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业务结构:ABB聚焦主业、剥离非核心业务,反面案例GE。ABB 2001-04年陷入4年亏损,2005-07年公司业绩暴增,至2018年的十年间,ABB主业从未变迁,仍是主营电网和工控业务。
2017年电网设备业务营收占比超过50%,仍是瑞士ABB的第一大主业。ABB业务主要覆盖电网与工控行业,其中,电网业务主要分为一次设备与二次设备,工控业务主要是OEM型市场与项目型市场。
电力设备部(中低压一次设备):电力设备是输配电工程的重要组成部分。该部门涵盖ABB在世界各地的变压器、开关、断路器、电缆和辅助设备制造业务。
电网事业部(高压以上一二次设备):电力系统部为世界各地的输配电网络和发电厂提供全套系统和服务,重点是变电站和变电站自动控制系统。
机器人与运动控制部(OEM市场):机器人与运动控制部(2016年报称为离散自动化与运动控制部)提供帮助客户提高生产效率和能源效率的产品、解决方案和相关服务,其电机、发电机、传动系统、可编程逻辑控制器、电力电子和机器人产品可以广泛应用于电力、运动和控制等自动化领域。
工业自动化部(项目型市场):ABB工业自动化部(2016年报称为过程自动化部)为客户提供仪器仪表、自动化产品和工业流程优化解决方案,服务于石油、天然气、电力、化学、制药、制浆、造纸、金属、矿产、船舶和涡轮增压等行业,致力于帮助客户提高生产效率和能源效率。
1.2 制造业牛股的价值因子:盈利能力与竞争优势
业绩增长:从连年亏损,到业绩暴增。1)ABB 2001-04年业绩陷入亏损。主要是由于非核心多元化业务对业绩的挤压(Oil, Gas and Petrochemicals business, Building Systems, NewVentures, Equity Ventures and Structured Finance business areas and a number of other activities, including Customer Service Workshops and the Logistic Systemsbusiness areas),ABB 2004年年报指出,2002-04年核心业务增长产生的业绩却被非核心业务下滑所抵消。2) 2005-07年业绩暴增。2004年开始ABB开始收缩其多元化非核心业务,2004年ABB以9.25亿美元的价格出售其油气和石油化工业务,该现金流与节省的成本费用大大改善ABB的利润表及现金流量表。
奥森模型的本质是基于企业价值的两个来源:盈利能力与竞争优势,盈利能力体现在ABB中是其拿单能力的逐渐提升。制造业公司大多呈现螺旋式的成长路径,长期遵循从零到壹的业绩快速成长、份额逐渐提升、最终达到某个细分行业市场空间的天花板。电网及其设备业务2007年营收实现30%的增速,主要是2006-07年公司在手订单40%以上快速增长。
ABB依托全球电网投资(天花板很高),形成全球化竞争优势(全球份额提升边际效用显著)。ABB业务除了欧洲本土外还覆盖北美、亚洲、中东和非洲等市场,欧洲本土是第一大市场,其次是亚洲和北美。竞争对手也基本是全球化布局的跨国企业巨头(电网由于其公用事业垄断属性在区域市场上的竞争对手主要是Hyundai, Hyosung, Crompton Greaves, 特变电工和国电南瑞)。
经济学原理指出经济全球化的实质是资本、技术、劳动力、自然资源和市场在全球范围内按照更优方式的重新配置,强势国家因此获得更多的资源和市场而受益,弱势国家则可能丧失原来支配的资源和市场而被边缘化。行业及公司更是如此,强势的全球化公司获得更多的资源和市场而受益,弱势的公司逐渐丧失资源和市场而被边缘化。
以欧洲为例,可再生能源千亿市场支撑ABB电网业务在欧洲本土的业绩增长。风力资源主要分布于北海东西海岸及爱尔兰地区,水力资源主要分布于北欧地区,太阳能资源主要分布于地中海沿岸地区等。据《European Energy Industry Investments》,2011-2020年,欧洲发电端年均投资为500-600亿欧元,电网输变电年均投资为260-340亿欧元,储能端约为10亿欧元。
二十年的产品技术创新能力与成本控制能力是ABB能够成为制造业巨头的重要考察指标。大多数制造业小公司只能在行业高景气时昙花一现,其成长路径往往伴随着行业门槛被突破新进入者逐渐增多、制造业规模经济导致行业高景气阶段产能迅速扩张、竞争逐渐呈现同质化、产品价格与毛利率下滑。ABB 近年每年研发投入13-14亿美元,占营收比例为4%,同时每年有1.3-2.7亿元的资本开支投入到与订单相关的研发活动中。
二十年来ABB ROE中枢保持15%-20%,资产周转率区间0.8-1.0,是制造业中的典范。2005-07年ABB研发投入保持较高增长,奥秘在于提高盈利能力与周转率,从而提升ROE:据ABB2007年年报披露,研发支出主要是为了提升产品标准化程度,从而提高产品设计、供应、生产、销售及分销等各环节的效率,同时研发投入还关注在新材料和设计领域能够缩短产品更新换代周期的新技术。
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