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民权项目部以"四定"为抓手强化人员培训

2018-04-08 16:14来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司作者:刘春关键词:安徽电建二公司项目部专业技能收藏点赞

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近日,民权项目部利用学习班时间深入学习《落实四定模式,提升自我管理》,通过学习,大家畅谈感想,交流心得,领悟文章精髓,把"四定"更好地应用于日常工作,进而提升管理执行力。

"四定"管理中"定人、定时、定点"对人员从思想上、主观能动性等方面提出了更高要求。各专业主管结合当前工作实际,以"四定"为抓手,以班组为单元,以转变观念为目的,制定了详细的人员培训计划。各班长充分发挥领导能动作用,利用好班前会、班后会,通过传播正能量,培养员工主人翁感,提升个人职业道德;员工对工作中的不如意,不顺心,作为班组的核心管理梕mdash班长要善于发现分析,积极主动引导,逐步培养员工的自我调适能力。生活中不断的调整自我,工作中时刻激励自我,让每一位员工时刻保持一颗积极向上的心态,高标准、高质量完各项日常工作。

"四定"管理中"定标准"更是对员工的专业技能和业务能力提出新的要求,专业主管结合运行人员综合素质,紧密联系岗位实际,"量身打造"专业技能培训计划。此次培训,采取集中授课学习与个人自学相结合、异常分析与体会交流相结合、节能降耗与指标分析相结合、课堂讲解与现场演练相结合等灵活多样、注重实效的方法,强化员工应知应会能力,进而提高生产现场实际操作技能。通过开展多种形式的培训工作,打造生产一线"精兵"队伍,实现机组安全、稳定、经济运行。

作者: 刘春
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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