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如何建立一个有特色的企业，这是每一个中小企业领导者值得深思的话题。现如今，企业竞争日益激烈，北京优利康达科技股份有限公司（以下简称“优利康达”）早在两年前就一直在思考，拥有怎样的核心竞争力才能在市场中占有一席之地？终于在2017年，优利康达进行了产业升级和战略转型，可以说，去年是优利康达历史变革的一年。

文/刘亚北极星风力发电网

注：本文为北极星风力发电网原创稿件，转载请注明来源及作者！

目前，中国已稳居全球第一大风电装机市场的位置。风电发展至今，越来越多的风机已经出质保期，后续的维修维护业务将释放出巨大的市场空间。但人才匮乏、标准不统一、技术水平良莠不齐等问题，制约着行业的发展。作为第三方运维龙头企业的优利康达，在成立包头培训学院的基础上，已于本月7日成功与华南理工大学战略签约，将联合成立优利康达（南方）培训学院，旨在解决行业难题，借助“一带一路”纽带，为中国乃至全球新能源行业发展造血输才。

抓住机遇战略转型人才培训和岗位外包成主营业务

优利康达创始于2003年，在风电运维领域拥有深厚的技术和经验积累。但随着越来越多厂家入围瓜分后市场蛋糕，运维市场竞争加剧。企业要想健康、持续发展，必须要有自身独特核心竞争力。优利康达敏锐地看到了风电行业专有人才和新增需求这一新兴市场。

MAKE有数据报告显示，截至2016年底，全球约有超过30万台风机机组在役，每台机组都需要进行运行维护、检修与性能优化工作。风电市场2016年的市场体量达到120亿美元，预计2026年将超过270亿美元。

虽然风电后市场体量巨大，但我国许多风电场建在远离城市的偏远地区，工作条件恶劣。风电运维人员不仅需要专业技能，还要有长期的工作经验积累，这使得运维人才匮乏，技术水平良莠不齐，招人难、用人难、留人难等问题凸显，不能满足风电装机和运维技改等市场日益增长的需求。

优利康达早已嗅到了这块“大蛋糕”，2017年快马加鞭，积极进行产业升级和战略转型，形成了人才培训服务—包头新能源学院、专业人才岗位外包服务、全生命周期维护服务、备品备件、部件制造五大业务，且各有优势。

▲北京优利康达科技股份有限公司总裁孙佳豪

优利康达总裁孙佳豪自信满满的说到：“未来我们一定要这样做，未来的核心竞争力一定要改变，岗位外包和人才培训成为其现在的主营业务，而原来的主营业务变成了传统业务。”

优势互补强强联合打造国内一流新能源培训品牌

众所周知，国内不乏有自建独立运维公司和培训部门的企业，但其自身短板突出，单一性较强，对风机的熟悉程度远远不够。相比而言，在新能源服务领域深耕15年的优利康达，接触过15个品牌20多种机型，累计服务风机超过10000台，培训了超过5000人的专业的工程师队伍，积累了一批专家教学团队，且已有包头培训学院的经验基础，各方面机制体系完善。

而华南理工大学作为科研性质高校，拥有雄厚的师资和配套设备等，有利于优利康达课件从基础级、应用级甚至科研创新级一整个培训体系的搭建。据北极星电力网了解，该学院将负责优利康达南方地区包括海上风电维修、生产方面的培训，在为国内新能源行业提供人才的同时，兼具人才输出和承载国际学员的功能。学院在未来三年内计划每年至少培训人次过万，之后逐年增长20%以上。

孙佳豪表示，“此次选择和广州华南理工大学合作，一是为了实现与包头南北两个学院相互呼应，构筑新能源特色人才培训高地，成为新能源行业职业培训的标杆；二是为了战略布局，通过‘一带一路’纽带，立足广州辐射全国，进而打通新能源行业国际化培训的‘绿色通道’。一旦培训学院系统完善后，优利康达会将其从母公司中脱离出来单独运营，打造一个具有国际竞争力的机构。”

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