亨通集团 崔根良：乘着改革的春风“起舞”

开栏的话：栉风沐雨，砥砺前行，从1978年到2018年，中国改革开放历经辉煌四十载。民营经济从无到有，从弱到强，已逐渐成长为中国经济的重要引擎。

站在改革开放40周年的新起点上，习近平总书记多次发表重要讲话，强调民营经济的重要地位，肯定广大民营企业家敢为人先、锲而不舍的奋斗精神，给民营企业和民营企业家们吃下“定心丸”，注入“强心剂”。

回望来路，统战部经济局和人民网联合推出融媒体栏目《纪念改革开放40周年 民营经济要走向更加广阔舞台》，邀请改革开放40年以来中国最具代表性的民营企业家，分享其创业之路的艰辛与成就，透过民营经济的发展感受最具活力的时代脉搏。

说到吴江的产业，当地人会提起 “两根丝”：一根是传统的蚕丝、棉丝、化纤丝，即丝绸纺织产业；另一根是电缆丝、光纤丝，即电缆光缆产业。亨通集团董事局主席崔根良就与这“两根丝”有着不解之缘。

从一穷二白到业内标杆，从受制于人到自主产权。崔根良带领着他的亨通集团走过近三十年的风风雨雨，披襟斩棘。创立26年以来，如今的亨通集团已成为光纤网络、电力电网领域规模最大的系统集成商和网络服务商，作为“民营企业500强”“民营企业制造业500强”企业，已跻身全球光纤通信前三强，还是我国目前唯一具有自主知识产权的光棒生产企业。

特别是在制造业不断经历波折的大背景下，从乡镇企业起家的亨通可以说是创造了奇迹：5年成为全国通信电缆产销量第一；逆势发展，20多年始终保持25%以上复合增长率，在全国民营企业500强榜单上排名不断进位。崔根良告诉记者：“我的故事全是因为乘上了国家改革开放的春风。”

亨通集团董事局主席 崔根良

三次“逆转”只因敢想敢做

上世纪八十年代初，崔根良退伍复员，从一个农村青年变成了在乡镇企业里面上班的工人。适逢改革开放的春风吹拂祖国大地，崔根良的身边有越来越多的人投身到了下海经商的浪潮，翻涌着的“浪花”让崔根良也心动不已，“那个时候关于创业这一概念真的很朦胧，但确实也受创业的诱惑，看到大家这种热情，我也想去尝试一下。”

谁曾想，这一尝试就是三十多年。

当时，崔根良临危受命，担任濒临倒闭的吴江七都丝织服装厂厂长，与员工们一起奋战在生产一线，24小时连轴转，还常常亲自外出跑供销。几个月后，丝织服装厂扭亏为盈，净利润60多万元。

之后，崔根良又到当时投资最大但亏损严重的乳胶手套厂当厂长。他与技术人员一道研究产品，陪着工程师几天几夜研修设备……不到半年时间，再次扭转乾坤。

就这样，崔根良成了乡里的“神人”，乡领导再次交给了他一个亏损80多万元的农机厂——这也是亨通的前身。

“你去，不一定做农机了，想办法把它转产。”循着这句话，崔根良开始思考转产的方向，曾是空军通信兵的经历帮助他做出了一个重要的决定：创办电缆光缆企业。

当时的电缆光缆事业在全国尚处于起步期，创业并不容易。“几百平方米的破旧厂房，几台老掉牙的机器设备，一台报废的铁炉，还有120万元债务”，崔根良说，这就是他当时的全部家当。

虽然也有疑问和犹豫，不过崔根良很快理清了自己的思路：没有技术就寻求合作。技术方面，崔根良请来上海的“星期天工程师”，每周末进行产品行业对口的指导。同时，联合江苏的国有企业，在通信方面做联营…… 终于，企业投产当年销售额达450万元，创利税87万元。

产业壮大之后，新的选择也接踵而至。从过去的电波到载波再到模拟信号，将来的通信肯定是由光通信要来替代电波信号的通信，崔根良暗暗思忖着，再次做出了勇者的决定——搞光缆。

1992年，崔根良与武汉邮电科学院合资兴建长江光缆联合公司，并选派优秀员工前往学习新技术。凭借科学的“高梯”，崔根良拉出华东地区第一根合格的光缆。

三年后，亨通通信电缆产销量跃居全国第一，光缆年产销量跻身国内同行前５名。

亨通集团董事局主席崔根良接受人民网专访

“冒6个亿的风险也要做成这件事”

企业的发展看似步入正轨，但一块阴影始终萦绕在崔根良的心头。

“最高的时候，国外卖给我们的光纤不是1200元，而是1700元。1700元一公里。我们的光纤，才80元，这就是差距。”崔根良万千感慨。

他明白，靠国外进口，第一影响的是企业的利润，第二则永远受制于人，没有话语权和主导权。

国外的公司不放技术，崔根良在几次寻求合作碰壁之后，咬了咬牙，回国就开始自己干了起来。又是从一张白纸做起，从8毫米直径的光棒到5米欧直径的光纤，光是其中的拉伸就是一连串的复杂技术。

崔根良跑到国外买设备，回国和技术人员埋头研究，花费几年时间，终于攻克了光纤技术。但是转念一想，自己做光纤用的光棒，还是从外国进口的，相当于仍然没有掌握真正的核心技术，仍然受制于人。

“但光棒技术比光纤技术困难百倍啊。”80年代的国办有数家国有企业、研究所在做光纤材料方面的研究，但都没有成果，一个民营企业，真的可以做到吗？崔根良也不敢打保票，他只知道光棒一定得做，否则整个国家都会在通信这方面步履维艰。

“当时我就扔下这句话，我就是冒6个亿的风险，也要做这件事。”投资6个亿，耗时3年，亨通集团的研发团队一步步的掌握参数，一步步获取技术。终于在2010年8月7日，亨通自主创新研发的光纤预制棒成功面世。至此，亨通完全掌握了光纤、光棒的核心技术，亨通也拿到了中国在世界光通信领域的话语权。

“没有改革开放就没有今天的崔根良”

“做企业，只要你是做研发技术做产品的，从你拿到营业执照这一天开始，也就是创新的开始。”回顾亨通几十年的风雨历程，崔根良最大的感受是企业要走在行业前列，必须一直坚持创新。

创新要依靠人才，崔根良深谙这个道理。利用拥有博士后流动站、院士工作站、国家级实验室等各种人才培养基地的优势条件，他将学校的教育模式合理的转换成企业的人才教育模式，在公司里有和老师一样的技术带头人，负责传授经验和知识。崔根良把人才培养总结为九个字：引得进、育得出、留得住。

靠公司的魅力吸引人才，靠人才的活力坚持创新，靠一腔热血的坚守提升亨通魅力。“我体会出来，我们好象就凭着这一股子责任的追求，才能坚守几十年做下来。”崔根良说。

被问及为什么拒绝了那么多的诱惑，舍弃了高利润在实体经济坚守了三十多年，崔根良提到了责任。“国家要强盛，经济要持续，稳健的发展，必须要以实体经济为基础。”

“我们这一代人，从茁壮青年到走向成熟的阶段，正好伴随着我们国家改革开放一路成长过来”，回首过往，崔根良忍不住感叹，“我出身农村，没有改革开放，就没有今天的崔根良，没有改革开放，就没有今天的亨通集团。我们国家希望从制造大国转到制造强国。从制造大国到制造强国，需要我们坚守发展实体企业来实现国家的强国梦。”

(责编：杜燕飞、李昉)