穿越时光 揭开云电送粤第一家电站的模样

长峡十里，千回百转

在云贵之交、黄泥河畔的大山腹内

有一座30年多历史的水电站屹立之中——

鲁布革水电站

(来源：微信公众号“南网50Hz”  ID：csg50Hz  作者：甘丽莉 侯海琳)

坝高103.8米

它创造了多个中国第一：

第一个世界银行贷款项目

第一个土建和水电工程的国际招标项目

第一个实行项目法人制和施工监理制的工程

第一个岩壁式吊车梁

第一次在工程建设中使用混凝土喷锚支护技术

第一个实现计算机远程监控的水电厂

第一台逆时针旋转的水轮机

第一座粘土心墙堆石坝

第一座220千伏输电斜塔

第一个实现厂房无人值班的常规水电厂

第一批创一流（原国家电力公司命名）的常规水电厂

……

它是中国水电建设史上的一个热血传奇。

影响深远

30年前的鲁布革冲击波

时光推移到上世纪80年代，1982年的黄泥河大峡谷，悬崖陡壁，林木丛生，人迹罕至。鲁布革是云南高原上不为人知的一个小山村，布依族人世世代代居住在这莽莽群山深处。

当时，中国改革大潮风起云涌。在这远离尘嚣的峡谷间，一座地下迷宫似的水电站——鲁布革电站，却在人工开凿的大山腹内拉开了中国水电体制改革的序幕，打开了云电送广东的新纪元。

从此，“鲁布革”三个字的影响可谓十分深远和持久，催生了蜚声海内外的“鲁布革冲击波”和“鲁布革经验”。

20世纪50年代，鲁布革电站勘测队员在黄泥河流域勘察。

早在20世纪50年代，国家有关部门就开始安排了对黄泥河流域的勘察。1977年，开始着手进行鲁布革电站的建设。但由于资金缺乏，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。

1984年3月，世界银行向鲁布革电站提供建设贷款1.454亿美元。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞这块“香饽饽”工程必须进行国际招标。

当时，争夺这部分9.4公里引水系统工程、内径8米的引水隧洞工程的有中国，日本，挪威，意大利，美国，联邦德国，南斯拉夫，法国8个国家承包商。最终，日本大成公司以8400万元中标，比标的价还低44%。这也是中国土建和水电工程的第一次公开国际招标。

局部突破，使小小的鲁布革成了个混合物，四方八国，于是产生了磨擦、较量……

建设时期，外国专家技术咨询团在鲁布革。

1984年7月31日，引水隧洞工程开工，日本大成公司由30多位管理和技术人员组成了工程项目管理部，从中国雇佣了400多名作业工人。在大成公司的管理体制下，工程创造出了惊人的效率：仅仅用了两年3个月，引水隧洞全部开挖完毕，比合同规定的工期提前4个月竣工。这在当时中国同行看来完全不可思议。

一石激起千层浪，鲁布革工程在业内引起轩然大波。封闭的大门打开，中国人看到了自身与国际先进企业的差距。

1987年8月6日，人民日报一版头条以《鲁布革冲击》为题报道了鲁布革电站施工过程中，中外工程管理观念、体制、文化的冲击和碰撞。

在此之后，全国大小施工工程开始试行招投标制与合同制管理，“鲁布革”的影响早已超出水电系统，对人们的思想造成强烈冲击。

西电东送

“云电送粤”的桥头堡

电站首台机组第一台转子吊装。

1988年，鲁布革电站第一台发电机组按计划顺利投产发电，1992年12月11日，鲁布革电站通过国家竣工验收。

国外专家撤走时无不担心，离开了他们，鲁布革水电站将无法继续运营。

面对这些“洋机器”，清一色外文标识的设备、资料、技术说明和五花八门的各国图纸，绝大多数职工别说技术操作，就连看懂图纸和说明都非易事。

“当时几乎人手一本英汉电工专业词典，虽然有一些难度，所幸后来我们都完全攻克了。”而鲁布革电厂举足轻重的角色，又迫使大家必须尽快进入正常工作轨道。

建厂之初，鲁布革电厂派技术骨干到国外学习

机组移交生产后，鲁布革电厂组织了大批在电站建设时期参与设备安装、调试、试运行、验收的优秀技术人才进行资料的收集、翻译，整编图纸资料、技术说明制定了管理和技术标准、规范、规程和制度400多种，整编了14册420万多字的图纸资料和说明书，建立起了管理洋设备的“标准体系”。

除此而外，为了攻克语言上的困难，当时鲁布革还送出49人到各大院校进行外语学习和培训，有的职工甚至掌握了四门外语。靠着这样一股拼劲，他们掌握了各国的先进技术和设备管理办法。

1993年7月，鲁布革电厂到天生桥的线路正式投产，西电东送的序幕也就此拉开。

1993年，云南通过鲁布革电站的220千伏线路开始向广东输送季节性电能，迈出了西电东送的第一步，成为国内西电东送起步最早的省份，鲁布革作为“云电送粤”的桥头堡，开启了云电东送的新纪元。

“无人”概念，鲁布革20年前就有了

早在20年前，鲁布革电厂就开始玩“无人”值班了。

1989年，鲁布革在全国率先实现计算机监控，并不断完善、改进。

1998年，电厂在乃格(鲁布革电厂厂房所在地)生产区建立了计算机工程师站，形成了无人值班的基本雏形。

1999年，厂房自动监控系统基本实现对主要发电设备的监视和控制功能，中央控制室仅有1～2人值守， “无人值班”(少人值守)初步实现。

2004年，他们从人员、设备、管理等软硬件方面着手，在完成人员培训、完善自动化系统、建立生产实时管理系统、制定无人值班管理制度的基础上，通过光纤双通道将厂房控制室的控制功能延伸到距离厂房1.5公里的乃格集中办公楼远程控制室。

2005年4月实现了厂房无人值班管理，成为我国常规水电站中第一个“吃螃蟹”者。

2005年4月27日，鲁布革电厂无人值班通过验收。

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山。”建厂30年的鲁布革水电站，艰难困苦、轰轰烈烈、曲折辉煌被历史的风霜打磨成一个传奇，成为中国人的集体回忆。

如今的鲁布革电厂，每年有20多亿度的优质、绿色电能源源不断地输送向千里之外的南粤大地，点亮城市的璀璨灯火。

1988年

鲁布革电厂第一台机组投产发电。

1993年

220千伏线路开始向广东送电，开启了云电东送新纪元。

1996年

实现以罗平为行政指挥中心的基地化管理。

2005年

率先在国内常规水电厂中实现厂房无人值班。

2009年

被选为新中国成立60周年精品暨经典工程。

跨越国境

“30年的老厂换新颜”

“30年前，鲁布革接受国外先进技术的指导；经历30年发展，已经有无数荣誉笼罩着这座电厂；30后，鲁布革走出国门，向外输出技术和管理。”鲁布革电厂执行董事、党委书记王晓贤说。

2004年，鲁布革电厂还清了向世界银行借贷的1.454亿美元。

如今，伴随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，鲁布革电厂开始跨越国境，先后进驻缅甸、老挝输出技术和管理，运维其水电站。

在电厂工作30年的境外专家冉涌，先后参与了这两座电站的运维业务。“眼下的缅甸、老挝和上世纪90年代的云南很像，对电力的需求旺盛，但又受限于自身的技术，所以在一些电站建起来后，委托第三方运维管理便成了一种必然。”

在异国的深山里，工作生活十分单调。停水、停电、断网、通信中断是家常便饭。工地上，前不着村，后不着店，下了班也没地方可去。“这样的场景，和30年前鲁布革电厂投运之初一样。也许这也是一种传承。”

虽然身处境外，但他们执行的是南网标准，一切按照规范和制度来。鲁布革电厂境外项目管理中心原副主任高树发说，于他们而言，安全地送出每一度电，是企业之使命，亦是国家之光荣。

在管理缅甸勐瓦电站的一年多时间，他们完成了21个系统的相关运行规程、19部分运行图册、15项管理制度、5个应急预案，提出电站问题建议119项……昔日灰尘、虫儿满天飞的勐瓦大工地在鲁布革人的手中变了模样，当地有关负责人对勐瓦电站的管理竖起了拇指。

2016年2月，鲁布革电厂派出了6人专家团，介入和参与到了老挝南塔河水电站的建管工作中。经历了两年多的建设和运维准备，如今，老挝南塔河电站目前已全部投产发电，鲁布革电厂41名管理和运维人员开始了在老挝的新征程。

按照规划，到2019年，鲁布革电厂要建成国际一流发电企业，即关键指标综合评价达到行业领先(国际一流)水准，对鲁布革电厂而言，将无疑又是一个全新的历史起点。

30年的光辉历程，

鲁布革水电站因改革而生，

因改革而兴，因改革而强。