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标杆建设在行动,班组建设正当时。中国能建安徽电建二公司防城港项目部在创建标杆班组上砥砺前行。五一前夕,防城港项目部“2019年第一季度班组标准化集装箱评比”结束,新一轮的标杆班组诞生,“江淮工匠”——张富带领焊接班拔得头筹。
防城港项目部班组建设管理小组成员一行深入每个班组,从班组整体环境及布局,制度上墙,班组定制化管理三个方面进行班组建设环境标准化打分,小组成员查看班组管理台账,结合安全、质量、绩效管理的业绩进行管理标准化打分,最后管理小组成员专题讨论综合评比。
项目部采取班长实名制注册,每个班长都需进行面试,合格后才能从事班组管理工作。在标杆班组创建中以“核电工程安全标准化及国际标杆建设”为契机,严格落实班组标准化建设。
各班组结合自身特点,在班容班貌,班组文化建设上也下了绣花般的功夫。每天工作前问自己“你今天认真交底了吗?”是张富焊接班的优良传统;“把握安全生产关,我行!我做!我领动”是汪勇操作班班组成员的铿锵誓言。深入班组静静感受,桌上郁郁葱葱的吊兰、墙角点缀的小花、班组寄语上的文字,无一不彰显班组成员对工作生活的热爱。
建立健全班组管理制度体系,做到班组管理制度上墙,建立岗位责任制,做到人人有岗位责任,事事有考核标准。从完善班组管理制度入手,相继出台《班组长职责》、《兼职安全员职责》等系列制度,夯实安全管理五项基础,明确人员岗位职责,张贴三铁六律和十大禁令等。
为确保工程建设与安全生产同步前进,班组每天召开站班会,进行“三查三交”,严格“三铁六律”制度,每天抽查人员掌握情况。班组长同时对班组作业人员的行为讲标准、讲规范,检查劳动防护用品和安全用品,合格后再入场;带领作业人员进到现场,作业先决条件安全确认好,再施工;危险作业设置好隔离边界,安排有监护人,方可施工;作业中,作业人员严格遵循“四个凡事”的工作原则,按文件、程序施工。管理人员背包到现场,背包内放置规程规范、施工图纸、施工方案、施工文件等,重大作业实行旁站监督,高风险作业实行现场验证签字后放行管理,严格按程序施工,做到班组“零事故”,职工行为“零违章”,否则将取消评先资格。
经过项目部班组建设管理小组成员考核评比,最终张富焊接班、陈龙安装班、汪勇操作班考核得分综合排名前三,电仪施工队获“班组建设先进单位”称号。
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