华龙一号海外工程现场直击：创新在哪里都能迸发力量

11月的巴基斯坦卡拉奇，平均温度在35度上下，但却是一年中最凉爽的季节，其他时间都是酷热难耐，最高气温超过50多度，2018年至今还未下过一场雨。

（来源：微信公众号“中核集团”  ID：cnncgzwx  作者：王菲）

在卡拉奇市西部天堂角附近的阿拉伯海岸老鹰湾畔，“华龙一号”的海外示范工程K-2/K-3正如火如荼地建设着，两个反应堆厂房都已经封顶，远远望去，像两个巨人一般巍峨地矗立在海滨。

尽管地处异国他乡，物资匮乏，环境恶劣，但中核人克服了比国内同类电站建设复杂得多的困难，使华龙海外首堆的建设有条不紊，不仅按计划完成了42个二级里程碑节点，还实现了自开工建设以来连续1710多天安全生产无事故的行业内一流业绩。

在海外建华龙，必须趟出一条新路

“在海外建设‘华龙一号’，条件跟国内简直没得比，只能因地制宜，重新趟出一条路来。”在中原公司副总经理兼卡拉奇项目部总经理宋丰伟的眼里，墨守成规从来不是首选方案。

巴基斯坦的资源十分匮乏。项目现场虽然面临大海但周边是一片荒漠，打井到100米，都出不来淡水，必须每天从城里运送7000吨淡水才能保障现场需要；电力就更加缺乏，连号称类似中国上海的卡拉奇市区，也并没有灯火通明的大都市繁华感；道路甚至比不上国内的农村道路设施，由于道路崎岖颠簸，现场离卡拉奇市虽只有30公里，却需要90分钟的行程。相隔仅五米的车队，飞扬的沙土使得后方车辆连前车的车牌号都看不清。

劳工资源有限，技术工人尤其缺乏。来项目应聘的巴工均以渔民和农民为主，大都没有接受过正规教育和培训。稍微有点技术的巴工更愿意去待遇更好的中东地区工作。

尽管比国内“华龙一号”的建设延迟了四个月开工。但由于间隔短，国内的华龙建设不足以给海外建设反馈有效经验，再加上地质、气候、物资、人力、设备等各方面的巨大差异，设计图纸常常需要根据现场实际进行调整，给建设单位带来各种挑战。

设备采购及其他物资需要长途海运，时间难控。因为某些条件的限制，海外华龙需要的设备需要全部从国内运输到现场。从中国上海起运，绕经东海、南海、阿拉伯海，至少两三个月才能抵达现场。

巴基斯坦的外部环境并不乐观，严谨勤勉的中式管理文化和伊斯兰风俗习惯的冲突和融合，配套资源的不完善和明确的工程节点要求，无一不在考验中原卡拉奇项目部的管理能力。

“来时像部长、住村像牢房；早晚风沙舞，烈日炎炎长。”参建人员现场创作的打油诗，就是现场生活的生动写照。

主导创新 打造海外工程建设的核心竞争力

通常来讲，在核电项目中，设计单位负责设计创新，建设单位负责执行设计方案，总承包方负责监督管理，确保进度。但因为各种现实条件的限制，以及工期不等人的巨大压力，中原公司卡拉奇项目部作为总承包方，必须跃上前台，主导现场的技术创新。

首先抛出来设想的就是主设备预引入法，这是萦绕宋丰伟心头多年的想法，一种不同于传统的先吊装穹顶后安装主设备的施工方法，具体操作方法是先安装主设备后进行穹顶吊装。

核电项目建设是一个逻辑严密的系统工程，牵一发而动全身，一个变化会造成设计、土建、设备等多个领域随之调整。当时K-2/K-3核电项目已经按照传统工法设计并确定建造计划，大家都对创新可能带来的风险心存隐忧。

“早期我经常和中原公司的项目部搞得脸红脖子粗的。没干过的事情，我们心里没底。但吵归吵，只要他们说得有道理，又具备操作性。我们也愿意配合。毕竟，大团队的目标是一致的。”中核华兴公司K-2/K-3项目总经理王鑫说。

参与国际市场竞争，除了安全性，经济性也至关重要，而建造工期长短是经济性的主要影响因素之一。采用主设备预引入法，理想情况下可以提前8个月实施主管道焊接，显著缩短项目建设关键路径工期。

创新既需要大胆的想象，更需要科学严密的论证。创新团队既需要充分了解现场实际，又需要以科学的态度和担当的精神，将设想逐步变成现实。

中原公司卡拉奇项目部组织、协调设计、采购、施工单位进行不断的技术讨论、模拟实验，请专业院校进行验算分析，邀请院士等一流核电专家对施工技术方案进行评审、优化，最终达成一致意见，认为风险可控，建议采用主设备预引入法。

2017年10月13日，“华龙一号”海外首堆——巴基斯坦卡拉奇核电K-2机组成功实现穹顶吊装。

2018年9月29日，“华龙一号”海外第二台机组——巴基斯坦卡拉奇核电K-3机组成功实现穹顶吊装。

创新大战告捷，士气大涨。

此后，新的创新实践接连涌现。

2017年项目部在K-2核岛实施了堆腔水池不锈钢模块化施工、环吊环轨及环梁整体吊装等施工创新，并成功实现K-2核岛4台主设备（3台蒸发器和1台压力容器）的预引入；

2018年项目部又进一步拓展工程创新实践的范畴，自主设计并运用e型翻转支架，在K-3核岛继续采用上述施工方案，创造了6天成功吊装3台蒸发器的世界核电建造纪录。

持续的创新实践，使K-2、K-3核岛主管道焊接这一关键路径上的工作分别被提前7个月和8个月开始，整体缩短了华龙一号核电站的建造工期，提高了工程安全性和经济性，增强了华龙一号的国际竞争力。

引入信息化 大数据建立起“中原规矩”

作为一个周期长、工种多的大型项目，除了中方参建公司的5000多中国员工，现场超过10000多人都是巴方员工。

工程伊始，巴工进场首先遇到障碍。

进入核电现场工作需要经过严格的政审流程，巴方安保采用传统的人工对照纸质花名册的方式，一页一页翻到名字才允许进场。早上6点上班，到了8点，大量的巴工都还堵在门口无法进场，安保人员忙得一头大汗。

不仅如此，持续不稳定的出勤率也是令管理者头疼的问题。巴基斯坦是伊斯兰国家，有很多特定的风俗习惯和节日。巴工需要按时祷告，经常过节，甚至时不时的自我放假不来工作。

为此，项目部经过调研，根据现场的实际情况，决定启用入场门禁信息化系统，经过安保政审后录入唯一编号的门禁卡，巴工进出现场只要刷卡即可，免去了繁锁的人工核对信息的时间，同时门禁卡会有效记录入场、离场时间，记录巴工的实际出勤工作量。这一方式不仅提高了工作效率，而且可以通过大数据统计，对出勤率高的巴工进行有效激励，大大提高了出勤率，确保了工程建设。

为了安全管理，现场有很多的安全规定。但也难免有人犯规。“第一个被值班监控员进行远程警示的时候，员工当时是一脸懵的。他不知道自己在黑暗当中，想翻个栏杆，抄个近道的动作是怎么被发现的。”毕宏达说。

15块小屏幕组成的超大屏幕，24小时不间断监控现场，中巴双方值班员的共同值守，在现场中原公司卡拉奇项目部办公楼的监控室，可以看到整个项目现场出入口、施工工地、道路、餐厅、活动区、生活区的一举一动。超高清、智能化的监控系统，不仅能够进行全景监控，而且可以细节抓取。值班员如果通过监控视频发现有任何不安全的违规举动，可以通过对讲机迅速联系现场安全人员，提出警示。

信息化手段的使用在国内很常见，但因为发展水平的差异，在巴基斯坦并不普遍。这种方式带来极大便利，也逐渐形成了现场的中原规矩。

现场的中原规矩不仅限于此。

关于是否穿工作服，中方管理人员和巴方工人也经历过一段时间的拉锯战。中方认为：进入现场，必须穿统一的工作服、安全帽、防护眼镜、防护鞋和安全带，一个都不能少。这是工程现场的管理需要，也是确保安全的统一规定。

但是大部分巴工认为，穿长袍拖鞋既是他们的日常习惯，也是他们的民族特点，不可改变。

拉锯战进行了大半年。中原公司通过不穿工作服就不准入场的严格规定、安全体验馆的现场展示教育、愿意穿工作服巴工的示范效应，一点一点扭转了他们的思想。现在，巴工不仅完全地接受和习惯了工作服的穿着，并且连10多斤的安全用具也佩戴齐全。印有统一标识的核电工作服，既让巴工有了职业上的自豪感，也直接提高了他们在就业市场上的身价。

“我希望项目完成时，不只留下有形的核电站，更重要的是使中方的创新思维、管理手段、安全文化、人才培养方式影响到巴方，以工程建设加深中巴友谊，这才是‘走出去’真正的意义。”宋丰伟说。