安徽合肥供电公司与地方园区政府合营成立市场化综合能源服务公司-北极星售电网

投稿

我要投稿

2019年公司“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，为开创新时代公司发展新局面擘画了新蓝图，做好了顶层设计。安徽合肥供电公司深入学习贯彻会议精神，守正创新、担当作为，深入践行敢为人先、实干在先、创新争先的工作理念，以改革的思路、创新的方法和时不我待的紧迫感，为建设世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

加强党建工作引领力

始终坚持把政治建设摆在首位，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项工作，聚焦再登高、排头兵、争先锋，努力实现党建工作价值创造能力全面提升。充分把握党建工作规律，将党建工作融入企业经营发展、战略规划、重大项目、队伍建设等方面，以改革发展的成果作为衡量、检验、评判党建工作的标准。深化全面从严治党，压实党风廉政建设责任，完善廉政风险防控机制，推动全面从严治党向基层延伸。聚焦执纪问责，实践“四种形态”，充分发挥监督执纪的治本功能，在强化不敢腐的基础上，构建不能腐、不想腐的有效机制。持之以恒正风肃纪，锲而不舍抓好作风建设，加大力度整治形式主义和官僚主义。

筑牢安全稳定基础

切实完善全员安全责任体系，全面推广应用安全责任清单，促进各级人员知责明责、履职尽责，严格执行“尽职照单免责、失职照单追责”。完善安全生产管理机制，提升安全生产保证体系、监督体系管控力，加大监督体系督查和奖惩力度。扎实推进安全生产三年行动计划，统筹推进应急准备、防灾监测、救援处置等六种能力建设，系统加强安全生产综合能力建设。防范改革过程中的安全风险，在网格化综合运维服务、乡镇中心供电所建设、集体企业瘦身健体等重大改革任务推进中，坚持“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”原则，厘清安全责任界面，制订专项安全管控方案。

构建以网格化为基础的配电网高质量发展体系

坚持网格化规划引领，完善客户供应规划保障和市政规划衔接，统筹多方资源，精准定位、精准施策、精准投资。完善资金和项目“两个统筹”管控体系，按照开放统筹的新思路，针对需求、方案、资金、工程四大要素，开展项目和资金统筹管控，增强电网建设的科学性，提高资金投入产出效率。严格执行设备质量检验技术规范，全面实施工程标准化建设，加大设备抽检力度和频次，保证关键部位、关键工艺质量水平，全面提升工程建设质量。试点先行建设电力无线专网，在合肥市选取三个开发区共280平方千米区域试点建设电力无线专网，开展用电信息采集、配电自动化、精准负荷控制、输配电状态监测、电力应急通信和增值服务等多种业务应用探索，初步建成一张安全可靠、一网多能的电力无线专网，有力支撑智慧城市建设和综合能源服务业务。

构建以客户为中心的现代服务体系

坚持人民电业为人民的企业宗旨，开展客户与业务分流归类，大力实施差异化服务，推进高低压客户线上、线下分流，提升服务实效性、精准性。深化“互联网+营销服务”，推动低压客户全业务线上办理，实现全天候“一站式”服务。基于大客户细分类别，整合服务资源，灵活配置“一口对外”的服务团队，精心打造大客户服务套餐，切实满足个性化、多样化需求。完善网格化综合服务体系，加强电网运行服务，突出电网枢纽价值。立足客户视角和服务诉求，坚持前端融合、后台支撑原则，因地制宜优化设置网格化服务站点，推广客户经理、设备主人二合一模式，大力推进营配现场作业融合，完善供电服务指挥中心运作机制，快速、精准响应客户需求，不断提升客户满意度和获得感。建立综合能源服务市场化运作机制，推动形成“以电为中心、多能互补、安全高效”的能源消费新格局。与地方园区政府合营成立市场化综合能源服务公司，提供品质更高、范围更广的综合能源服务，更好服务企业实现安全生产、绿色节能、降本增效，服务园区政府管理提升及精准招商，打造园区放心用电品牌、特色营商环境品牌。

构建适应输配电价改革的成本管控体系

深化“三二一”预算管理体系，精准设定企业、专业、部门三级目标，加强综合计划与全面预算两个管控，持续提升项目后评估质量，不断提高投资精准性与全程管控能力。合理优化成本结构，加大电网设备质量和供电服务能力建设投资，压减低效、无效成本，做强做优做大有效资产，为争取合理输配电价提供有力支撑。持续优化经营管理策略，在网格化综合运维服务区域内开展多维精益管理体系变革试点，从业务活动、电压等级、资产类型、客户类别维度，开展成本核算和分析，探索将成本对应到资产、人员、业务、客户，进而确立成本管理基础数据，并适时推广到各专业各层级。

建设新时代干部人才队伍

树立正确的选人用人导向。选拔敢扛事、愿做事、能干事的干部，在改革攻坚等急难险重任务中锻炼和培养干部。领导干部要主动担当作为，保持强烈事业心，切实增强责任感，拿出实实在在的行动和成效，同时要为广大职工当模范、作表率，以身作则、以上率下，努力营造上下同心的干事创业氛围。加强执行力建设，以一抓到底的韧劲抓好工作落实，确保件件有着落、事事有回音。落实“三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，切实为担当、负责、干事者撑腰。深入推进“三项制度”改革。修订基层单位绩效考核办法和内容，拓展应用范围，与工资总额挂钩。完善组织与个人两个层面的收入能增能减管控机制。拉开核心骨干与普通职工的收入差距，真正把价值高、贡献大的职工收入提上去。践行增人不增资、减人不减资的改革思路，推进全面用工考核，严格人工费用考核激励与约束。强化人才能力与素质培养。做好职工职业发展规划，形成纵向发展、横向贯通、多元并行的人才培养体系。

国网安徽省电力有限公司党委委员、合肥供电公司总经理汤军

原标题：以改革创新精神推动公司战略落地

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

山西新增14家售电公司

综合能源服务查看更多>多能互补查看更多>能源互联网查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

安徽合肥供电公司与地方园区政府合营成立市场化综合能源服务公司

山西新增14家售电公司

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~