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从2015年开始,王小虎更加注重安全责任落实,将辅控车间管理人员全部调动起来,统一分工,分别负责劳动纪律、“两票”动态检查、节能降耗等工作,使各项工作有人抓有人管,实现安全管理全覆盖。
针对近几年安全生产的严峻形势,2018年,王小虎逐项梳理系统内外事故案例,对照车间情况举一反三,带头排查了翻车机篦子清理、皮带沿线作业、采样器煤采样、斗轮机高空作业等设备隐患26项,并结合现场实际情况总结出74条操作风险指导方案。
对于外包队伍管理,王小虎坚决执行业主带班制。卸煤队的临时工有百八十人,多为大字不识的周边村村民,进厂工作前对电厂环境一无所知。在安全管理上,王小虎格外用心,对待临时工与正式工一样,班前会、班组安全日、三讲一落实等工作一项不少。
走进卸煤队休息室,墙上张贴着图文并茂的“规章制度”,哪里是更衣室、哪里是工作现场临时休息处、哪里不能休息、哪里不能停留,都用红线在图片上圈了出来,非常醒目。同时,王小虎带领管理人员制作培训课件,安排安全员有针对性地讲课,除了统一考试外,还会抽查考问,随时随地使临时工绷紧安全弦,2018年实现全年所辖外包队伍人员无任何异常事件发生。
主动出击 扛起环保重任
走近辅控车间,煤场苫盖完好,地面湿润,脱硫、除灰等区域跑冒滴漏现象极少,控制室监盘人员纪律良好,整个环境干净整洁,各项工作井然有序。
随着环保压力持续加大,王小虎肩上的担子愈发沉重。在企业转型发展的关键时期,安全环保不能出事,还要“抠”出效益。王小虎坚定信心,主动出击,以“一竿子插到底”的精神扛起安全环保重任。
面对高频次的环保检查,王小虎总结提炼了车间迎检工作“四应对”,涉及制度措施、信息沟通、人员应急调动、突发设备异常四个方面,将环保设施安全运行和应急迎检工作常态化、制度化。2018年,辅控车间实现市级以上的环保检查25次迎检零问题。
为确保效益最大化,王小虎在严守环保红线的前提下,带领车间人员精调细调,经过反复摸索循环泵经济模式、调整煤种、紧跟负荷等措施,不断寻求最佳平衡点,以达到既要减少三项污染物瞬时超标、杜绝小时均值超标,又最大限度地减少石粉耗量、尿素耗量。针对脱硫设备耗电高的现状,王小虎积极组织开展小指标竞赛,向职工征集设备节能合理化建议,奖罚分明的工作举措,大大提高了职工的节能积极性。2018年脱硫电耗形成逐月下降趋势,在京津冀公司排名名列前茅,连续四个月第一。
身先士卒 护航机组安全
翻开王小虎的微信运动步数,每日少则1.6万步,多则2万余步。“泡在现场”成为他的工作常态。
输煤系统的正常运行直接关系着机组的安全稳定运行,关系着企业的经济效益。王小虎总是未雨绸缪,合理布局煤场的存取,根据来煤情况提前组织完成翻车机、斗轮机系统滤油、换油及定期检修工作,确保燃煤接卸、煤场存煤、上煤等工作有序进行。
在此过程中,除去日常的抢修、检修、来煤接卸突发情况外,王小虎还得带头儿打几场硬仗——清理夏季的湿粘煤和冬季的冻煤。
夏季,湿粘煤几乎成为常态,受下雨、煤质本身成分影响,都会使煤变得湿粘。每当这时,王小虎从来不当“旁观者”。他布置好方案,安排好人力,做好危险点分析后,换上靴子拿起锹,带头儿攻坚。特别是处理输煤系统最困难、环境最恶劣的翻车机篦子时,王小虎总是带领车间管理人员同职工一起干。一锹锹湿粘煤铲下去,那感觉就像“切切糕”。一个夏季这样大规模的处理一般会有10至20次,最多时,王小虎两天两宿坚守现场,连续作业,处理结束后经常满手都是泡。
到了冬季,煤开始上冻,一冻就是一列车,需要人工用镐刨。这时,王小虎总是冲在前、干在先。卸冻煤不仅难度大,危险性也高,10多人穿着棉袄站在车皮里,挥舞着镐同时作业,由于活动空间有限,冻煤有时悬挂在车帮上部,王小虎总是提前做好危险点分析,工作过程中也是千叮咛万嘱咐。2018年,辅控车间全年共计完成接卸车49905节,上煤量399.7万吨,有力保障了机组“口粮”供应。
“习惯了每天往现场跑,在这个岗位上,就得守好自己的一亩三分地儿,让兄弟们平平安安。”年近半百的王小虎至今也没有找到安全生产的捷径,但依旧初心不改,用行动践行着自己的诺言,守护着一方平安。
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