智慧社会的发展战略，确立了推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的发展路径。智慧化建设是经济、社会发展的大势所趋，也是时代变革发展的前进方向，随着信息化技术发展的持续深入，互联网+、大数据等已经成为引领发展、推动转型的重要力量。

近年来，云计算、物联网、移动应用、人工智能等信息化前沿科技方兴未艾，不仅改变着时代，改变着社会，也改变着企业。在这样一个飞速发展的“大数据时代”，传统的思维模式、运营模式和管理模式，已经难以适应新时代、新形势的要求，怎么去应对形势变化，怎么能保持生机活力，怎么来赢得竞争优势？这是新时代摆在所有火电企业面前的一道重要命题。

对于这个命题，上海外高桥第二发电有限责任公司的解答，是以“规范化、数字化、信息化、智能化”为发展方向，着力打造国内首家真正意义上的百万千瓦等级“智慧电厂”。我们期待通过智能的控制手段和管理决策，创新的管理思路和管控体系，进一步提升管理层次、提升竞争能级、提升发展活力，构筑起未来无惧挑战、赢得竞争的新优势、新力量。

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图为上海外高桥第二发电有限责任公司党委书记、总经理 朱建跃

“智慧电厂”建设正逢其时

当前，电力企业所面临的生产经营环境复杂严峻，正处于一个关键的变革时期，无论从顺应时代发展、应对形势变化需要，还是满足企业自身需要的角度看，实施“智慧电厂”建设的发展战略，持续提升企业核心竞争力，都十分必要，且正逢其时。

建设“智慧电厂”是顺应时代发展的需要。进入数字化时代，我们的工作离不开“互联网+”和“大数据”，现在几乎所有的工作都可以通过网络接入信息系统来开展，移动终端、传感设备等又成为工作中各种数据的来源和载体，火电企业作为支撑经济社会运转的技术密集型企业，必然应该顺应时代发展推进自身信息化建设的加速转型和升级，以更好地实现安全可靠、高效环保、管理科学、规范智能的目标。

建设“智慧电厂”是应对形势变化的需要。随着产业结构调整、经济转型深入，以及电力体制改革的落地实施，发电侧的竞争必然日趋激烈，提升企业效益的难度也不断加大，倒逼着火电企业必须运用更加先进的技术和管理手段来应对挑战。以自动化、数字化、信息化为基础，综合应用互联网、大数据资源，充分发挥系统强大的分析处理能力，规范生产管理流程、提升生产管理水平、把握生产管理趋势，形成一系列智慧化的生产管理模式，以更加从容的姿态应对形势变化。

建设“智慧电厂”是推动企业发展的需要。“不进则退，慢进亦退”，随着市场化改革的加快，企业的信息需求不断加大，对设备智能化水平和人员综合素质要求也越来越高。建设“智慧电厂”，推行智慧生产、智慧管理、智慧经营、智慧党建等管理模式，有助于适应发展新常态，应对市场新变化，提升企业核心竞争力和市场竞争力，形成自身综合竞争优势，推动企业持续稳定发展。

“智慧电厂”建设基础坚实

近年来，公司以建设最强企业综合能力为目标，主动顺应“互联网+”发展趋势，积极践行“两化”深度融合要求，大力推进规范化、信息化、智能化建设，形成了一大批具有成效显著的信息化成果。我们在申能股份系统率先实施了ERP管理系统建设，在上海地区最早开发使用“煤炭评价系统”指导燃煤掺烧工作开展，在国内发电行业首家开发运用智能图形操作票系统，先后完成了SIS系统、OA系统、设备故障预警系统、巡点检系统、文档管理系统、教育培训系统、任务督办系统、经营报表指标平台和生产移动应用等建设，其中智能操作票项目、设备故障预警系统等在系统企业中发挥了标杆作用、在行业中也取得了良好反响，有效提升了公司生产管理综合水平，公司先后获评“中国企业信息化500强”、“全国电力行业企业管理创新成果一等奖”等荣誉。

特别是，我们不断推进和深化公司制度体系建设，累计制定覆盖生产管理各方面的标准421项，并积极开展体系建设和贯标工作，分别在2011年、2012年完成“安健环”和质量管理体系认证，2014年成功整合三体系，并与公司现有管理有效融合，建立起体系管理的长效机制。我们在贯标认证基础上开展了生产、管理标准化系统建设，以信息化手段推进规范化、精细化、科学化管理，开发上线生产运行相关模块16项、设备管理相关模块11项，以及职能管理相关流程156项，建成了覆盖安全环保、生产运行、检修维护、企业管理等多业务领域的全过程标准化管理体系，使公司走在了国内发电行业标准化建设的前列，为公司开展“智慧电厂”建设奠定了坚实的基础。

“智慧电厂”建设未来可期

我们立足当前、着眼长远，以“构建智慧型电厂”为主题开展了专题调研，在此基础上完成了公司“智慧电厂”建设方案编制，明确了“智慧电厂”建设的总体目标和实施路径，通过建设覆盖公司生产管理全业务、全层级、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、电力生产技术和现代企业管理深度融合，构筑由智慧生产、智慧管理、智慧经营和智慧党建构成的四大板块，通过推进业务规范和标准化、数据集成和信息化、管控集中和智能化、整体协同和智慧化四个层面工作，全面构建生产、经营和管理的智能化运作体系，形成更为系统、科学、高效的智慧化管理模式，实现“创新引领、智慧发电”的战略发展目标。

推进业务规范和标准化。这是“智慧电厂”建设的前提。近年来，我们在生产管理标准化、规范化上开展了大量探索，也取得了良好成效。要求各部门进一步增强标准化意识，结合三体系运行，开展标准化梳理，把标准化工作与“智慧电厂”建设结合起来，形成“智慧电厂”建设的标准体系，为数据集成和平台建设奠定基础。

推进数据集成和信息化。这是“智慧电厂”建设的基础。我们在生产管理工作中进一步扩大数字化集成范围，运用数字编码、自动监测、物联网等技术，在安全管理、设备运行、环境监测、经营管理等各个环节，有计划地实施数字化改造，注重信息化系统的集成和融合，进一步发挥各个信息系统的整体合力。

推进管控集中和智能化。这是“智慧电厂”建设的关键。在生产领域，积极应用智能设备设施、智能巡检系统、移动应用设备等，不断完善智能异常分析、智能运行优化等功能，大力推动设备状态监测、故障预警、信息监控与管理一体化等技术研究。在管理领域，要充分运用经营报表指标平台、管理标准化系统等，提升经营、管理的智能化管控水平，利用好微信企业APP等各类便携式智能终端，研究开发各类型业务的智能化应用，深化集中管控、大数据分析、远程智能办公等工作，提升管理效能和水平。

推进整体协同和智慧化。这是“智慧电厂”建设的目标。通过信息化的手段推动多业务集成，实现企业生产运营全生命周期的协同管理和生产营销全经营过程的协同管理，建立起与之相适应的智慧化的技术与管理模式。智慧电厂的建设，不仅仅是标准化、信息化建设，而是依托信息化的深层次的管理意识和机制的变革，通过信息化、智能化的推进，使机制流程更加优化、工作效率更加提升。

“智慧发电，未来可期”，在未来的几年里，我们将以发展的眼光持续推进“智慧电厂”建设，运用桌面、移动双引擎整合公司生产管理系统，让管理与业务更好地实现一体化；运用移动互联和大数据挖掘，探索新型基层党建信息化新支点；运用丰富的设备状态采集、监测和运维手段，配合良好的标准化和移动应用基础，助力生产管理的科学化、智能化；以“互联网+”为核心，利用信息采集、数据分析等方法，为售电、碳排放交易等市场化探索提供支持；全面提升人、财、物资源的管控能力，为升级效能、快速反应、科学决策提供有力支撑。

“数据兴则企业兴、数据强则企业强”，大数据带来的技术、管理等重大变革，没有企业能置身事外、独善己身。建设“智慧电厂”提升企业综合竞争力，撸起袖子加油干，探索前行在路上，一个值得期待的美好未来正等待着我们。