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每一次工业革命,都极大地推动社会生产力的发展,引发社会生产和生活方式的颠覆性变化。在第三次工业革命的后期,“云大物移智”等新技术的迅速崛起与融合,同过去相比,互联网变得无所不在,移动性大幅提高;传感器变得体积小、性能强大、成本更低,人工智能和机器学习也崭露锋芒,催生了以新一轮科技革命和产业变革为主要特征的第四次工业革命。新工业革命将信息通信技术与传统业态深度融合,不断催生新理念、新动能,建立起更高级的生产力、生产方式和经济形态。数字经济是新工业革命经济增长的核心动力。正如习近平总书记所判断的那样:“推动产业数字化,对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,提高全要素生产率,释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。”公司作为关系国计民生的能源产业的重要支柱,必须牢牢把握第四次工业革命的历史机遇,依靠信息新技术创新驱动,在推动全社会能源的优化配置中发挥积极作用。
电网数字化转型可概括为“电网智能化”和“企业数字化”。电网智能化是企业数字化的基础,企业数字化又进一步推动电网智能化不断深入,它们相互依赖、相互促进。电网智能化,就是通过智能传感器构成的能源物联网,结合业务需要,收集、处理和转换数据,带来新一代电力系统、智能电网控制及运行等能源技术的突破性进展,提升电网的智能化水平。企业数字化,就是打通电网全行业、全业务、全环节、全时空的数据壁垒,进行智能分析后,配合相应的监控及反应机制,实现数据驱动业务、流程和经营决策,让数据真正成为企业的关键要素,提高企业整体的运行效率,达成生产、经营、服务业态的变革。
二、海南电网公司数字化转型的实践
海南电网公司结合实际,从四个方面进行了数字化转型探索,取得了一些初步成果。
一是推动智能电网示范省建设。争取到国家能源局、南方电网公司和海南省委省政府支持,2019—2021年累计投入200亿元建设全国首个省域智能电网。通过实施“75111”工程,力争2021年基本建成智能电网示范省,全面提升电网自动化和智能化水平,为公司数字化转型奠定坚实基础。
二是注重做好数据维护。在生产经营和客户服务工作中,海南电网公司积累了大规模的实物资产和大量高价值用户资源。实现了全省低压集抄全覆盖,建成了统一的“6+1”系统、计量自动化系统和基础平台,围绕客户体验打造了95598供电服务热线、网上营业厅、掌上营业厅APP、微信公众号、支付宝缴费渠道、自助服务终端等各类互联网交互渠道,并持续3年开展数据质量治理专项行动,为数据采集提供了技术支撑。
三是在全网率先开展数字电网平台建设。立足核心指标及业务痛点堵点难点,明确了252个企业核心指标、600余项界面原型,1000余个功能点、42个系统集成需求,形成需求文档2021页,高质量完成顶层设计工作,平台建成后将为电网数据的传输、存储、应用奠定基础。
四是持续提升网络安全保障水平。有力应对了各项互联网突发事件,快速处置“勒索病毒”“震网三代”等各类安全威胁,顺利完成博鳌亚洲论坛、文昌航天发射、党的十九大、建省30周年系列重大活动的网络安全保障工作,未发生重大网络安全事件,为数字化转型提供了较为强大的网络安全保障。
三、下一步工作重点
目前海南电网公司距离全面推进数字化转型的要求还存在一些差距:一是数据获取能力不足,数字化基础仍需加强。如传感器的覆盖面偏低,战略管理、项目前期决策等业务数字化程度不足,数据准确性和及时性不高,制约了高质量的数据应用。二是缺乏完备的基础技术平台,需求响应效率不高。数据缺少统一模型管理和数据归类存储,数据存在不一致现象,云计算应用普及度不高,计算能力、可视化能力以及算法等通用能力还不足。在数据应用建设中,仍须开展大量资源分配、平台部署及数据规整等重复工作,需求响应效率低,业务变化的适应能力较差。三是系统的用户体验还有待提升,数据协同应用能力不足。缺乏完善的数据监控和反应机制,数据在推动管理提效、基层减负等方面的作用还远未发挥。在数字化转型之路上,我们不仅有大量的基础工作要做,更需要持之以恒地投入。
针对以上问题,下一步海南电网公司将以“四个强化”为抓手,加快推动企业数字化转型。
强化数据管理机制建设。一是大力培育数字化思维。常态组织数字化转型专题讲座、创新评比等活动,促进大数据应用成果共享,培育全员数字化思维。二是通过人才引入等方式,加强数字化人才培养和人才队伍建设,为数字化转型提供坚强的人才队伍和智力支撑。
强化数字化基础工作。一是扩大业务系统覆盖面,实现各业务领域和环节的全面数字化。通过统一的数据采集规范,拓展传感器数据采集范围,提升数据采集广度、深度及准确性。持续开展数据质量治理工作,研究建立数据质量治理的长效机制。二是加快数字电网平台(海南)试点建设,提升平台数据接入覆盖面及基础数据服务能力,实现业务数据的集中、统一、融合,推进数据的统一和高效供给,支撑公司内部、政府、发电企业、电力用户等各级用户的数据展示及分析计算需求。
强化数据应用。“技术有限,应用无限”,数据只有和业务有机结合才能形成强大的创新力和生产力。我们将持续坚持“应用牵引”的路线,深入分析业务痛点堵点难点,不断挖掘物联网、人工智能、移动互联网等技术在电网各环节的应用场景,采用“小步快跑”的方式,推动运营效率的提升和商业模式的创新。
强化风险意识。数字化是一把双刃剑,带来便利的同时也隐含着风险。我们将一如既往地高度重视网络安全风险,落实网络安全管理要求,防控好数字化带来的风险挑战,筑牢网络安全防护网。。(海南电网公司董事长党委书记 邓恩宏)
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随着新型电力系统加速建设,传统“源随荷动”的平衡模式逐渐向“源网荷储协同互动”转变,充分挖掘负荷侧资源调节能力成为保障电力系统稳定运行的重要支撑。空调负荷具有较强的季节规律、良好的可控性和可短时中断特性,在可调节负荷侧资源中具有较大的调控潜力。以市场化手段挖掘空调负荷调节能力,对
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月10日,中核集团在京召开党委书记座谈会,集团公司党组副书记、总经理申彦锋出席会议并讲话,董事、党组副书记刘建平主持会议。会上宣贯了集团公司“十五五”规划思路,与会的各部门、各单位负责人结合工作实际,为集团公司“十五五”发展建言献策,展开了深入交流。会议强调,面向“十五五”,各单位
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5月7日,海南电网有限责任公司2025年第二批物资类专项公开招标。招标范围:集中式配电自动化站所终端、电缆在线监测系统、综合数据网设备、35kV固定式高压开关柜、调度数据网设备、铁塔构架高空防坠落装置等物资。详情如下:海南电网有限责任公司2025年第二批物资类专项公开招标项目招标公告(项目编号
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3月19日,海南电网公司与海口市“十五五”电网发展战略合作协议签约暨2025年海口地区电网重点项目集中开工启动会举行。海南电网公司与海口市高度重视电网规划建设,强化政企合作机制,推动电力基础设施不断提质升级。按照《海口电网攻坚三年行动计划实施方案(2024-2026年)》,2024至2026年,海口地区规
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