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5月21日,国家电投在宝之谷召开题为“和聚众力,创新未来”的创新大会,数百名专家学者齐聚国家电投,见证行业创新成果发布,共商新时期国家电投创新发展大计。
在总结讲话环节,钱智民董事长打破常规,不时向与会者抛出问题,进行了一场“交流式讲话与互动式分享”的精彩讨论。钱智民董事长有哪些观点?请看小编为您带来详细报道。
钱智民在2019年集团公司创新大会上的讲话
(根据录音整理)
习近平总书记讲过,当今世界正处于百年未有之大变局。想一想在我上大学前,也就是1978年之前,那个时候饭都吃不饱,不到三十年也就是2008年左右,我自己家里都买了汽车。从吃不饱饭到拥有汽车,这个改变有多大。科技发展到今天,大数据、云计算、物联网与之前的互联网比起来又是一个大跨越。这个世界变化有多大!所以说,现在确实是处在百年未有之大变局中。在这样的大变局当中,创新是未来时代发展的主旋律,用孙中山先生的一句话就是:“历史潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。”我们今天的创新也是顺应了这样一个历史潮流。
上午大会给大家展示的是部分创新和获奖成果。这些年,我们在创新方面做了很多工作。
在组织体系上
调整设立了创新部,也设立了不少研发中心,把光伏研发中心扩大到全球范围内,下一步还要在核能、环保、火电、风电、智慧能源、氢能、零碳产业等,或者是综合能源方面设立研究机构。
在氢燃料电池研发上取得了新进展
前几天,我陪国家能源局领导去看氢燃料电池,30kw的氢燃料电池已经成形,计划7月份100kw的燃料电池就可以成电堆了。到今年年底,就可以把氢燃料相关示范项目落地,明年可能就会把氢燃料电池装上汽车,成为真正的产业应用。
在智慧能源方面
在国资委、能源局和工信部推动下,我们设立中能智慧能源信息平台,开展安全态势感知建设,使得我们未来的能源体系更安全,下一步还会在能源大数据方面取得大的进展。
在智慧能源技术上
我们也会搭建大平台,使得全球、全国优秀先进的智慧能源到这个平台上来进行应用。我们也推出了一系列鼓励政策,一系列资金支持和有关安排。
可以说,这些年来我们已经跟传统发电行业有所差异。传统的发电行业是以煤电为主,根据设计院的技术、动力厂的设备,建设电厂、发电输送到电网,这是传统的方式。随着创新和社会发展,我们已经逐步慢慢改变传统的产业方式。以两个重大科技专项为标志,在科技引领和科技创新下,我们企业的性质正在发生变化。这些年我们取得的最大变化和成绩,就是正在形成创新氛围,无论是从领导、科技人员、广大干部员工,都在科技创新方面有所思考、有所行动、有所实践、有所突破。
刚才,协同产业部的同志围绕集团公司创新发展的主业、主方向提了一些考虑,认为最重要的是怎么能够在环保产业上有“金刚钻”,环保这一块我们还没形成品牌,接下来要做很好的策划和安排。火电部的同志给我们分享了一个梦想,未来火电厂的同志可以带着VR直接处理现场问题,我想这个梦想是可以实现的。不过,电厂自动化程度高了,现在这么多人干什么?这需要创新机制,让现在火电厂的同志在新岗位、新领域发挥更大作用,这个创新非常重要。
今天主要讲的都是科技创新,其实创新是方方面面的。比如,商业模式创新,以往传统发电企业就是从外面买燃料、自己开煤矿、建电厂,发电到电网。现在集团公司百分之五六十以上的业务基本还是这样。未来,除了给电网服务外,我们的眼光是不是应该瞄准用户那儿?最近我们也在对能源结构进行分析,全国差不多百分之七十左右的能源使用在工业上,我们除了给电网供电以外,在工业领域是不是可以有所作为?比如,用能比较大的交通行业,以后做氢能源,燃料电池就是到交通领域去。前一段时间和铁路总公司的同志交流,他们说高铁、铁路现在用的电效率低下,碳排放很高,因为都是煤电为主。我们就提出来,可不可以跟铁路合作,优化发电系统来帮他们解决好供电问题,既提高了用电效率,又能够清洁化。另外,可不可以跟建筑行业结合起来,建筑用能、用电由我们来提供。生活用电方面,现在生活用电大概占整个电力的百分之十二左右,以后是否可以像展示的前滩那样,给一个小区域提供零碳能源。现在,我们正在考虑给雄安新区提供5万平方米、5万人口的零碳小区服务。正在准备给福建平潭岛建立一个综合智慧能源,这就突破了传统的能源供给方式,把碰到的天花板突破了。商业模式的创新对未来的发展至关重要。当然,不仅仅这一块,还可以把现在最具备条件的各种发电或者能源形态结合起来,优化综合起来,给用户或者某个地区解决水、电、冷、热、气等等,这是我们未来发展的方向。看起来简单,其实不简单。假如要搞综合能源的话,要对所有能源品种,我们有的和我们没有人家有的,甚至是国内没有国外有的,都得熟悉了解,才能形成最优的、最高效的、经济性最好的、最安全的解决方案。这样的商业模式,要有专门的机构来研究创新。现在,社会已经提出这样的需求,我们的机构、组织体系、研究体系、设计管理体系还不能满足这个需求。这是未来需要创新的地方。
创新不是都要高大上,在平时工作当中,应该鼓励广大干部员工创新。集团公司已经出了一个鼓励合理化建议的制度,希望能收到成效。现在我们的管理效率、工作效率等方面都有待于提高。所以,几次会上我重复了任正非一句话:“小建议大奖励,大建议不鼓励”。他讲的“大建议”指又空又大,放之四海皆准,没法落地的建议。这种建议不是真正大的合理化创新。集团公司也是这样,鼓励大家在自己岗位上就自己的工作,提出能够实施的合理化建议,最后能取得成效、创造价值。
集团公司要达到创新的目标,最重要的是解决好人的问题。为什么这么说,因为人受自己的习惯意识支配。即使我们引进外面很好的体制机制,如果我们的人认识不够,执行不好,也有很大的问题。刚参加工作的时候,我是一个制度崇拜者,最相信制度。我觉得一切事情只要制度问题解决了,没有人可以有人,没有物可以有物。随着工作层面的提高,我感觉到制度和人缺一不可,而且人的因素更重要。我们非常容易被自己习惯思维、习惯想法所左右。原来就是这么做的,这么做没问题,我们就不会用创新的方式去做。因为习惯的方式最省事、最容易,不需要承担代价。所以,未来创新最重要的是解决人的问题。
我们的领导干部、科技人员、每位员工,只有在意识上、习惯上养成一种创新的文化、创新的方式,才能使得科学技术有创新,体制机制有创新,商业模式有创新,才能使得未来服务的用户越来越扩展、越来越多,用户越来越满意。我们原来的用户是电网,今后电网或者说政府还是最大的用户,但是应该利用我们的优势和商业模式,扩大用户,引导用户、满足用户,这是未来一个非常重要的思想意识和思想方法。所以,打破习惯思维、打破固化思想非常重要。
今后,工作都要围绕着人
在市场化激励的各种体制中找到适合我们、管用好用的体制机制,激励员工创新,鼓励员工担当,关心干部员工,使大家围绕创新、围绕事业开展工作。未来的干部制度、人才制度、薪酬制度都要围绕人的因素,按照激发主动性和创造性的价值导向,来制定相应的政策、规划、计划、措施,使我们集团的创新氛围逐步形成、逐步浓厚、逐步提高。
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