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海上风电将会在欧洲以外的市场不断的增加,主要是由中国来引领,还有亚洲以及美国,大约会增加20%左右。2030年,预计海上风电投资将达5000亿美元。全球风能理事会CEO Ben Backwell先生出席本次大会,在企业家论坛作“全球风电发展现状及展望”的主旨演讲。
全球风能理事会CEO Ben Backwell
以下为发言实录:
Ben Backwell:大家早上好,在今天我想给大家总体上来介绍一下,对于风能整个全球的一些相关的情况。
我们来看一下在全球范围内如何实现平价上网,这就是我的一个相关的介绍,这张幻灯片是全球风能理事会在全球范围内的一些会员代表。这是全球的情况,从风能这个领域来讲,在全球范围内它的累计的装机容量非常高了,这也是我们过去十年取得进一步的发展以及进展,所以我们在海上风电大约是占3.5%,这个是每年的年增长率。可以看到,由于相关的努力,上网电价是有着进一步的下降,而且我们也是希望在未来会有更多的发展,到目前为止这个风电的增长有所下降,但是我们也是希望在2020年左右,或者是2021年的时候希望迎来一个高峰期。
这是我们的累计装机容量,这张幻灯片也是非常重要的,也向我们展示了现在的情况,这是LCOE的投资银行所做的一个研究,从全球范围来看,我们已经实现了平价,在世界很多地方,风电比这些煤电、天然气都要便宜了。我还记得大约在十年之前,跟一些政策直盯着,跟一些记者来讲了这个风能需要有更多政府的支持,需要有更多的补贴,或者需要更多装机容量的增加,但是现在我们并不这么要求了,现在会说风能已经可以跟其他的能源进行竞争,而且我们非常有信心能够赢,因为这种价格和成本非常低了,所以我们的情况跟十年前已经不一样了,现在可以非常有信心地说跟其他的电力做竞争。
这个幻灯片展示的是在布隆迪做的一个报道,这是风能以及太阳能,主要是为了炼油厂,更多使用风能和太阳能。这个是度电的成本已经有了大幅度的下降,背后的驱动因素到底是什么?首先是技术不断改变,特大的叶片,成本在不断的下降,而且这种技术的风险也在不断的降低,而且融资的成本也是在不断的降低,从这个图上我们可以看这张图片相关的数字来自于中国的。由于有不同风能的资源,这种情况可能是不太一样,但是仍然在不断的上升,中国风能装机容量的也不断上升,主要是因为技术不断的改进。
我们来看一下这张幻灯片,这是类比于过去经验的体现,我们在这里也能够看到,由于制造技术不断的上升,导致设备的成本不断的下降,而陆上发电成本每增加一倍,资本支出的成本就会下降7.1%,所以成本是在不断的下降,因为这是我们整个过去经验的曲线。
这个是涡轮机,气涡轮机下降的情况,我们可以看到在全球范围内,2009年上半年以来下降了52%,有一点非常有意思,现在的价格在全世界范围内区别都是比较大,但是现在全球范围内价格开始逐渐的趋同,就是现在世界范围内的涡轮机它的价格,在全世界范围内都是比较趋同,所以在我们整个全球的风电界也是有着相关的最佳实践。
背后的驱动力到底是什么,在全球范围内,我们可以看到有上网电价,这个主要都是由于全球竞争性的拍卖所导致的,我们已经取代了原来FiT的机制,主要是因为装机容量不断的增长。根据布隆的调查,2018年的时候,竞争性拍卖总的装机容量可以超过去年的58%GW,中国拍卖在2001年的时候也会转向新高,这是在欧洲不同的竞表方,另外非常重要的驱动就是公司合作PPA的模式。PPA的模式在亚洲应用的非常多,而且在北美还有在欧洲都是非常重大的驱动因素,我们也是觉得在中国在亚洲都是一样的。PPA模式,大幅度的推动了成本进一步的下降,我们通过这样的一种方式,通过这种可再生能源合同的方式,实现了自我的能源的供给。这样的一种PPA的模式,也进一步的推动了一个市场规模不断的增加,还有市场效率的不断提高。
这是海上风电,刚才我已经讲过了,海上风电将会在欧洲以外的市场不断的增加,主要都是由中国来引领的,还有亚洲以及美国,都会有海上风电不断的增加,大约会增加20%左右。我们不仅仅是有固定的装机,另外还有像这张幻灯片绿色部分显示的,有浮动式海上风电装机,这是在欧洲。我们可以看到欧洲仍然是占据着一个非常重要的地位,但是我们可以看到中国的作用也是非常非常重要的,这是涉及到全球海上风电,不仅欧洲是非常大的一块,中国也会是非常大的一块,这个是相关的一些投资。
我们也是希望在未来对于海上风电的投资在2030年的时候投资将会达到5000亿美元,这个是全球的石油公司,开始重新的使用一些可再生能源,比如像壳牌、BP等等,这样国际的石油公司开始逐渐更多使用可再生能源,还有公用事业公司也开始更多使用可再生能源。国际的石油公司年度资本支出在清洁能源方面的投资,在未来会有巨大的增加。对于未来可再生能源将会是新一代最大的来源,但是我们仍然是全球安装发电基地的一小部分,我们这个行业还面临着非常巨大的挑战。
我觉得就像一些演讲人刚才讲过的,他们提到为了我们在未来渗入率更高,我们要考虑如何将风电、可再生能源和其他的电源能够非常好的衔接起来。未来应该是一个系统的观念,不能只考虑自己的行业,更多的去考虑如何和其他的行业优势互补。我经常给大家提意见,不要只选择自己,去创造新的问题,我们要跟政府说,我们能够解决整个系统的问题,不能只是跟政府说,我是搞风电的,我是可再生能源,所以你要给我更多的资金,更多的支持,不应该是这样的态度了,我们应该更多的去宣传,我们如何能够帮助去解决整个能源体系的问题。另外在整个可再生能源的大家庭当中,如储能与需求侧的管理,与光电如何能够更好的衔接,未来如何实现全面的电气化政府的举措,怎么与它衔接起来,未来如果真的平价了,再没有任何的补贴,我们应该怎么办?我觉得我们应该开发一些新的业务的模式,不能只是修风机、装风机、发风电,未来能不能与客户更加的贴近,如何更好的拓展用户的群体非常的重要,是不是能够延伸我们的产业链,比如进军电器行业、进军电动车行业,包括有一些工业企业的电气化的项目,我们能不能够进入?这个我觉得是非常重要的,包括储能能不能够进去,还有光电能不能够进去。另外在项目开发过程中要更加灵活,而且充分关注各个市场监管体系的要求和市场的特色,同时把不同的销售的收入能够聚集起来,包括企业的PPA,还有一些辅助服务等等。另外也要把现有不同的技术整合起来,技术的混合化,比如说能不能够风电互补、风光互补,包括能不能够跟储能衔接起来,比如说是不是风光互补,旁边就有一个光电厂与它非常好的互补,同时再加一个储能。
马上就要迎接更低的风电价格,要有平价上网,未来PPA能不能够继续维持下去,未来能不能有非常精良的技术,来使得我们项目的运维成本更低,能够降成本,获得更高的盈利,保持运营的透明度,同时在融资方面能不能够有一些新的有竞争性的措施和举措。我用一些视觉的图像向大家展示一下互补未来的愿景,现在我们只看风能这块,在未来我们是不是能够和光能能够合作起来,就是中间的模型,风光互补之后有什么样营收的提升,第三我们现在特别想做的,包括风+光,比如每天有一个时段进行储备,当比如说用电高峰期,我们反哺电网较高电价的收入,这是维斯塔的数据。我觉得未来市场会更加的复杂,竞争会更加的激烈,不能只把自己单单的看成是一个风电的企业,应该把自己看成一个服务于整个电力体系的能源的供应的企业,谢谢大家。
(发言为能见APP整理,未经本人审核)
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