全球风能理事会CEO Ben Backwell：海上风电2030年投资将达5000亿美元-北极星风力发电网

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海上风电将会在欧洲以外的市场不断的增加，主要是由中国来引领，还有亚洲以及美国，大约会增加20%左右。2030年，预计海上风电投资将达5000亿美元。全球风能理事会CEO Ben Backwell先生出席本次大会，在企业家论坛作“全球风电发展现状及展望”的主旨演讲。

全球风能理事会CEO Ben Backwell

以下为发言实录：

Ben Backwell：大家早上好，在今天我想给大家总体上来介绍一下，对于风能整个全球的一些相关的情况。

我们来看一下在全球范围内如何实现平价上网，这就是我的一个相关的介绍，这张幻灯片是全球风能理事会在全球范围内的一些会员代表。这是全球的情况，从风能这个领域来讲，在全球范围内它的累计的装机容量非常高了，这也是我们过去十年取得进一步的发展以及进展，所以我们在海上风电大约是占3.5%，这个是每年的年增长率。可以看到，由于相关的努力，上网电价是有着进一步的下降，而且我们也是希望在未来会有更多的发展，到目前为止这个风电的增长有所下降，但是我们也是希望在2020年左右，或者是2021年的时候希望迎来一个高峰期。

这是我们的累计装机容量，这张幻灯片也是非常重要的，也向我们展示了现在的情况，这是LCOE的投资银行所做的一个研究，从全球范围来看，我们已经实现了平价，在世界很多地方，风电比这些煤电、天然气都要便宜了。我还记得大约在十年之前，跟一些政策直盯着，跟一些记者来讲了这个风能需要有更多政府的支持，需要有更多的补贴，或者需要更多装机容量的增加，但是现在我们并不这么要求了，现在会说风能已经可以跟其他的能源进行竞争，而且我们非常有信心能够赢，因为这种价格和成本非常低了，所以我们的情况跟十年前已经不一样了，现在可以非常有信心地说跟其他的电力做竞争。

这个幻灯片展示的是在布隆迪做的一个报道，这是风能以及太阳能，主要是为了炼油厂，更多使用风能和太阳能。这个是度电的成本已经有了大幅度的下降，背后的驱动因素到底是什么？首先是技术不断改变，特大的叶片，成本在不断的下降，而且这种技术的风险也在不断的降低，而且融资的成本也是在不断的降低，从这个图上我们可以看这张图片相关的数字来自于中国的。由于有不同风能的资源，这种情况可能是不太一样，但是仍然在不断的上升，中国风能装机容量的也不断上升，主要是因为技术不断的改进。

我们来看一下这张幻灯片，这是类比于过去经验的体现，我们在这里也能够看到，由于制造技术不断的上升，导致设备的成本不断的下降，而陆上发电成本每增加一倍，资本支出的成本就会下降7.1%，所以成本是在不断的下降，因为这是我们整个过去经验的曲线。

这个是涡轮机，气涡轮机下降的情况，我们可以看到在全球范围内，2009年上半年以来下降了52%，有一点非常有意思，现在的价格在全世界范围内区别都是比较大，但是现在全球范围内价格开始逐渐的趋同，就是现在世界范围内的涡轮机它的价格，在全世界范围内都是比较趋同，所以在我们整个全球的风电界也是有着相关的最佳实践。

背后的驱动力到底是什么，在全球范围内，我们可以看到有上网电价，这个主要都是由于全球竞争性的拍卖所导致的，我们已经取代了原来FiT的机制，主要是因为装机容量不断的增长。根据布隆的调查，2018年的时候，竞争性拍卖总的装机容量可以超过去年的58%GW，中国拍卖在2001年的时候也会转向新高，这是在欧洲不同的竞表方，另外非常重要的驱动就是公司合作PPA的模式。PPA的模式在亚洲应用的非常多，而且在北美还有在欧洲都是非常重大的驱动因素，我们也是觉得在中国在亚洲都是一样的。PPA模式，大幅度的推动了成本进一步的下降，我们通过这样的一种方式，通过这种可再生能源合同的方式，实现了自我的能源的供给。这样的一种PPA的模式，也进一步的推动了一个市场规模不断的增加，还有市场效率的不断提高。

这是海上风电，刚才我已经讲过了，海上风电将会在欧洲以外的市场不断的增加，主要都是由中国来引领的，还有亚洲以及美国，都会有海上风电不断的增加，大约会增加20%左右。我们不仅仅是有固定的装机，另外还有像这张幻灯片绿色部分显示的，有浮动式海上风电装机，这是在欧洲。我们可以看到欧洲仍然是占据着一个非常重要的地位，但是我们可以看到中国的作用也是非常非常重要的，这是涉及到全球海上风电，不仅欧洲是非常大的一块，中国也会是非常大的一块，这个是相关的一些投资。

我们也是希望在未来对于海上风电的投资在2030年的时候投资将会达到5000亿美元，这个是全球的石油公司，开始重新的使用一些可再生能源，比如像壳牌、BP等等，这样国际的石油公司开始逐渐更多使用可再生能源，还有公用事业公司也开始更多使用可再生能源。国际的石油公司年度资本支出在清洁能源方面的投资，在未来会有巨大的增加。对于未来可再生能源将会是新一代最大的来源，但是我们仍然是全球安装发电基地的一小部分，我们这个行业还面临着非常巨大的挑战。

我觉得就像一些演讲人刚才讲过的，他们提到为了我们在未来渗入率更高，我们要考虑如何将风电、可再生能源和其他的电源能够非常好的衔接起来。未来应该是一个系统的观念，不能只考虑自己的行业，更多的去考虑如何和其他的行业优势互补。我经常给大家提意见，不要只选择自己，去创造新的问题，我们要跟政府说，我们能够解决整个系统的问题，不能只是跟政府说，我是搞风电的，我是可再生能源，所以你要给我更多的资金，更多的支持，不应该是这样的态度了，我们应该更多的去宣传，我们如何能够帮助去解决整个能源体系的问题。另外在整个可再生能源的大家庭当中，如储能与需求侧的管理，与光电如何能够更好的衔接，未来如何实现全面的电气化政府的举措，怎么与它衔接起来，未来如果真的平价了，再没有任何的补贴，我们应该怎么办？我觉得我们应该开发一些新的业务的模式，不能只是修风机、装风机、发风电，未来能不能与客户更加的贴近，如何更好的拓展用户的群体非常的重要，是不是能够延伸我们的产业链，比如进军电器行业、进军电动车行业，包括有一些工业企业的电气化的项目，我们能不能够进入？这个我觉得是非常重要的，包括储能能不能够进去，还有光电能不能够进去。另外在项目开发过程中要更加灵活，而且充分关注各个市场监管体系的要求和市场的特色，同时把不同的销售的收入能够聚集起来，包括企业的PPA，还有一些辅助服务等等。另外也要把现有不同的技术整合起来，技术的混合化，比如说能不能够风电互补、风光互补，包括能不能够跟储能衔接起来，比如说是不是风光互补，旁边就有一个光电厂与它非常好的互补，同时再加一个储能。

马上就要迎接更低的风电价格，要有平价上网，未来PPA能不能够继续维持下去，未来能不能有非常精良的技术，来使得我们项目的运维成本更低，能够降成本，获得更高的盈利，保持运营的透明度，同时在融资方面能不能够有一些新的有竞争性的措施和举措。我用一些视觉的图像向大家展示一下互补未来的愿景，现在我们只看风能这块，在未来我们是不是能够和光能能够合作起来，就是中间的模型，风光互补之后有什么样营收的提升，第三我们现在特别想做的，包括风+光，比如每天有一个时段进行储备，当比如说用电高峰期，我们反哺电网较高电价的收入，这是维斯塔的数据。我觉得未来市场会更加的复杂，竞争会更加的激烈，不能只把自己单单的看成是一个风电的企业，应该把自己看成一个服务于整个电力体系的能源的供应的企业，谢谢大家。

（发言为能见APP整理，未经本人审核）

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