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“龙源风电”走进辽沈大地——回顾龙源辽宁风电开发历程

2019-07-09 14:29来源:能源杂志作者:谢长军关键词:龙源电力风电开发辽宁风电收藏点赞

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辽宁省,位于我国东北部,总面积14.8万平方千米。东南以鸭绿江为界,与朝鲜隔江相望。辽宁地势东西两侧是山地丘陵,中部是长方形的辽河平原,呈马蹄形向渤海倾斜。

辽宁是我国重工业基地,能源消耗大省。长期以来能源以火电为主,受到煤炭价格和运输、环保诸因素的影响。从二十世纪九十年代中期起,辽宁省就开始利用地理优势资源,研究探讨风电开发和利用。由于国外风机价格昂贵和国内风机制造技术缺乏、生产能力不足,风电在辽宁一直没有发展起来,直到2006年底,全省风电装机还不足10万千瓦。

龙源就是在这样的背景下,开始发力辽沈大地,风电故事还得从一次会议讲起。

丹东海洋红会议,吹响了风电开发的进军号角

2002年底,国家电力体制进行改革,形成两大电网、五大发电集团和四大辅业集团新的电力体制格局。融入中国国电集团公司的龙源电力,此时已是全国新能源企业的一面旗帜。

在辽宁,龙源接收了东北电网公司所持有的丹东海洋红风电公司的资产和人员。海洋红风电场装机容量2.1万千瓦,1999年10月开工建设,安装28台Micon(丹麦)750千瓦风电机组,2000年4月投产发电。风电场地处海边,风景秀丽,建筑美观,曾一度成为当地人们观光休假向往之地。

龙源辽宁丹东海洋红风电场

龙源辽宁丹东海洋红风电场

2003年7月,在丹东海洋红公司总经理刘吉福(曾任丹东电业局副局长)几次邀请下,龙源年中经济活动分析会议在海洋红风电场召开。

本来会议以研究讨论公司经营经济活动为主,由于会场设在风电场,一度开成了风电发展讨论动员会。我借此机会,要求与会单位和人员,要树立整个集团一盘棋思想,立即行动起来,加大各省(区)的风力资源储备力度。要充分利用集团技术和人才优势,在全国进行开发布局。辽宁就是在这次会议后被确定为重点开发省份的。

2004年初,龙源进入本溪市桓仁县,对牛毛大山开展测风等前期工作,下半年成立风电项目筹建处。王建庭兼任主任,王德琦、刘文峰任副主任。牛毛大山地形复杂,当时龙源也缺乏复杂地形风电场开发技术和经验,前期工作中碰到了不少难题,但一一都被龙源人所征服。

龙源的干事创业精神也感动了地方政府的领导,桓仁县委书记王德波(现任辽宁省人防办主任)、县长孙旭东(后任县委书记,现任本溪市政协主席)、县政协主席赵红莲(一位朝鲜族女同志)等,积极支持筹建处的工作,协助办理土地、林地、接网等批复文件,并且由县里投资建设一条直达山顶的防火通道,为项目的顺利开发建设提供了许多支持和便利条件。

2005年5月,牛毛大山风电项目获得辽宁省发改委核准。龙源与中国运载火箭研究院民品公司合作,组建航天龙源(本溪)风电有限公司,聘任王德琦担任总经理。

2006年6月项目开工建设,安装29台Gamesa(西班牙)850千瓦风机,装机容量2.465万千瓦,2006年12月投产发电。在初期运行中,风电场一台风机遭受雷击,公司有关技术和设计部门进行了认真分析和研究探讨,弄清原因,采取相应措施,为后来风电场采取系统综合防雷解决方案,积累了宝贵的经验。桓仁牛毛大山风电场的建成,标志着龙源在辽宁风电开发大幕正式拉开。

龙源辽宁牛毛大山风电场

牛毛大山风电场升压站

开拓资源创新发展,七年装机超过百万

2006年4月,王德琦兼任法库项目筹建处主任,并率同事赴沈阳市法库县开展前期工作。此时,沈阳供电公司已在法库区域开展了测风以及望海寺风电场的部分前期工作。双方经过友好协商达成合作意向,沈阳供电公司委派刘鑫到筹建处任副主任。刘鑫后来任龙源辽宁公司副总经理,现任龙源吉林公司总经理。2006年5月,与法库县签署30万千瓦风电项目整体开发协议。

2006年6月,刘文峰任铁岭昌图和沈阳康平项目筹建处主任。随后不久,龙源分别与昌图县和康平县签署风电项目开发协议。

经过龙源总部和两个项目筹建处紧锣密鼓的准备,昌图泉头和法库望海寺风电场推进提速。

2006年9月26日,昌图泉头风电场开工典礼在现场举行。时任辽宁省委常委曾维、副省长刘国强、省政协副主席孙奇等领导同志出席仪式。

2006年9月26日,龙源铁岭昌图泉头49.3MW风电场开工典礼

9月28日,法库望海寺风电场开工典礼在现场举行。时任国电集团副总经理陈飞(现任湖南省副省长)与沈阳市等领导出席仪式。

龙源辽宁望海寺风电场开工仪式

法库望海寺风电场(2.04万千瓦),安装24台Gamesa(西班牙)850千瓦风电机组,2007年6月投产发电。

昌图泉头风电场(4.93万千瓦),安装58台Gamesa(西班牙)850千瓦风电机组,2008年3月投产发电。

2007年7月20日,龙源铁岭昌图风电场首台风机吊装

此时,龙源在辽宁形成了以王德琦为总经理的龙源沈阳公司和以刘文峰为总经理(2008年5月,刘文峰调回总部,罗通接任总经理)的龙源铁岭公司(龙源康平公司)的两支开发团队。项目几乎同步开工建设,为抢工期进度,早日投产,两个团队相互竞争,也相互"较劲",争设备、抢塔筒(当时设备供应相当紧张),互不相让。正好遇到龙源总部现场调研工作组给予调解,才勉强相互退让,今天讲起来,大家还都觉得十分有趣。

2006年12月,为抢进度,法库望海寺风电场升压站土建工程进行冬季施工。在准备建设的三层中控楼外,先行搭建一个棉被大棚,又专门运来两台移动锅炉给大棚烧暖气。2007年的正月十五,辽宁下了历史上罕见的一场大雪,法库县城几乎被大雪覆盖,交通全部瘫痪。就是在这样环境下,望海寺现场仍在施工,保证了项目按期投产,工程质量也得到专家的好评。

龙源辽宁望海寺风电场升压站的主控楼

2006年12月,望海寺风电场二期项目(2.21万千瓦)开工建设,2008年2月投产发电。

2007年5月,康平富饶山风电场(4.95万千瓦)开工建设,2008年1月投产发电。

2007年9月,法库东风风电场(4.93万千瓦)开工建设,2008年7月投产发电。2008年3月二期项目(4.95万千瓦)开工建设,2008年11月投产发电。

2008年4月,昌图石虎风电项目(4.93万千瓦)开工建设,2008年11月投产发电。

2008年至2010年是龙源在辽宁的快速发展期。2008年投产近30万千瓦;2009年核准5个项目,投产10万千瓦;2010年核准6个项目,投产25万千瓦。

2009年7月5日,龙源法库慈恩寺风电场第一台风机第一段塔筒吊装现场

在辽宁省电力公司、沈阳供电公司和当地政府的大力支持下,2009年初,龙源康平公司牵头开展220千伏龙康变电站(汇流站)及220千伏龙法线输电线路的可研设计工作。7月开始施工,龙源垫资5760万元用于龙法线线路建设,地方政府积极协调线路走廊的征地工作。2009年11月施工关键时刻,线路用塔材和金具供不上货,辽宁省电力公司决定将其它工程的同类塔材和金具用于龙法线,保证了工期进度。

龙源投资建设的220千伏龙康变电站(汇流站)和220千伏龙法线输电线路,于2009年12月29日成功送电。一次性解决了康平、法库12个风电项目(总计60万千瓦)的送出问题。

2010年1月,从提高管理效率原则出发,龙源决定,对辽宁区域进行管理整合,组建龙源辽宁风电公司,王德琦任总经理,马宏伟任党委书记。罗通调龙源安徽公司负责组建工作并任总经理。

2011年7月,朝阳区域风电项目划入龙源辽宁公司管理。

2012年12月,航天龙源(本溪)公司和丹东海洋红公司并入龙源辽宁公司进行统一管理。至此,龙源在辽宁的公司经历了三年时间的三次管理整合最终告一段落。公司管理整合,关键在于总体设计和干部的安置,分久必合,用来比喻电力企业改革是十分恰当的。

原标题:“龙源风电”走进辽沈大地——回顾龙源辽宁风电开发历程
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