国网湖南建设公司长沙电网“630攻坚”纪实-北极星输配电网

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6月14日，龙王220千伏输变电工程竣工投运;6月29日，星城—古亭II回500千伏线路竣工投运……至6月30日，国网湖南建设公司(咨询公司)圆满完成鏖战长沙“630攻坚”活动任务，新增变电容量236.3万千伏安、输电线路184千米，新建和改造10千伏线路1088千米。

历经260天，完成项目24个、城农配网项目1824个，这股啃“硬骨头”的干劲源自哪里?该公司时刻牢记“人民电业为人民”的宗旨，注重发挥党组织的旗帜引领作用，通过组建临时党支部和党员突击队，加强流动党员管理，将党旗打造成凝心聚力的攻坚旗。

近年来，长沙经济总量突破万亿大关，电力需求日益旺盛与电网供电能力增长不足的矛盾日渐凸显。2017年夏季，长沙电网负荷六创新高，达到635万千瓦。各电压等级发展不均衡、局部地区网架薄弱等长沙主城区电网“卡脖子”问题成了影响全市经济社会发展和城乡居民生产生活的瓶颈问题。去年10月以来，国网湖南省电力公司与长沙市政府积极沟通，决定实施《长沙市电网供电能力提升三年行动计划(2018-2020)》《长沙市电网项目建设“630攻坚”活动实施方案(2017-2018)》。

在时间紧、任务重的情况下，国网湖南建设公司(咨询公司)注重发挥党组织“磁场”作用，将党旗竖起来，将党员身份亮出来，将建设监理与现场管理的标尺立起来，将一切不可能变成可能。

强化管理将标尺立起来

长沙电网“630攻坚”项目是保障民生的重要工程，该公司党委将各党支部和临时党支部旗帜领航“党建+”工程建设情况纳入议事范畴，推动党建工作与中心工作深度融合。

该公司注重加强建设管理与现场监理，在长沙“630攻坚”期间，制定基建12项配套改革措施，并将清单任务分别落实到各支部和项目临时党支部;对所有在建项目开展施工工序作业风险等级识别，确保现场风险控制措施有效执行;加强现场两级管理，由业主项目经理带队，要求项目部关键人员及分管领导长期驻守在工程一线，对现场安全、质量、进度进行全过程、全方位管控;加强施工现场关键点作业安全管控和安全责任量化考核，督促各类安全检查及时闭环整改;严把施工现场人员准入关，加强核心劳务分包人员监督。在工程核量验收中，坚持“一把尺子量到底”，严格执行“六条禁令”使该公司的基建安全综合指标完成率、基建项目标准工艺应用率、达标投产率和国网公司优质工程率均达100%。

该公司党委注重强化本质安全和工程质量管理，做实项目业主试点工程的项目管理部独立运作，项目管理部人员常驻现场，靠前指挥，解决管理虚化问题;强化作业层班组的全面管控，探索自有班组骨干人员+核心劳务分包人员的现场班组管理模式，建立聘用员工发展双通道，实行班组一体化，赋予班组管理权限，确保工程现场有效管控。

该公司还推进全过程工程咨询试点项目。5月9日，湖南省电力公司首个全过程工程咨询项目———500千伏浏阳输变电工程正式开工建设。为建设现场项目管理部，该公司制定了全过程工程咨询管理操作手册、项目管理部主要业务流程，对项目管理部与施工项目部的职责界面、流程进行了梳理和优化。

建强支部将党旗竖起来

该公司组织开展党支部标准化建设，着力推动党建与业务标准化建设双提升;在各工程项目部建立临时党支部，通过加强流动“四等同”管理(组织管理、学习教育、评先表彰、作用发挥等同要求)、开展“做好先行官、架起连心桥”主题党日等活动，形成聚焦“630攻坚”的党建工作机制。

针对流动党员分布散、距离远、管理难的现状，该公司党委创新思路，将流动党员编入各工程项目部临时党支部，确保党组织建在项目上、党建服务到现场。

在创新流动党员管理和探索基层临时支部党建工作方面，该公司注重从组织管理、学习教育、作用发挥、评先表彰上实行“四等同”管理，提升了一线流动党员的归属感和责任感，进一步发挥了党组织的战斗堡垒作用。

该公司党委将流动党员均编入一线临时支部，做到党员管理无“盲点”，受到了上级组织部门的高度重视。湖南省直工委组织部长谭国湘一行调研该公司党建工作和流动党员管理情况时，高度肯定了公司“党建工作走进工程监理部”“工程项目临时党支部共创共建”“一支部一特色”等亮点工作。

当好先锋将身份亮出来

“将党建工作融入中心工作，发挥党员先进性作用”，这是该公司党建工作的特色。该公司引导各党支部和临时党支部设立党员责任区，制作党员岗位牌，开展共产党员服务队活动，将党员身份亮出来，将党员先锋模范作用发挥出来。在“630攻坚”活动中，该公司共投入100余名技术骨干，其中党员占比20%。

在“630攻坚”活动中，该公司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的先进集体和个人。在郭亮变110千伏主变扩建、捞刀河变220千伏主变扩建两个工程中，设立朱宁、谢先华、王志宏“党员责任区”和“党员示范岗”，将责任区目标任务和党员岗位职责有机结合，以项目责任制的形式落实到每个党员。

工程一分公司经理、党支部副书记王琛和王坤等党员经常加班到深夜，开展输变电工程的监理招标、设计、施工及物资招标与供应协调工作，在不到半个月时间内完成了780余项目的招标计划申报工作，将680多项物资按期送到项目现场;工程一分公司党员、副经理文飞担任龙王220千伏主变扩建工程和新建变电站工程的业主项目经理，在今年5月“630攻坚”高峰期，他始终坚守施工现场，在项目关键节点通宵严格审核施工方案，跟踪设备到货情况，把关大件运输，确保监理质量过关;该公司二分公司经理、党支部副书记胡泽芳带领监理团队开展工程项目安全质量巡查和工程现场三级及以上固定安全风险管控，突出“两单一令”(监理通知单、监理工作联系单、工程暂停令)等监理工作痕迹化，要求各建设中的监理项目每月下旬上报本月“两单一令”的下发及整改情况，确保监理履职到位。

原标题：国网湖南建设公司长沙电网“630攻坚”纪实

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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