登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
“2018年,中国广核集团(简称中广核)先后被国务院国资委确定为落实董事会职权试点单位、国有资本投资公司试点单位和创建世界一流示范企业,三家成员公司入选国企改革‘双百行动’,是唯一一家同时获得四项改革试点的中央企业。” 1月14日,中广核在北京和深圳同步召开2019年度新闻发布会,中广核新闻发言人黄晓飞在发布会上表示,“这充分体现了国资委对我们的关心和支持,为我们在更高起点上谋划和推进内部深化改革提供了重要契机,创造了有利条件。”
中广核已形成“小总部、大产业”格局
中广核起步于我国大陆首座百万千瓦级大型商业核电站——大亚湾核电站,该项目是改革开放初期我国最大的中外合资项目,是改革开放的标志性工程。40年来,中广核在初创阶段、核电规模化发展阶段及业务相关多元化发展阶段,均在管理改革创新方面进行了一系列的探索实践。
中广核深改组成员、研究中心主任李勇介绍,在初创阶段,作为当时国内最大的中外合资企业,中广核在高起点引进国外先进核能发电技术的同时,充分借鉴香港中华电力等合作伙伴的先进管理经验,在国内企业中率先引入了现代企业制度和公司治理结构,充分发挥董事会的决策作用,经理层的经营管理作用,公司党委把方向、管大局、保落实的作用,独立审计、逐级授权,管理制度化、流程化等做法在当时都是比较有特色的,大幅提升了组织运作效率,有力支撑了高质量建成大亚湾核电站。。
在核电规模化发展阶段,适时推出了专业化、标准化、集约化的“三化”战略。其中,专业化通过细化内部分工加速核心能力培养,提升效率;标准化通过将成熟核电基地,也就是大亚湾核电基地的能力和经验复制输出到新基地,实现各基地安全运营业绩快速一致,提升安全管理总体水平;集约化着眼于避免资源重复配置,提升经济性。三者相辅相成,统一于核电厂安全、高效、经济运行的总目标。在“三化”战略指引下,中广核相继成立了核电工程公司、设计公司、研究院、运营公司等专业化平台,在国内首创了核电建设AE模式,创造了同时建设16台核电机组的国内最高记录,阳江4号机创造了全球同类型机组最短建造工期记录;通过创新大修组织模式、建立“8+1”重大设备管理体系等措施,不断刷新并始终保持国内百万千瓦核电机组最短大修工期记录,设备可靠性持续提升,在运机组始终保持高端稳定运行,有力支撑了“十一五”以来核电的安全高效规模化发展。
在业务相关多元化发展阶段,中广核实施了“1+4”综合改革。主要是针对过去10年来,集团“以核为主、相关多元”的发展态势,着力构建三层架构、三类发展、两级管控的“三三二”运作体系。其中,三层架构是指集团总部、产业板块和业务单元三层组织;三类发展是指按照业务发展阶段和成熟度,将集团业务分成新项目、新业务、产业板块三大类,在资源匹配、治理授权、考核激励等各个方面实行差异化、精细化管理;两级管控是指总部对产业板块实行战略管控和财务管控,产业板块对业务单元实行运营管控。
李勇表示,通过“1+4”改革,中广核打造形成了包括核电、核燃料、新能源、金融四大产业板块与核技术应用等新业务的“4+X”产业布局,“小总部、大产业”特征更加明显,既保证了板块经营发展有足够的自由度和灵活性,也确保了集团管控的有效性。另外,中广核还始终注重调动人的积极性,近年来实施了包括科研成果转化利益分享、核心团队跟投、管理层持股、职业经理人等多种市场化机制,强化激励约束;建立内部人才市场,促进人岗匹配,加强人才流动和合理优化配置。
“力争用3-5年时间率先在核电领域成为世界一流企业”
得益于在改革经营发展方面取得的成绩,2018年,中广核先后被国务院国资委确定为落实董事会职权试点单位、国有资本投资公司试点单位和创建世界一流示范企业,三家成员公司入选国企改革“双百行动”。中广核深改办主任、战略计划部总经理方春法表示,中广核是唯一一家同时获得四项改革试点的中央企业。
方春法表示,中广核将以落实四项改革试点为突破口,进一步解放思想、主动作为、大胆突破,努力开创集团全面深化改革工作新局面。关于创建世界一流示范企业,这是一项长期的工作,也是中广核一直以来追求的战略目标。“我们将按照国资委‘三个领军’、‘ 三个领先’、‘三个典范’的标准要求,努力将集团发展成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球核电行业技术发展、在全球核电产业发展中具有话语权和影响力的领军企业;成为各项经营指标领先的企业;成为在践行绿色发展理念、履行社会责任、拥有行业内全球知名品牌的企业。”具体到今年,中广核将对照以上标准,在国务院国资委指导下,瞄准一流的发电业绩、一流的WANO指标、一流的电站管理能力和一流的科技研发实力,结合实际制定实施方案,明确具体指标和举措,推动落实,力争用3-5年时间,率先在核电领域成为创新能力强、质量效益优、规模体量大的世界一流企业。
关于国有资本投资公司试点,方春法表示这是一项综合性强、覆盖面广的改革试点,中广核将按照服务国家战略需要、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有资本配置和运营效率、实现国有资本保值增值的总体要求,提出切实可行的目标和举措,在组织框架、运营模式和经营机制方面加大改革力度。“初步设想,一是坚持‘小总部、大产业、强统筹’原则,通过机构、授权等改革进一步强化总部能力。组建若干个总部集约化平台,切实管好资本投向、资本运作、资本回报和资本安全。二是调整优化产业布局结构,进一步做强存量、做优增量、主动减量,推动相关产业向价值链高端环节迈进,加大低效资产处置力度。三是完善经营机制,激发动力活力,形成灵活高效的激励约束机制,逐步实现薪酬待遇与业绩和价值贡献的强关联。”
关于落实董事会职权试点,方春法表示主要是聚焦董事会建设,落实习近平总书记两个“一以贯之”的要求。“接下来,我们将进一步思考需要国资委授权放权的事项,梳理清楚国资委与集团公司之间的权责关系,完善集团公司章程和配套政策制度。”方春法表示,去年集团已经建立了外部董事储备库,接下来准备用1-2年时间,实现成员公司外部董事全覆盖,发挥他们在专业性、独立性方面的优势。同时,完善董事会考核评价体系,推动职业董事长、专职董事、职务董事更好地履职尽责。选择部分成员公司开展内部试点,向董事会下放经理层选聘、业绩考核、薪酬分配等权责,切实发挥董事会作用。成员公司董事会的投资授权将分类设置,灵活调整,干的好的多授权,干的差的少授权甚至不授权。
关于国企改革“双百”行动,方春法表示主要是在央企二级成员公司层面打造一批改革尖兵,发挥突破带动作用,打通改革“最后一公里”。据了解,中广核入选的三家企业运营公司、研究院、中广核核技术发展股份有限公司(简称“中广核技”)在改革举措上各有侧重。运营公司要推动“三能”改革落地,真正实现“能上能下、能高能低、能进能出”。研究院要进一步完善科研管理体制机制,多措并举加强对科研人员的激励约束,提升科研工作效率,激发内部动力活力。核技术公司要强化总部能力建设,通过公司治理加强对成员公司的管控,建立管理团队利益风险捆绑机制,实现融合发展。
中广核运营公司外部市场收益的30%将用于专项激励
新闻发布会上,入选“双百行动”的中广核运营公司、中广核研究院、中广核技三家公司也分别介绍了改革设计及进展情况。
中广核运营公司是为适应中广核管理的核电站进入“群厂”阶段而设立的,主要任务是为各核电厂提供大修、备件管理、生产准备支持、标准化、培训、核应急救援组织管理等方面的专业运营服务。中广核运营公司副总经理张鸿泉表示,运营公司双百改革方案着力于增强整体活力、动力及创新力,以提升“两个价值”为总体思路:一是提升核电运营专业化、集约化价值,助力打造世界一流的核电运营业绩;二是提升公司专业化能力的品牌价值,树立核电运维行业新标杆。
张鸿泉表示,2018年公司重点推进了四方面的改革工作,包括推动公司核心业务领域“标准化、专业化、集约化”的深化落地、完善技术创新机制、制定外部市场开拓激励方案、党建促发展等。张鸿泉表示,中广核运营公司将优先开展核电群厂虚拟备件库建设,预计在2019年6月份前开始实质性运作,从而实现对6个核电基地备件的集中统一管理,进一步稳固目前中广核单堆备件库存在同行对标中的领先地位。在激励外部市场开拓方面,后续公司在集团外部市场收益的30%将用于专项激励。此外,在中广核外部市场科技成果转化激励政策的基础上,公司进一步探索针对内部市场科技成果转化所带来增量收益的激励约束机制,重点对实现大修工期节省、攻克重大技术问题等方面的技术创新进行专项激励。
中广核研究院是中广核最重要的科技研发平台之一,目前承担着华龙一号型号研发、示范工程设计及英国通用设计审查,自主知识产权燃料研发、事故容错燃料研发、先进核能系统研发等战略任务。中广核研究院副总经理郝志坚表示,研究院将通过两到三年时间的综合施策,深化“三力”改革,即“释放活力、增强动力、提升能力”,并已在落实四项改革举措,一是突破科研体制机制约束,释放科技创新活力;二是构建分类激励和约束机制,增强科技创新动力;三是聚焦战略定位,提升科技创新能力;四是强化党建工作,加速公司创新发展。
郝志坚表示,中广核研究院要以“物质与精神并重、激励与约束并举、考核与分配关联、业绩与公平并重”为原则,构建“1+3+1”的全面激励体系。“一要用好‘1’个存量,弱化薪酬体系中奖金与职级的关联度,实现奖金分配与业绩贡献强挂钩,鼓励价值创造,适当拉开奖金差距,打消员工职级顾虑,提升员工干事热情和效率。二要做好‘3’个分类激励,战略科研以战略科研项目重要里程碑考核为基础,加强过程激励和结果奖励,使科研人员能够潜心科研,无后顾之忧;应用研究要以分享科研成果转化收益为主,激发科研人员热情,促进科研成果转化;技术服务要以为电厂创造的增量价值为基础实施激励,调动科研人员主动性和积极性。三要推动‘1’个中长期激励,积极探索实施股权、项目分红权、岗位分红权等中长期激励方式,实现员工与企业共同发展。”
中广核技,是一家核技术应用产业领先企业,于2017年2月27日在深圳证券交易所重组上市,是国内首家专注于非动力核技术应用的上市公司,也是中广核旗下首家A股上市平台。中广核技新闻发言人冯毅表示,该公司改革方案涉及发展体制、治理管控、能力建设、激励机制及党的建设等五大重点改革领域,共计16项举措,38项具体行动。
近年来,中广核技通过并购和混合所有制改革,实现了快速发展,在多个细分领域保持国内领先地位。冯毅介绍说,针对中广核技的特点,公司改革方案的核心关键字是“合”,即在混合所有制企业改革过程中,努力实现资源融合、利益融合、文化融合,建立形成以“一次把事情做好”为核心价值观的统一企业文化共识,凝聚合力、激发动力、增强活力,建立更加科学规范灵活高效、更加市场化的现代企业制度。
冯毅表示,目前公司正在稳妥推进落实高端业务布局、治理管控、能力建设、中长期激励约束机制等五大重点改革领域的改革举措。在高端业务布局方面,编制完成三年规划,明确核医疗、核仪器仪表等高端业务发展路径,同时推进设立核技术应用产业发展基金,制定初步方案。在能力建设方面,优化公司组织机构,推进市场化经营人才、子公司财务总监和科技研发人才等三类人才建设。在中长期激励约束机制方面,正编制股权激励方案和项目跟投机制设计方案,以实现高管持股和民营股东的二次创业和利益捆绑。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
倒计时6天!为加强产业上下游交流合作,助力风场高效运维技改,北极星电力网、北极星风力发电网联合中国电力设备管理协会新能源运维专委会,将于2025年3月18-19日在北京举办第四届风电运维技改研讨会,会议将针对目前我国风电运维技改市场出现的痛点难点进行分析并分享最优的解决方案与技术。联系人:
中广核新能源广东云浮新兴风电场效能提升(大代小)项目施工总承包采购项目规模:新兴风电场工程位于10km处的新兴县太平镇和里洞镇境内。本工程装机容量88MW,拆除46台丹麦Vestas公司机型为V52-850的风力发电机组基础,箱变(型号ZGSB9-900/35)基础、集电线路架空段4.52km,直埋电缆段约23.6km,35kV
中广核新能源黑龙江五大连池市300MW陆上风电项目二期风力发电机组(含塔筒+吊装)采购项目(第一、二标段)此前两个标段招标详情如下:
中广核石楼龙交四期100MW风电扩建项目风电机组设备采购(第一标段)项目容量:100MW,投标机型总容量不应超过100MW。(混排机组以较大容量机组为准)项目机位数量:16台;投标机型台数不应超过机位数量,单机容量6250kW及以上。中广核潞城镇岭北50MW低碳生态景观示范项目风电机组设备采购(第二标段)
“运”筹帷幄,“技”胜千里——第四届风电运维技改研讨会一、会议概况时间:2025年3月18—19日(1.5天)地点:北京二、组织机构主办单位:北极星电力网、北极星风力发电网中国电力设备管理协会新能源运维专委会支持单位:北极星招聘、北极星风电招聘、北极星学社三、会议议程(持续更新中,以会议现场
推进原创性科技创新加快实现高水平科技自立自强——访全国政协委员,中国广核集团有限公司党委书记、董事长杨长利随着AI技术的爆火,各行各业都在积极探索与之相关的应用潜力。今年的政府工作报告也明确提出,持续推进“人工智能+”行动,将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来,支持大模型广泛
2025年以来,多家核电企业领导班子发生变动,涉及董事长、总经理等。北极星电力网整理如下:1.中国核电1月21日,中国核电公告,经全体董事投票选举,选举卢铁忠先生担任公司第五届董事会董事长,任期自董事会审议通过之日起至公司第五届董事会任期届满时止。经全体监事投票选举,选举栾韬先生担任公司
2025年3月5日,李强总理代表国务院在十四届全国人大三次会议上作的《政府工作报告》中介绍,2024年我国深入实施重要生态系统保护和修复重大工程,荒漠化、沙化土地面积持续“双缩减”。2025年要积极稳妥推进碳达峰碳中和,加快建设“沙戈荒”新能源基地。春意渐浓的南疆大地上,中广核万亩治沙项目正焕
2025年3月5日,李强总理代表国务院在十四届全国人大三次会议上作的《政府工作报告》中指出,持续推进“人工智能+”行动,将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来,支持大模型广泛应用。近日,中广核AI大模型已完成DeepSeek的全面接入,实现了DeepSeek模型的本地化部署。中广核AI、“云中锦书”等
为加强产业上下游交流合作,助力风场高效运维技改,北极星电力网、北极星风力发电网联合中国电力设备管理协会新能源运维专委会,将于2025年3月18-19日在北京举办第四届风电运维技改研讨会,会议将针对目前我国风电运维技改市场出现的痛点难点进行分析并分享最优的解决方案与技术。联系人:刘老师手机/
北极星风力发电网获悉,近日,中广核内蒙古乌海海南区风光制氢一体化项目成功获批,该项目为乌海市低碳产业园首个风光制氢一体化项目,新能源规模为30万千瓦(风电4万千瓦、光伏26万千瓦),设计制氢能力1.03万吨/年,储氢能力13.85吨。氢氨醇业务的布局,是中广核“热海绿沙氢”融合发展战略的一个缩
今年是香港回归祖国27周年,截至2024年3月31日大亚湾核电站已持续对港供电30年供电累计达3128.2亿度,30年来大亚湾核电站平均每年为香港供电超过100亿度占香港社会总用电量的四分之一为满足香港电力供应改善能源结构发挥了积极作用。改革开放的标志性工程肩负我国“核电起步”的历史使命大亚湾核电基地
根据中国地震台网正式测定,2022年3月14日02时28分,在广东省惠州市惠东县海域(北纬22.51°,东经115.04°)发生地震,震级为M4.1级,震中距大亚湾核电基地约50公里,本次地震未对基地造成影响,三电站机组均安全稳定运行。近期深圳和香港疫情牵动大家的心,为有效应对疫情影响,作为粤港澳大湾区清洁能
我国著名工程地震学家、中国工程院院士、中国民主同盟盟员、中国地震局地质研究所研究员、原中国地震局科学技术委员会委员、国务院三峡工程审查委员会专家组副组长、大亚湾核电站技术顾问、长江流域规划办公室地震地质论证组副组长、中国国际工程咨询公司专家委员会顾问李玶先生,因病于2019年9月10日1
广东大亚湾核电站自1994年首台机组投入商业运行以来,已安全运行100堆年(一座反应堆运行一年为一堆年),安全运营业绩优于国际先进水平,稳步保持在国际第一方阵。WANO(世界核营运者协会)指标是国际上衡量核电安全水平的重要指标。2018年,大亚湾核电基地六台机组72项WANO指标中,总计54项指标达到
二十五年前的今天,随着大亚湾2号机组建成投产,大亚湾核电站全面投入商运,成为我国大陆首个百万千瓦级商用核电站。“这是个了不起的项目,要用这个项目作为我国改革开放的典范,让我们共同努力。”1985年1月19日,在北京人民大会堂举行的广东核电合营合同签字仪式上,邓小平同志的一席话,赋予了大亚
王建涛:中国广核集团发电机检修工程师,全国技术能手,享受国务院政府特殊津贴专家,中国电力优秀青年工程师,中国电力工业设备管理高级专家。(来源:新华社作者:新青年事业部)曾经的大亚湾核电站,从技术到设施都全盘进口,不仅专家是外国人,连路灯杆、井盖上都是外文。作为发电机的“保镖”,他在
核电是改革开放的产物。20世纪80年代末期,中国大陆的核电事业处於起步阶段,中广核董事长贺禹当时作为大亚湾核电站选派的100多名核电“黄金人”之一前往法国,学习法国先进、成熟的核电站运行和管理经验。如今,中国的核电事业经过30多年的发展,已经形成自主知识产权核电技术“华龙一号”并正式落地
改革开放40年那些不为人知的瞬间1985年1月19日,邓小平接见香港中华电力董事局主席嘉道理勋爵“再过7年,你93岁,我87岁,开一个庆祝会,用这个合作项目作为我们对外开放的典范。”1985年1月19日,邓小平在广东核电站合营合同签字仪式后与香港中华电力董事局主席嘉道理勋爵一起这样约定。上世纪80年代
10月22日晚《核电40载风云录》正式开播第一集《世纪之约》讲述了上世纪七八十年代我国核电建设的先驱们在资金和技术极其匮乏的条件下开创出“借贷建设、售电还钱、合资经营”的新模式最终杀出一条血路高起点建设成我国第一座百万千瓦级商用核电站——大亚湾核电站开启了我国商运核电从无到有、从弱到强
“从大亚湾核电站的钢筋水泥都需要进口,到如今‘华龙一号’示范工程防城港二期设备国产化率86.7%,从40年前的‘小学生’,到将自主三代核电技术出口到老牌核电强国,改革开放40年我国核电事业发生了翻天覆地的变化。”9月27日,中国广核集团(简称中广核)副总经理谭建生在“中广核改革开放40周年故事汇
3月11日,中核二三中标福建漳州核电厂3、4号机组BOP建设安装项目。这是继1月24日中标漳州核电海水淡化一期工程后,中核二三在推动实现“开拓攻坚市场,推进产业布局新突破”方面的生动实践。福建漳州核电厂3、4号机组BOP建安工程作为一项综合性工程,涵盖了建筑安装的多个领域,对技术实力和协同管理能
2025年3月12日,华能核电开发有限公司与华能山东发电有限公司在北京举行战略合作协议签约仪式,华能核电公司执行董事、党委书记、总经理潘风国与华能山东发电有限公司党委书记、董事长姜鹏进行会谈并见签。华能核电公司副总经理孙杉与华能山东发电有限公司副总经理史本天分别代表双方签约。潘风国对姜
中核四0四是我国首批建设的核工业66“五厂三矿”之一,为“两弹”研制做出了不可磨灭的历史性贡献,被誉为中国核城。面对核工业发展难得的机遇期,立足中核集团新时代“三位一体”奋斗目标,中核四0四如何拥抱数字化转型发展,涵养人才发展生态,深化“产学研用月”99吊融合,做做好工业文化遗产的保护
1915项目压水堆一期工程常规岛及其BOP设计和技术服务项目招标公告(招标编号:HNZB2025-03-2-060-01)项目所在地区:福建省,宁德市1.招标条件本1915项目压水堆一期工程常规岛及其BOP设计和技术服务项目已由项目审批机关批准,项目资金为企业自筹,招标人为中国核电工程有限公司。本项目已具备招标条件,现
2025年3月2日,陆丰核电6号机组核岛安全壳钢衬里牛腿模块经起钩、悬停、回转、带载行走、落钩、就位、调整等一系列标准化动作精准实施后,历时2小时40分钟顺利吊装就位。牛腿模块是中广核“华龙一号”堆型首次采用的组合模块,由筒体8层、环吊牛腿及环向钢平台构成,总起吊重量达344.321吨。牛腿模块化
3月10日,中核二三举行徐大堡核电3号机组主管道焊接完工仪式。随着3号机组主管道最后一道焊口焊接完成,标志着徐大堡核电3号机组主管道焊接完成关键里程碑顺利实现,为后续冲堆及冷试工作的高效推进奠定了坚实的基础。中核辽宁核电有限公司总经理张雄、工程总经理兼总工程师王凯,中核工程徐大堡项目部
3月7日,中核机械工程召开干部任职宣布大会,公司党委书记、董事长赵健参加会议并讲话,公司党委副书记、纪委书记顾兴根主持会议并宣读中国核建任职建议函:推荐李锋为中核机械工程有限公司总会计师;建议免去李子龙的中核机械工程有限公司总会计师职务,另有任用。会议表示此次干部调整是中国核建党委
今年是我国提出“双碳”目标五周年,能源绿色低碳发展是实现碳达峰碳中和的关键。绿电绿证作为认定可再生能源生产消费的重要凭证,在引导社会绿色电力消费、推进碳减排方面发挥着重要作用。我国绿电绿证已经实现可再生能源全覆盖,核电作为稳定可靠的优质绿色低碳电力,却尚未被纳入绿电绿证体系。当前
近日,广西白龙核电项目1、2号机组项目签约仪式暨项目推进会在上海核工院顺利召开。广西核电党委书记、董事长丁维民,上海核工院党委书记、董事长颜岩及主要参建单位的负责人出席会议。会上共签订了广西白龙核电项目1、2号机组工程全厂总承包合同、主体工程施工监理服务合同、海工工程专项总承包框架协
3月6日,国家电投集团在沪召开核能领域人才队伍建设研讨会。国家电投集团董事、党组副书记徐树彪参加会议。会议指出,加强核能领域人才队伍建设是全面落实集团“均衡增长战略”,推动集团核能产业高质量发展的战略性、基础性工程。总部各部门、核能平台公司和各单位要深刻认识和把握当前核能产业发展的
核工业正迎来数字化转型的关键时期——全国政协委员,中核集团副总工程师,中核工程党委书记、董事长徐鹏飞近期,随着DeepSeek的爆火,人工智能、AI等再次成为各行业关注的热点。数字化、智能化是新一代信息技术革命的焦点,我国也提出建立数字中国的目标,具体到核电领域,人工智能、AI技术的火热会给
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!