山东沂蒙抽水蓄能电站安全技术交底会召开

 近日，由国网新源控股有限公司基建部组织的沂蒙抽水蓄能电站机电安装工程合同安全技术交底会议在北京举行。会议由国网新源控股有限公司(下简称新源公司)基建部组织，山东沂蒙抽水蓄能电站有限公司、中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司(下简称北京院)、浙江华东工程咨询有限公司沂蒙抽水蓄能电站工程建设监理中心(下简称华咨监理)、中国水利水电第十四局有限公司等单位参加了会议。

会上，首先由北京院沂蒙项目机电副设总黄昱代表设计院进行了机电安装工程施工项目安全技术交底，设计方从电站概况、施工安全法律、规范及规定、工程技术要点、本工程机电安装特点及主要危险源、施工技术要求与注意事项等方面进行了介绍与着重强调。

其次，华咨监理中心总监理工程师李建平从机电安装项目施工安全目标及环境保护与水土保持目标、安全生产管理工作思路、安全管理工作要求等方面进行了交底，要求在工程施工建设中牢固树立 “安全是最大的政治、安全就是效益”的理念，在项目施工中以安全生产标准化为主线，全面推进安全生产管理，深入开展班组建设，夯实安全生产基础，搞好“安全生产责任体系”、“安全生产保证体系”、“安全生产监督体系”的建立，全面开展安全教育培训工作，严格建立领导安全值班制度;坚持“示范引领、样板先行”的原则，创建安全文明施工标准化示范区，切实做好机电安装工程的安全生产工作。

随后，山东沂蒙抽水蓄能有限公司机电部专责李成玉代表业主进行了机电安装工程施工安全技术交底，介绍了电站各参建单位和目前地下厂房洞室工程进展，并从工程安全、质量、创优目标、工程安全技术难点、安全技术管理要求等方面做出了要求。山东沂蒙抽水蓄能有限公司副总经理沙保卫受公司董事长兼总经理赵常伟委托在会上讲话，沙保卫从安全、质量管理的组织机构建立、二次策划、管理落实、管理人员责任心的重要性，安全、质量管理要项目经理亲自抓，安全、质量管理要快、准、狠，机电安全质量管理内容多、标准高、要比土建开挖期上新台阶等多方面向我方提出了更高的要求。同时也给我方后期的项目进度管理、合同管理、信息管理、内外部协调等方面提出了意见与建议。

公司副总经理杨毅平，代表公司在会上做表态发言。首先向与会的各方领导介绍了我公司成立以来所取得的巨大成绩及我公司在传统水电行业尤其在抽水蓄能电站建设方面的核心优势;同时也代表公司感谢国家电网、国网新源、山东沂蒙抽水蓄能有限公司一直以来对我公司的关心、信赖、支持与帮助，我公司将秉持“以人为本、成就客户、开拓创新、和谐共生”的企业核心价值观，去组织山东沂蒙抽水蓄能电站机电安装工程的建设;并向业主郑重表态承诺：我们将在中国电建集团坚强后盾的支持下，不负业主信赖、不辱使命，按业主的要求，紧密团结参建各方，持续、充分发挥好我公司抽水蓄能电站建设方面的技术优势、人才优势、管理和组织优势，一以贯之地坚持高起点、高标准、严要求，不断总结、不断创新，将新时代创新思维融入到项目安全技术管理中，不断提高项目安全施工及综合管理水平，优质、高效、出色地完成山东沂蒙抽水蓄能电站机电安装工程施工任务，为争取将山东沂蒙抽水蓄能电站打造成为优质精品工程而努力奋斗!

会议最后国网新源公司副总工程师兼基建部主任王洪玉进行了总结讲话，对下一步沂蒙电站机电安装工程施工提出了几点要求：首先，应充分认识安全技术交底工作的重要性，从设计、监理、沂蒙公司向施工单位交底到施工单位自行落实交底——项目部向管理人员交底、管理人员向施工作业人员交底，最终要将安全管理的认识与理念传递到每一个工人心中，让工人认真切实的做到保护好自己、保护好别人;其次，建立健全项目各级组织机构，将项目四级管理保证体系(项目部-部室-作业队-班组)落实到位，项目管理人员要到基层落实安全管理，将安全管理沉到班组的日常管理中去;第三，加强项目策划管理，以新源公司72项技术标准为支撑，高度重视安全管理、加强安全风险管控，对安全风险进行系统的梳理与辨识，按风险级别的不同提出相应的管理要求;第四是要加强分包管理，建立安全质量约谈机制，强化培训，专人管理分包队伍，以“做开明的业主、负责任的承包商”的理念进行管理，以求获得“业主得到好的产品、施工有好的效益”的结果;第五，机电安装是安全与质量管理“出彩”的项目，在沂蒙抽水蓄能电站要将电站的二次设计、管路、电缆的三维布置贯穿到整个施工过程中，将电站的工艺设计上一个新的台阶。同时王洪玉对我公司在业内及抽水蓄能机组安装方面的业绩给予了肯定，对下一步沂蒙抽水蓄能电站机电安装项目的建设充满信心。